<p>1、5大主題、25個(gè)內(nèi)容、52個(gè)知識(shí)點(diǎn)<br/>2、5套人力資源管理工具<br/>3、4套人才招聘工具<br/>4、8套績(jī)效用人工具<br/>5、10套工作育人工具<br/>6、2套留住人才的工具<br/></p>
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
<p>8套人力資源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套績(jī)效用人工具；<br/>11套工作育人工具；/8套團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的工具；/3套留住人才的工具；<br/>7套中層干部自我修煉的工具。</p>
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
<p>帶回去若干實(shí)用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果。<br/>1、了解生命中的時(shí)間特征和意義。<br/>2、了解時(shí)間管理重要性和難點(diǎn)。<br/>3、掌握企業(yè)中時(shí)間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，作好時(shí)間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費(fèi)時(shí)間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時(shí)間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學(xué)會(huì)倍增你的時(shí)間，提高單位時(shí)間的綜合效能。</p>
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
<p>1、認(rèn)識(shí)跨部門溝通的意義與技術(shù)。 <br/>2、認(rèn)識(shí)自身與人溝通的風(fēng)格與障礙<br/>3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。</p>
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
<p>1、掌握公司/部門MBO目標(biāo)設(shè)定與管理的運(yùn)用；<br/>2、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；<br/>3、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；<br/>4、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；<br/>5、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；<br/>7、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標(biāo)計(jì)劃落地實(shí)操工具包一套。</p>
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
<p>1、認(rèn)知企業(yè)文化的特性與作用。<br/>2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展。<br/>3、企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案。<br/>4、39個(gè)活動(dòng)方案、18個(gè)立即可用的工具。<br/>5、《企業(yè)文化手冊(cè)》，回去就可以用。<br/></p>
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
<p>1.認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征；<br/>2.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的形成與關(guān)鍵因素；<br/>3.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建基本技術(shù)；<br/>4.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的管理基本技巧；<br/>5.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)方法；<br/>6.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的溝通與問(wèn)題解決技巧；<br/>7.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與執(zhí)行力提升技巧；<br/>8.附送本課程授課版PPT以及相關(guān)落地實(shí)操工具包一套。<br/><br/></p>
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
<p>1.幫助中高層管理者找到標(biāo)竿，清晰企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以明確其努力的方向；<br/>2.幫助中高層管理者成為標(biāo)竿，全面提升其在企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的技能，以便更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)；<br/>3.幫助中高層管理者超越標(biāo)竿，實(shí)現(xiàn)從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”的提升，以提供組織變革與突破的領(lǐng)導(dǎo)力保障。</p>
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
<p>1.正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。<br/>2.幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值與作用。<br/>3.掌握?qǐng)?zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。<br/>4.掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的獨(dú)特方法。<br/>5.一套完整的執(zhí)行力落地工具包及本課程授課版PPT。</p>
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、幫助中層管理者找到標(biāo)竿，清晰高職業(yè)化經(jīng)理人在態(tài)度、知識(shí)和技能上的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面提升個(gè)人素質(zhì)與能力，以明確其努力方向； 2、幫助中層管理者成為標(biāo)竿，全面提升其管理素養(yǎng)和技能，以更好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)凝聚并高效執(zhí)行，高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)； 3、幫助中層管理者超越標(biāo)竿，從以身作則做起，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員踐行責(zé)任、踏實(shí)工作，激情燃燒，知恩圖報(bào)，共同實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
<p>1.正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位、素質(zhì)建設(shè)、綜合能力提升。<br/>2.區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別，掌握領(lǐng)導(dǎo)力之源泉核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升技巧。<br/>3.了解下屬缺乏執(zhí)行力的原因，掌握推動(dòng)與激勵(lì)員工的實(shí)戰(zhàn)工作技巧。<br/>4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)上下溝通及部門協(xié)作的實(shí)戰(zhàn)工作技巧。<br/>5.還能收獲：<br/>1）七個(gè)提升個(gè)人素質(zhì)的方法；<br/>2）八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力提升的方法；<br/>3）七個(gè)提升執(zhí)行力的方法；<br/>4）八個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法；<br/>5）六個(gè)時(shí)間管理的工具；<br/>6）十二套團(tuán)隊(duì)管理工具；<br/>7）五套組織與文化管理工具；<br/>8）一套綜合管理實(shí)戰(zhàn)落地運(yùn)用工具包。<br/>6.本課程授課版之PPTs及相關(guān)授課PPTs工具與視頻。</p>
