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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：董事長、總經(jīng)理或企業(yè)集團高管
授課講師：牛鑫宇
最近幾年是世界經(jīng)濟格局大發(fā)展大變革大調(diào)整的一個重要轉(zhuǎn)折點。2018年發(fā)生的若干重大事件，將從技術(shù)、結(jié)構(gòu)、規(guī)則等各個層面深刻影響未來較長時期世界經(jīng)濟走勢和經(jīng)濟全球化進程。美國通過“貨幣政策正?；?保護主義+規(guī)則高標準化”的政策組合，正在誘使或迫使全球資本向美國流動，以新規(guī)則為基礎(chǔ)強化發(fā)達經(jīng)濟體“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，對發(fā)展中國家形成“資本流出+規(guī)則邊緣化”的雙重壓力。總體看，當前世界經(jīng)濟呈現(xiàn)動能趨緩、分化明顯、下行風險上升、規(guī)則調(diào)整加快的特點，2019年面臨的不確定不穩(wěn)定因素增多。當前我國經(jīng)濟形勢是長期和短期、內(nèi)部和外部等因素共同作用的結(jié)果。當前中國正處于經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經(jīng)營困難較多，長期積累的風險隱患有所暴露，經(jīng)濟下行壓力顯著增大。 戰(zhàn)略財務(wù)管理是立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的維度來看待企業(yè)的財務(wù)管理活動。如何從宏觀形勢看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如何從戰(zhàn)略視角看企業(yè)財務(wù)管理活動，如何規(guī)劃管理企業(yè)財務(wù)活動使之服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略？從財務(wù)視角如何通過具體的管理活動實現(xiàn)這一目標呢？這是本課程要解決的問題。
● 了解國家財稅政策的最新動態(tài)和趨勢，提高風險意識 ● 懂得如何糾正企業(yè)不規(guī)范財務(wù)行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規(guī)范企業(yè)主自身的財務(wù)行為，既合規(guī)合法又能達到企業(yè)期望的財務(wù)目標
導引：經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 案例討論：國內(nèi)外形勢變動中華為和中興的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 第一講：解讀財務(wù)戰(zhàn)略 一、會計視角的財務(wù)管理 1. 籌資管理 2. 投資管理 3. 營運資金管理 4. 股利分配管理 二、戰(zhàn)略視角的財務(wù)管理 1. 綜合績效管理 2. 全面預(yù)算管理 3. 盈余管理 4. 并購管理 5. 企業(yè)增長的財務(wù)管理策略 6. 企業(yè)價值評估和價值管理 7. 現(xiàn)代成本管理 8. 內(nèi)部控制 9. 企業(yè)財務(wù)預(yù)警 10. 納稅籌劃 三、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系 互動討論：學員各企業(yè)財務(wù)體系？ 第二講：綜合績效管理 一、EVA 1. EVA內(nèi)涵 2. 資本成本 1）籌資費用 2）用資費用 案例分析：青島啤酒EVA績效評價 二、平衡分積分卡 1. 平衡積分卡基本內(nèi)容 1）財務(wù)維度 2）顧客維度 3）內(nèi)部運營維度 4）學習和成長維度 2. 平衡積分卡的因果鏈 3. 平衡計分卡的指標設(shè)計 1）財務(wù)面 2）顧客面 3）內(nèi)部運營面 4）學習和成長面 第三講：公司全面預(yù)算管理實施 一、全面預(yù)算管理的重要性及框架體系 1. 全面預(yù)算的現(xiàn)狀和困惑 2. 全面預(yù)算的本質(zhì) 3. 實施全面預(yù)算管理的重要意義 二、全面預(yù)算實施的環(huán)境保障 1. 高層領(lǐng)導重視及全員參與 2. 健全的預(yù)算組織體系 3. 完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計體系 4. 配套的績效考核體系 互動討論：公司全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境具備嗎？ 三、全面預(yù)算編制的啟動和實施 1. 