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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：3天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員和對(duì)管理會(huì)計(jì)有興趣的管理者
授課講師：劉建平
隨著人工智能技術(shù)的普遍應(yīng)用，那些具有明確規(guī)則的行業(yè)（例如棋類競(jìng)賽、會(huì)計(jì)核算類）都將有許多崗位會(huì)被人工智能所取代，如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理型、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變具有現(xiàn)實(shí)的迫切性；從提升自身價(jià)值的角度看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)非常有限，為此也要求我們轉(zhuǎn)變工作思路與方法，更多地站在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度重新評(píng)估自己的工作方向與重點(diǎn)。本課程正是基于以上的背景而專門開發(fā)設(shè)計(jì)，旨在幫助財(cái)務(wù)精英們實(shí)現(xiàn)角色的蛻變，提升其價(jià)值創(chuàng)造能力與在企業(yè)當(dāng)中的話語權(quán)、深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。 同時(shí)作為有益的補(bǔ)充，課程對(duì)于困擾大家的最近幾年的稅制改革也會(huì)有所涉及，目的是讓大家從紛繁復(fù)雜的稅收改革中把握關(guān)鍵，從而有效管控企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動(dòng)的案例之中，無論對(duì)于初學(xué)者還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，均會(huì)帶來深刻的思想啟迪與財(cái)務(wù)管理能力的全面提升，培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)： ? 全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合的地位和價(jià)值 ? 理解管理會(huì)計(jì)的理論方法體系，完善知識(shí)，拓展視野 ? 吃透財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ? 懂得利用預(yù)算工具，建立起清晰的成本控制意識(shí)，助力企業(yè)完成既定目標(biāo) ? 掌握稅制改革的要點(diǎn)以及今后稅法的學(xué)習(xí)方法，提升企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力
第一講：【背景篇】新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景 一、意義與挑戰(zhàn) 1. 財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？ 2. 轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn) 二、轉(zhuǎn)型方向 1. 轉(zhuǎn)型時(shí)期的財(cái)務(wù)創(chuàng)值管理 2. 搭建適應(yīng)戰(zhàn)略需要的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng) 3. FSSC，財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者 4. 財(cái)務(wù)功能再創(chuàng)造—戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、專業(yè)財(cái)務(wù) 三、業(yè)財(cái)一體化 1. 業(yè)財(cái)一體化的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績(jī)效等 2. 業(yè)財(cái)一體化和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別 3. 業(yè)財(cái)一體化的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士 4. 業(yè)財(cái)一體化的四維價(jià)值 ? 參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略 ? 融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作 ? 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源 ? 前瞻未來、規(guī)劃資源 案例分析：某企業(yè)業(yè)財(cái)一體化引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展 第二講：【報(bào)表篇】基于企業(yè)管理視角的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析基礎(chǔ) 1. 財(cái)務(wù)報(bào)表及與報(bào)表分析的概述 2. 財(cái)務(wù)分析必備的會(huì)計(jì)知識(shí) 3. 財(cái)務(wù)報(bào)表及與報(bào)表分析的局限性 4. 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系 ? 資本如何轉(zhuǎn)化為資產(chǎn) ? 資產(chǎn)如何轉(zhuǎn)化為營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn) ? 籌資和投資與經(jīng)營(yíng)是如何影響企業(yè)現(xiàn)金流入和流出 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯等式關(guān)系 案例分析：解讀某知名上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表 二、透過報(bào)表看經(jīng)營(yíng)-財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 1. 透析資產(chǎn)負(fù)債表 ? 認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表 親密接觸真實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表 新修訂資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目解讀 ? 資產(chǎn)質(zhì)量分析 資產(chǎn)負(fù)債表的整體審視 案例分析：某上市公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 案例分析：某知名上市企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 工具演示：主要資產(chǎn)項(xiàng)目變動(dòng)的質(zhì)量含義 資產(chǎn)利用效率分析（運(yùn)營(yíng)能力分析） 【思維擴(kuò)展】：透析資產(chǎn)項(xiàng)目看資產(chǎn)管理戰(zhàn)略 案例1：蘋果、耐克為何都在推行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 案例2：格力電器為何在蘇寧、國(guó)美找不到 案例3：零庫存為何在戴爾、豐田如此風(fēng)廉 案例4：稻盛和夫?yàn)槭裁磮?jiān)持用二手設(shè)備 ? 