全部講師分類
●提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，助力企業(yè)發(fā)展。 ●系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)部控制制度的框架，深刻理解內(nèi)部審計(jì)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。 ●通過案例學(xué)習(xí)幫助學(xué)員構(gòu)建內(nèi)控審計(jì)系統(tǒng)思維，提升內(nèi)控審計(jì)的把控能力。 ●掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，練就發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷的火眼金睛。 ●掌握內(nèi)控審計(jì)的方法和要點(diǎn)，完善企業(yè)的內(nèi)控制度。 ●幫助企業(yè)建立反舞弊內(nèi)控流程，打造沒有貪污的企業(yè)凈土
授課對(duì)象：企業(yè)審計(jì)人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財(cái)會(huì)人員、管理干部
講師：于洪成
●提升企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展。 ●幫助學(xué)員熟悉金稅四期預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，熟悉稅收大數(shù)據(jù)機(jī)制和稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境； ●排查財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)； ●全面剖析在減稅降費(fèi)背景下，企業(yè)如何順應(yīng)趨勢(shì)，提前安排涉稅事宜布局； ●改變對(duì)稅收籌劃的錯(cuò)誤認(rèn)知，提供從思路到方法的指引； ●掌握主要業(yè)務(wù)流程和主要稅種（增值稅、企業(yè)所得稅）稅負(fù)降低的方法。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、審計(jì)、 采購、項(xiàng)目管理及合同管理等相
講師：于洪成
● 提升企業(yè)資本運(yùn)作的管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展。 ● 掌握稅收籌劃的基本概念，學(xué)會(huì)識(shí)別“偽籌劃”。 ● 了解資本運(yùn)作的基本流程/類型，熟悉資本運(yùn)作過程中盡職調(diào)查，防控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 ● 理解/掌握并購會(huì)計(jì)處理基本方法，掌握資產(chǎn)重組交易模式和優(yōu)先級(jí)，提升資本運(yùn)作能力。 ● 理解股權(quán)價(jià)值的評(píng)估方法/股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)理，激發(fā)股權(quán)價(jià)值。 ● 掌握資本運(yùn)作的稅收籌劃，初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業(yè)的稅務(wù)管理水平。 ● 了解稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)和管控方法，助力企業(yè)構(gòu)建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、管理干部等相關(guān)人員
講師：于洪成
●提升管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ●解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，提升管理的科學(xué)性。 ●理解衡量企業(yè)績(jī)效的基本財(cái)務(wù)指標(biāo)及其應(yīng)用，完善高管的綜合能力。 ●掌握診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 ●掌握企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵要素，助力發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地。
授課對(duì)象：管理干部、非財(cái)務(wù)人員
講師：于洪成
● 避免傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限與誤區(qū)，更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。 ● 向多家全球500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)預(yù)算管理體系創(chuàng)新，掌握包括預(yù)算管理流程創(chuàng)新、預(yù)算管理功能創(chuàng)新、預(yù)算管理機(jī)制創(chuàng)新、預(yù)算管理系統(tǒng)創(chuàng)新、預(yù)算管理方法創(chuàng)新等方面創(chuàng)新手段。 ● 洞悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的預(yù)算變革方向與預(yù)算管理的關(guān)鍵成功因素，推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理變革，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革和機(jī)制創(chuàng)新，支持預(yù)算管理成功。 ● 對(duì)標(biāo)全球領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)的有機(jī)整合，促進(jìn)組織成員目標(biāo)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的融合，如何激勵(lì)員工自主設(shè)定高績(jī)效目標(biāo)，如何優(yōu)化資源配置，如何推進(jìn)數(shù)智化預(yù)算管理等，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。
授課對(duì)象：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
課程收益： ● 詳細(xì)講解了預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如何做，并提供50張實(shí)用的表單模板。 ● 從企業(yè)預(yù)算管理的困惑入手，以真實(shí)案例導(dǎo)入找到企業(yè)問題的根源，給出解決的藥方。 ● 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度分析高效配置有限資源，快速提升經(jīng)營(yíng)能力，有效管控業(yè)務(wù)流程。 ● 讓經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)部門在掌握預(yù)算管理的本質(zhì)和方法的同時(shí)，能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，真正讓預(yù)算管理落地，從而提升管理效率，確保績(jī)效達(dá)成，實(shí)現(xiàn)公司盈利。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
講師：吳桐
理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位； 掌握年度目標(biāo)制定的關(guān)鍵，避免見了就收窘境； 掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃； 掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)； 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作； 促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化。
授課對(duì)象：董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員（管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)
講師：黃道雄
【強(qiáng)化意識(shí)】：構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本管理意識(shí) 【掌握方法】：分析成本管理的障礙，掌握成本管理的主要方法 【有效實(shí)施】：群策群力，制訂切實(shí)有效的措施及實(shí)施計(jì)劃 【跟蹤鞏固】：定期跟蹤，總結(jié)復(fù)盤，提升企業(yè)的效益
授課對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
● 入木三分：掌握深度剖析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地難題 ● 授之以漁：掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作 ● 量化管理：掌握用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)全面量化管理 ● 計(jì)劃編制：掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)編制的8個(gè)步驟 ● 管控措施：掌握設(shè)計(jì)一整套年度計(jì)劃的管控措施的技巧 ● 工具運(yùn)用：掌握以下五種工具的運(yùn)用：工具1：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解表；工具2：企業(yè)不同部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書；工具3：年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)庫；工具4：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃甘特圖；工具；5：預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告和匯報(bào)模板。
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管
講師：余世勇
● 掌握全面預(yù)算管理理念，排除了長(zhǎng)期困擾學(xué)員的一些疑惑； ● 全面系統(tǒng)的掌握全面預(yù)算管理的九大技能體系； ● 掌握戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)全面預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算的區(qū)別； ● 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃與全面預(yù)算管理系統(tǒng)、績(jī)效考核管理系統(tǒng)三者有機(jī)結(jié)合的邏輯關(guān)系。