四步法與全面預(yù)算的編制 2. 預(yù)算編制啟動與方法 3. 預(yù)算編制的實施 四、全面預(yù)算的執(zhí)行、控制和調(diào)整 1. 預(yù)算執(zhí)行存在問題 2. 預(yù)算控制 3. 預(yù)算的監(jiān)督與檢查 4. 全面預(yù)算的分析與考核 綜合案例分析：寶鋼預(yù)算管理實踐 第四講：企業(yè)盈余管理 一、盈余管理的涵義 1. 盈余管理的概念 1）廣義 2）狹義 2. 盈余管理的基本特征 1）時期 2）主體 3）課體 4）目的 5）經(jīng)濟數(shù)據(jù)與會計數(shù)據(jù) 3. 盈余管理的實質(zhì) 二、盈余管理與利潤操縱 1. 共同點 2. 區(qū)別 三、盈余管理的動因 1. 分紅計劃 2. 債務(wù)契約 3. 官方檢查 4. 首次公開發(fā)行(IPO) 5. 最小化所得稅支出 6. 高層管理人員更迭共同點 四、盈余管理的手段 1. 資產(chǎn)重組 2. 利用時間差調(diào)節(jié)利潤 3. 會計政策變更 4. 首次公開發(fā)行(IPO) 5. 最小化所得稅支出 6. 高層管理人員更迭共同點 案例討論： 1）中美兩國盈余管理比較分析 2）獐子島的扇貝游走了 第五講：企業(yè)價值評估和管理 一、企業(yè)價值 1. 公平市價（Fair Market Value） 2. 投資價值（Investment Value） 3. 內(nèi)在價值（Intrinsic Value） 4. 賬面價值（Book Value） 5. 清算價值（Liquidation Value） 二、現(xiàn)代企業(yè)目標：公司價值最大化 1. 企業(yè)價值 2. 結(jié)構(gòu)分析——從實現(xiàn)企業(yè)價值手段 1）銷售增增 2）現(xiàn)金利潤率 3）稅收支出 4）資本投資 5）營運資本 6）資本成本 7）成長持續(xù)期 案例分析：同仁堂分拆上述的估值分析 第六講：內(nèi)部控制 一、內(nèi)部控制的作用 1. 組織內(nèi)部為實現(xiàn)經(jīng)營目標 2. 保證對國家法律法規(guī)的遵循 3. 提高組織運營的效率及效果 4. 保護資產(chǎn)完整 二、企業(yè)的風險 1. 可控風險 2. 不可控風險 三、企業(yè)內(nèi)控的核心問題 1. 內(nèi)部控制的原則 1）牽制 2）溝通 3）協(xié)調(diào) 4）分權(quán) 2. 經(jīng)營風險 第七講：納稅籌劃 一、稅務(wù)管理與稅收風險 1. 對稅收的理解 1）稅收的內(nèi)涵和本質(zhì) 2）稅收背后的財政邏輯 2. 稅務(wù)風險及防范 1）企業(yè)稅收負擔 2）稅收風險點與控制 互動討論：企業(yè)老板在通往監(jiān)獄的路上？ 二、企業(yè)節(jié)稅 1. 股權(quán)設(shè)置與節(jié)稅 1）公司性質(zhì)與特點 2）不同性質(zhì)公司的節(jié)稅籌劃 2. 增值稅節(jié)稅方法 1）關(guān)于增值稅問題相關(guān)法律規(guī)定 2）增值稅節(jié)稅方法與案例分析 案例研究：深圳某公司的增值稅全面節(jié)稅綜合案例：規(guī)范化與節(jié)稅的典范 1. 企業(yè)所得稅節(jié)稅 1）關(guān)于企業(yè)所得稅問題相關(guān)法律規(guī)定 2）企業(yè)所得稅風險及控制 3）企業(yè)所得稅的節(jié)稅方法與案例分析 案例分析：1億利潤不繳企業(yè)所得稅的方法 第八講：投融資管理 一、融資管理的邏輯結(jié)構(gòu) 1. 債券融資方式 1）銀行貸款 2）公司債券 2. 股權(quán)融資方式 1）發(fā)行普通股 2）引進戰(zhàn)略投資者 3）留存收益轉(zhuǎn)增股本 互動討論：企業(yè)一定要IPO嗎？ 二、融資常見問題分析 1. 金融產(chǎn)品的選擇問題 2. 融資與企業(yè)的投資需求不相吻合 三、投資管理的邏輯結(jié)構(gòu) 1. 投資管理 1）項目投資 2）金融投資 2. 項目投資的可行性分析 1）投資項目的現(xiàn)金流量分析 2）投資項目的評價標準 3）投資項目的風險處置（有風險情況下投資決策） 4）投資項目的確定 3. 評價指標選擇 1）凈現(xiàn)值 2）獲利指數(shù) 3）內(nèi)涵報酬率 4）投資回收期 5）平均報酬率 互動討論：企業(yè)如何做出投資決策？ 課程提煉與總結(jié) 構(gòu)建本次課程學習地圖——結(jié)語
擅長領(lǐng)域：稅務(wù)風險管理與稅收籌劃、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、稅務(wù)稽查應(yīng)對、業(yè)財融合、預(yù)算管理……
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