俞璇《精益管理必備工具之價值流分析與精益價值流設(shè)計》
● 基于工廠的價值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問題的分析
● 在現(xiàn)狀價值流的基礎(chǔ)上制定短期的改善計劃和中長期的精益計劃
● 縮短產(chǎn)品交期,改善現(xiàn)金流,提升企業(yè)競爭力,快速響應(yīng)客戶、占領(lǐng)更多市場份額
● 有計劃、系統(tǒng)性的降低生產(chǎn)成本
● 有效利用各類資源,集中解決關(guān)鍵問題,達(dá)到事半功倍的效果
● 逐步打破部門壁壘,統(tǒng)一全局觀,真正推動整體改善
授課對象:部門(包含但不限于采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程、HR部門等)負(fù)責(zé)人(總監(jiān)、經(jīng)理)、骨干業(yè)務(wù)人員
講師:俞璇