全部講師分類
● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系 ● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理從預(yù)測.核算到分析考核的具體流程 ● 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法 ● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。
授課對象：企業(yè)董事長.總經(jīng)理.中高層管理人員及成本控制管理的相關(guān)人員
講師：林一斌
● 深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價值取向 ● 收獲風(fēng)險管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施 ● 學(xué)會排查企業(yè)面臨的風(fēng)險，針對風(fēng)險設(shè)計出高效的控制流程 ● 掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運行效率，達到降本增效的目標(biāo) ● 通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)、需要實施風(fēng)險管理及內(nèi)部控制的各層級管理者
講師：林一斌
● 系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制 ● 提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法 ● 掌握預(yù)算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結(jié)合 ● 通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 ● 將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為行動
授課對象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員
講師：林一斌
1、關(guān)注學(xué)員生理、認(rèn)知、情緒與行為的聯(lián)結(jié)，通過“互動-觸碰-練習(xí)-生發(fā)”，在學(xué)員行動表現(xiàn)中建立對壓力情緒自我調(diào)適的心智模式。 2、內(nèi)容設(shè)計特別結(jié)構(gòu)化，不僅跳出工作覺察工作，更從生活中來，到工作中去，將工作與生活有機平衡。重在轉(zhuǎn)變思維模式，科學(xué)應(yīng)對壓力，激發(fā)學(xué)員為自己生命質(zhì)量而學(xué)的內(nèi)在動機。 3、始終散發(fā)濃郁的人文主義關(guān)懷，講師富有感染力的語言表達與情感投入，令培訓(xùn)具有強烈的內(nèi)醒力。講師更像一位催化師，真性情、身邊事、尋常話，挖掘和尊重學(xué)員的內(nèi)驅(qū)力，使學(xué)員在完全放松的情緒下專注于內(nèi)化與成長。
授課對象：政府、國企央企私企中層管理人員、員工
講師：李世源
1、關(guān)注學(xué)員生理、認(rèn)知、情緒與行為的聯(lián)結(jié)，通過“互動-觸碰-練習(xí)-生發(fā)”，在學(xué)員行動表現(xiàn)中建立對壓力情緒自我調(diào)適的心智模式。 2、內(nèi)容設(shè)計特別結(jié)構(gòu)化，不僅跳出工作覺察工作，更從生活中來，到工作中去，將工作與生活有機平衡。重在轉(zhuǎn)變思維模式，科學(xué)應(yīng)對壓力，激發(fā)學(xué)員為自己生命質(zhì)量而學(xué)的內(nèi)在動機。 3、始終散發(fā)濃郁的人文主義關(guān)懷，講師富有感染力的語言表達與情感投入，令培訓(xùn)具有強烈的內(nèi)醒力。講師更像一位催化師，真性情、身邊事、尋常話，挖掘和尊重學(xué)員的內(nèi)驅(qū)力，使學(xué)員在完全放松的情緒下專注于內(nèi)化與成長。
授課對象：政府、國企央企私企中層管理人員（不針對一線員工）
講師：李世源
通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財務(wù)管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。 具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點： ● 從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力 ● 讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè) ● 運用預(yù)算等財務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運資金 ● 識別企業(yè)存在風(fēng)險，加強企業(yè)內(nèi)部控制 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法 ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
授課對象：全員
講師：林一斌
了解財務(wù)報表分析基本理論與知識框架 通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題 利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)五大能力 財務(wù)報表的綜合分析在實踐中的運用
授課對象：企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。
講師：黃道雄
<p>從企業(yè)管理的角度來認(rèn)識財務(wù)的作用 </p><p>如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題 </p><p>什么樣的企業(yè)才具備發(fā)展能力：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素 </p><p>明確企業(yè)經(jīng)營的方向：利用三大杠桿提升股東投資回報率</p><p>支撐公司總體戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略：財務(wù)策略與公司戰(zhàn)略的匹配</p><p>掌握企業(yè)精細(xì)化管理的核心，從企業(yè)管理中擠出利潤。</p>
授課對象：企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
非財、財務(wù)報表分析、數(shù)據(jù)資源入表、財稅風(fēng)險識別、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范
太原市
稅收籌劃、風(fēng)險管理、資金管理、成本核算、內(nèi)控制度審計、稅務(wù)合規(guī)審計……
北京市
非財、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險控制、成本管理
上海市
企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)用、稅收籌劃與風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理與內(nèi)控管理、并購重組稅務(wù)籌劃、上市審計
深圳市
非財、財務(wù)風(fēng)險的識別與防范、報表分析、財務(wù)思維與決策、新會計準(zhǔn)則解讀
武漢市
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