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
<p>1.正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位、素質(zhì)建設(shè)、綜合能力提升。<br/>2.區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別，掌握領(lǐng)導(dǎo)力之源泉核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升技巧。<br/>3.了解下屬缺乏執(zhí)行力的原因，掌握推動(dòng)與激勵(lì)員工的實(shí)戰(zhàn)工作技巧。<br/>4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)上下溝通及部門協(xié)作的實(shí)戰(zhàn)工作技巧。<br/>5.還能收獲：<br/>1）七個(gè)提升個(gè)人素質(zhì)的方法；<br/>2）八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力提升的方法；<br/>3）七個(gè)提升執(zhí)行力的方法；<br/>4）八個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法；<br/>5）六個(gè)時(shí)間管理的工具；<br/>6）十二套團(tuán)隊(duì)管理工具；<br/>7）五套組織與文化管理工具；<br/>8）一套綜合管理實(shí)戰(zhàn)落地運(yùn)用工具包。<br/>6.本課程授課版之PPTs及相關(guān)授課PPTs工具與視頻。</p>
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、幫助中高層管理者找到標(biāo)竿，清晰高職業(yè)化經(jīng)理人在態(tài)度、知識(shí)和技能上的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以明確其努力方向； 2、幫助中高層管理者成為標(biāo)竿，全面提升其管理素養(yǎng)和技能，以更好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)； 3、幫助中高層管理者超越標(biāo)竿，實(shí)現(xiàn)從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”的提升，以提供組織變革與突破的領(lǐng)導(dǎo)力保障。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、系統(tǒng)性：這決不是一個(gè)拼湊而成的課程，講什么、不講什么和講多、講少均是講師長(zhǎng)期從事企業(yè)診斷與管理實(shí)踐的心血結(jié)晶。 2、實(shí)操性：績(jī)效是“實(shí)干”出來(lái)的，知識(shí)的價(jià)值永遠(yuǎn)要靠行動(dòng)去轉(zhuǎn)化，而行動(dòng)的關(guān)鍵在方法和工具，本課程最大的亮點(diǎn)——提供豐富的實(shí)戰(zhàn)工具包。 3、前沿性：本課程完全不同于目前培訓(xùn)市場(chǎng)上傳統(tǒng)的變革類課程，其特色在于不僅有變革的思路、方法與工具，更有新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)+的思維與創(chuàng)新系統(tǒng)的提升。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、正確理解并購(gòu)的好處與危機(jī)感 2、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵及其重要性 3、正確理解并購(gòu)企業(yè)文化的沖突及處理方式
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
●實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 ●實(shí)效性：工作得到的中真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。 ●實(shí)用性：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通的基本技巧，源于生活，更適應(yīng)工作環(huán)境。 ●實(shí)惠性：除了課程PPT免費(fèi)分享之外，老師將贈(zèng)送一套完整的工具包。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
●實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 ●實(shí)效性：工作得到的中真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。 ●實(shí)用性：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通的基本技巧，源于生活，更適應(yīng)工作環(huán)境。 ●實(shí)惠性：除了課程PPT免費(fèi)分享之外，老師將贈(zèng)送一套完整的工具包。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
●幫助總經(jīng)理找到標(biāo)竿，清晰高職業(yè)化總經(jīng)理在態(tài)度、知識(shí)和技能上的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面提升個(gè)人素質(zhì)與能力，以明確其努力方向； ●幫助總經(jīng)理成為標(biāo)竿，全面提升其管理素養(yǎng)和技能，以更好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)凝聚并高效執(zhí)行，高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)； ●幫助總經(jīng)理超越標(biāo)竿，從以身作則做起，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員踐行責(zé)任、踏實(shí)工作，激情燃燒，知恩圖報(bào)，共同實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。 ●一個(gè)完整的提升總經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的素養(yǎng)的落地實(shí)戰(zhàn)工具包。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征； ●認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的形成與關(guān)鍵因素； ●學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建基本技術(shù)； ●學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的管理基本技巧； ●學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)方法； ●學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的溝通與問(wèn)題解決技巧； ●學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與執(zhí)行力提升技巧； ●附送本課程授課版PPT以及相關(guān)落地實(shí)操工具包一套。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
幫助學(xué)員全面認(rèn)識(shí)組織管理的要素與特性； ●幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身的角色定位與必要修為； ●幫助學(xué)員掌握一整套團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能與工具，比如看清一個(gè)人、看懂一個(gè)人、看準(zhǔn)一個(gè)人、看透一個(gè)人、組建高效團(tuán)隊(duì)，如何凝聚與激勵(lì)員工。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：跨部門溝通/時(shí)間管理/非人/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/領(lǐng)導(dǎo)力/企業(yè)轉(zhuǎn)型/中層管理
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