償債能力分析 短期償債能力分析 案例分析：某上市公司2018年短期償債能力分析 長(zhǎng)期償債能力分析 實(shí)操演練：某上市公司2018年長(zhǎng)期償債能力分析 【思維擴(kuò)展】：負(fù)債經(jīng)營(yíng)因何成為華爾街最受推崇的致富方式 案例1：沃爾瑪、京東的OPM戰(zhàn)略為何流行 案例2：小米創(chuàng)業(yè)三年市場(chǎng)估值如何達(dá)到100億美元 案例3：是什么讓好萊塢巨頭米高梅轟然倒塌 案例4：稻盛和夫?yàn)槭裁磮?jiān)持“在土表正中相撲” 【思維擴(kuò)展】：透過使用者權(quán)益看經(jīng)營(yíng) 如何通過所有者權(quán)益知道公司有沒有賺錢 如何通過ROE迅速判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 創(chuàng)業(yè)者為何要引入風(fēng)險(xiǎn)投資 案例分析：稻盛和夫?yàn)槭裁茨芸朔T惑，堅(jiān)持不投機(jī) 2. 透析利潤(rùn)表 ? 認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表 親密接觸真實(shí)企業(yè)的利潤(rùn)表 新修訂利潤(rùn)表主要項(xiàng)目解讀 課堂討論：京東為什么連年虧損不倒閉？ ? 盈利能力分析 利潤(rùn)表的整體審視 收入質(zhì)量分析 案例分析：某上市公司股價(jià)上漲55倍的背后秘密 利潤(rùn)質(zhì)量分析 案例分析：某知名上市公司奇葩的稅后凈利潤(rùn)（利潤(rùn)高于收入） 毛利率分析 實(shí)操演練：從A股上市公司2018年年報(bào)中找出毛利率超過50%的3家公司 ? 發(fā)展能力分析 增長(zhǎng)率分析 實(shí)操演練：某上市公司2018年增長(zhǎng)率分析 3. 透析現(xiàn)金流量表 ? 認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表 親密接觸真實(shí)企業(yè)的現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目解讀 小組討論：盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了 ? 現(xiàn)金流量分析 現(xiàn)金流量表的整體審視 獲取現(xiàn)金流量能力分析 收益質(zhì)量分析 案例分析：某知名企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂破產(chǎn)倒閉的教訓(xùn)及啟發(fā) 【思維擴(kuò)展】：透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營(yíng) 盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了 戴爾公司的CCC為什么是負(fù)數(shù) 落實(shí)“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng) 第三講【運(yùn)營(yíng)篇】全面預(yù)算管理與成本管理 一、 全面預(yù)算管理 1. 預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位 ? 企業(yè)家的問題：戰(zhàn)略的落地 ? 企業(yè)為什么需要預(yù)算管理 2. 預(yù)算的重要性和原則 3. 怎樣編制預(yù)算 4. 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 ? 收入預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格 ? 成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動(dòng)跟蹤表格 5. 預(yù)算的重點(diǎn)和難點(diǎn) 二、成本管理 1. 成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本 ? 直接成本與間接成本 ? 固定成本與變動(dòng)成本 2. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析 ? 盈虧平衡本量利分析 ? 盈利條件下的本量利分析 實(shí)操演練：計(jì)算某產(chǎn)品的保本點(diǎn) 3. 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析 ? 成本定價(jià)法 ? 價(jià)值定價(jià)法 4. 成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 案例分析：某知名餐飲企業(yè)成本控制案例分析 案例分析：某企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行有效成本管理 第四講【稅務(wù)篇】企業(yè)節(jié)稅策略與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 一、稅收與稅法基礎(chǔ)知識(shí) 1. 我國(guó)的稅制及發(fā)展概述 2. 近年稅收政策改革關(guān)鍵點(diǎn) 3. 企業(yè)涉及的主要稅種簡(jiǎn)介 二、企業(yè)兩大關(guān)鍵稅種：增值稅與企業(yè)所得稅 1. 增值稅節(jié)稅策略 ? 小規(guī)模納稅人節(jié)稅策略 ? 一般納稅人節(jié)稅策略 2. 企業(yè)所得稅節(jié)稅策略 ? 企業(yè)所得稅法基礎(chǔ)知識(shí) ? 小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀及應(yīng)用 ? 常見節(jié)稅策略 案例分析：我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)組織類型對(duì)比分析 節(jié)稅策略：企業(yè)如何選擇最佳的納稅主體？ 三、企業(yè)主要涉稅風(fēng)險(xiǎn) 1. 常見涉稅刑事犯罪 ? 虛開發(fā)票 ? 騙取出口退稅 ? 偷稅漏稅 風(fēng)險(xiǎn)防范：什么情況下會(huì)被追究刑事責(zé)任，量刑標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 案例分析：某明星偷逃稅款案例分析及啟發(fā) 2. 企業(yè)涉稅危機(jī)應(yīng)對(duì) ? 查前：防患于未然 ? 查中：遇事怎么辦？ ? 查后：吃一塹長(zhǎng)一智 案例分析：廈門某KTV隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發(fā) ? 課程要點(diǎn)總結(jié) ? 現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)各類財(cái)稅問題處理/稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)/稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧/企業(yè)成本管控/財(cái)務(wù)管理與分析
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