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
講師：余世勇
● 掌握企業(yè)全面預(yù)算編制的方法； ● 掌握企業(yè)營(yíng)業(yè)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制； ● 掌握全面預(yù)算執(zhí)行中的控制方法與調(diào)整； ● 掌握全面預(yù)算考評(píng)體系；
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)各部門經(jīng)理及副經(jīng)理及骨干員工
講師：孫美杰
本課程從零開始以基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動(dòng)的案例之中，無論對(duì)于非專業(yè)出身的企業(yè)家還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，均會(huì)帶來深刻的思想啟迪與財(cái)務(wù)管理能力的全面提升，培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)： ? 了解財(cái)務(wù)理論方法體系，拓展視野，提高財(cái)務(wù)思維能力 ? 吃透財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ? 學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理方法提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 ? 掌握企業(yè)主要稅費(fèi)的基本原理，提升企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力 ? 準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作價(jià)值，建立健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)、有效管控財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
授課對(duì)象：各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士等。
講師：劉建平
寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動(dòng)的案例之中，無論對(duì)于初學(xué)者還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，均會(huì)帶來深刻的思想啟迪與財(cái)務(wù)管理能力的全面提升，培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)： ? 全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合的地位和價(jià)值 ? 理解管理會(huì)計(jì)的理論方法體系，完善知識(shí)，拓展視野 ? 吃透財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ? 懂得利用預(yù)算工具，建立起清晰的成本控制意識(shí)，助力企業(yè)完成既定目標(biāo) ? 掌握稅制改革的要點(diǎn)以及今后稅法的學(xué)習(xí)方法，提升企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員和對(duì)管理會(huì)計(jì)有興趣的管理者
講師：劉建平
● 了解國(guó)家財(cái)稅政策的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ● 懂得如何糾正企業(yè)不規(guī)范財(cái)務(wù)行為，將各種偷漏稅等財(cái)稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規(guī)范企業(yè)主自身的財(cái)務(wù)行為，既合規(guī)合法又能達(dá)到企業(yè)期望的財(cái)務(wù)目標(biāo) ● 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況 ● 部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 ● 建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制 ● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 ● 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 ● 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法 ● 介紹企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高層管理者
講師：牛鑫宇
● 從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用 ● 從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，建立公司戰(zhàn)略管理模式 ● 了解戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序 ● 對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理 ● 運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金 ● 建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法 ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法 ● 利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法
授課對(duì)象：CEO、其他高管
講師：牛鑫宇
● 了解國(guó)家財(cái)稅政策的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ● 懂得如何糾正企業(yè)不規(guī)范財(cái)務(wù)行為，將各種偷漏稅等財(cái)稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規(guī)范企業(yè)主自身的財(cái)務(wù)行為，既合規(guī)合法又能達(dá)到企業(yè)期望的財(cái)務(wù)目標(biāo)
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或企業(yè)集團(tuán)高管
講師：牛鑫宇
● 了解國(guó)家財(cái)稅政策的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ● 懂得如何糾正企業(yè)不規(guī)范財(cái)務(wù)行為，將各種偷漏稅等財(cái)稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規(guī)范企業(yè)主自身的財(cái)務(wù)行為，既合規(guī)合法又能達(dá)到企業(yè)期望的財(cái)務(wù)目標(biāo)
授課對(duì)象：企業(yè)主、高管
講師：牛鑫宇
1、了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法； 2、理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任； 3、掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具； 4、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)； 5、增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)。
授課對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；企業(yè)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理。
講師：何昉祎
全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀分析和虛假報(bào)表識(shí)別技術(shù)，透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，提高銀行信貸人員的企業(yè)財(cái)務(wù)分析技術(shù)和識(shí)別虛假報(bào)表的能力，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)分析和虛假識(shí)別與信貸分析相結(jié)合的方式，最終作出信貸決策。
授課對(duì)象：信貸客戶經(jīng)理及風(fēng)險(xiǎn)管理人員
講師：何昉祎
【得到課程三大成果】一個(gè)財(cái)務(wù)模型，一個(gè)財(cái)務(wù)理念，一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù)。 【解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容】快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系 【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識(shí)】運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
授課對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、非財(cái)務(wù)的管理人員
講師：何昉祎
非財(cái)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、數(shù)據(jù)資源入表、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
太原市
稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、成本核算、內(nèi)控制度審計(jì)、稅務(wù)合規(guī)審計(jì)……
北京市
非財(cái)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范、報(bào)表分析、財(cái)務(wù)思維與決策、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀
武漢市
財(cái)務(wù)管理、營(yíng)改增、成本管理、納稅統(tǒng)籌、預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負(fù)債、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、金三稅、合同管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)沙盤
北京市
業(yè)財(cái)融合、金稅四期、財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制、全面預(yù)算、非財(cái)
深圳市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
