價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1天
授課對(duì)象:企業(yè)管理層之中層干部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
授課講師:王若文
?還在為企業(yè)成員之間的溝通犯愁嗎?
你企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通部門(mén)文化墻還在越壘越高嗎?
你是不是懂得溝通意義但又還是不會(huì)溝通實(shí)踐?
你是不是堅(jiān)持溝通但始終不能執(zhí)行到位如愿以嘗?
團(tuán)隊(duì)是不是因?yàn)闇贤ú粫扯y以管理形成凝聚力?
等等,這些問(wèn)題的確在困惑著很多企業(yè),很多企業(yè)常常因?yàn)椴块T(mén)與部門(mén)之間不能很好溝通而并發(fā)人際生疏、溝通不暢、執(zhí)行不暢、效率低下、團(tuán)隊(duì)渙散等病癥。為了解決企業(yè)溝通問(wèn)題,本次特別為企業(yè)打造跨部門(mén)溝通與協(xié)作課程。
1、認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通的意義與技術(shù)。?
2、認(rèn)識(shí)自身與人溝通的風(fēng)格與障礙
3、掌握跨部門(mén)溝通與解決沖突的技巧。
第一講:跨部門(mén)溝通的技巧
思考:我們?cè)诠ぷ鳒贤ㄖ写嬖谑裁磫?wèn)題
(一)、溝通是為了什么目的
分析:IT人的心理與溝通特征
(二)、溝通的實(shí)踐運(yùn)用
1、溝通的種類(lèi)
2、溝通的方式
3、溝通的模型
4、溝通的層次
5、溝通常見(jiàn)問(wèn)題
6、困難的七大因素
測(cè)試:你的溝通風(fēng)格
(三)、跨部門(mén)溝通的六個(gè)步驟
1、事前準(zhǔn)備
2、確認(rèn)需求
3、闡述觀點(diǎn)
4、處理異議
5、達(dá)成協(xié)議
6、共同實(shí)施
(四)、跨部門(mén)溝通的六大技巧
1、四項(xiàng)基本原則
2、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)心智
3、善于提問(wèn)激發(fā)
4、理解身體語(yǔ)言
5、充滿(mǎn)個(gè)體自信
6、懂得贊美他人
測(cè)試:你的DISC行為風(fēng)格
第二講、跨部門(mén)溝通的應(yīng)用
1、溝通上司
2、溝通平級(jí)
3、溝通下屬
4、用一對(duì)一換取一對(duì)多的效果
第三講:跨部門(mén)溝通實(shí)踐
思考:我們?cè)诳绮块T(mén)溝通中存在什么問(wèn)題
? ? ? 跨部門(mén)溝通的主要障礙是什么?
(一)、跨部門(mén)溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題
1、什么是跨部門(mén)溝通
2、跨部門(mén)溝通的重要性
3、跨部門(mén)溝通常見(jiàn)的問(wèn)題
(二)、跨部門(mén)溝通中的意義和原則
思考:主管的業(yè)務(wù)與溝通能力哪一個(gè)更重要?
1、跨部門(mén)溝通的成本
2、跨部門(mén)溝通的原則
3、跨部門(mén)溝通的三個(gè)方式
第四講、跨部門(mén)溝通的技巧
思考:平行部門(mén)遇到問(wèn)題怎么辦?
1、營(yíng)造良好的溝通氛圍
2、發(fā)揮正能量影響力
3、因人而異的溝通
4、關(guān)系的學(xué)問(wèn)
5、如何解決沖突
第五講、跨部門(mén)溝通和協(xié)作
思考:平行部門(mén)遇到問(wèn)題怎么辦?
1、團(tuán)隊(duì)的力量
2、尊重與欣賞
3、換位思考
4、知己知彼
5、有效會(huì)議
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:跨部門(mén)溝通/時(shí)間管理/非人/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/領(lǐng)導(dǎo)力/企業(yè)轉(zhuǎn)型/中層管理
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