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● 通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代零售銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升的重要策略和關(guān)鍵措施 ● 為銀行提供行之有效解決方案，即移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營銷新模式和經(jīng)營策略的實(shí)施路徑 ● 學(xué)以致用，使學(xué)員在理念及行動(dòng)上達(dá)到一定水平
授課對(duì)象：銀行零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)分管行長、科技分管行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人網(wǎng)、其他零售管理人
講師：尚亞軍
課程目標(biāo)： ● 幫助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人掌握網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理的方法策略，明確網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色定位，塑造經(jīng)營管理意識(shí)；并圍繞網(wǎng)點(diǎn)管理的多個(gè)方面抓住提升產(chǎn)能的關(guān)鍵。 ● 清晰網(wǎng)點(diǎn)定位，做好經(jīng)營策略，為銀行提供可操作可執(zhí)行的經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行解決方案，解決銀行在目標(biāo)達(dá)成實(shí)施過程中，無法落地的瓶頸問題。 ● 提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)管理技能，有效推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)銷售效率和服務(wù)質(zhì)量提升。 ● 強(qiáng)化知行合一經(jīng)營管理行為，使培訓(xùn)對(duì)象在思想、態(tài)度、觀念和信念上達(dá)到一定水平。
授課對(duì)象：課程對(duì)象：銀行支行行長、分支行零售管理人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、營業(yè)經(jīng)理、大堂主管、客戶經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師等
講師：尚亞軍
★ 幫助企業(yè)EHS管理相關(guān)人員了解管理發(fā)展方向，掌握管理方法 ★ 準(zhǔn)確辨識(shí)、分析和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部存在的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) ★ 提出合理可行的控制對(duì)策措施，有效指導(dǎo)企業(yè)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源控制和事故預(yù)防 ★ 依據(jù)國家EHS管理相關(guān)法律法規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的管理水平
授課對(duì)象：生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)管理人員
講師：李廣安
● 解決企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式問題： 企業(yè)要向互聯(lián)網(wǎng)方向去轉(zhuǎn)型，首先要重新設(shè)計(jì)它的商業(yè)模式，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的思維與傳統(tǒng)思維有不少差異，比如免費(fèi)思維和平臺(tái)思維。有很多人并不理解什么是“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，認(rèn)為線下生意做得好，到線上開個(gè)網(wǎng)店就是“互聯(lián)網(wǎng)+”了，其實(shí)不然，這兩者有本質(zhì)的區(qū)別，前者是物理變化，后者是化學(xué)變化，通過課程我們將在模式上重新幫企業(yè)進(jìn)行梳理，從用戶痛點(diǎn)挖掘、平臺(tái)模式設(shè)計(jì)、長尾贏利點(diǎn)的思考，真正實(shí)現(xiàn)用戶企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。 ● 實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維主導(dǎo)的商業(yè)模式變革 互聯(lián)網(wǎng)＋”的＋僅僅上是技術(shù)的＋嗎？產(chǎn)品網(wǎng)上賣就是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嗎？企業(yè)的流程管理及模式如何互聯(lián)網(wǎng)化？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新業(yè)態(tài)如何打造？ ● 掌握產(chǎn)品與品牌的“互聯(lián)網(wǎng)＋”運(yùn)營與包裝方法： 為什么產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品，換個(gè)思路改個(gè)口號(hào)就能從滯銷到大賣？為什么明明別人的產(chǎn)品性價(jià)比不如你，卻屢屢秒殺你？為什么你已經(jīng)傾盡全力打造產(chǎn)品，用戶還是不買賬？為什么拼多多產(chǎn)品假貨山寨不少卻依舊高開高走？其實(shí)，現(xiàn)在更加是一個(gè)運(yùn)營時(shí)代，人們更愿意為情懷、體驗(yàn)、共鳴、心理滿足……來買單，而不僅是產(chǎn)品功能。 ● 掌握“互聯(lián)網(wǎng)＋”運(yùn)營技巧及策略實(shí)操 早起的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)概念就可以圈地賺錢，后來又憑借產(chǎn)品迎合痛點(diǎn)占領(lǐng)制高點(diǎn)，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩、去庫存壓力爆棚的時(shí)候，我們只能靠運(yùn)營來謀求出路。 ● 認(rèn)知顛覆式產(chǎn)品設(shè)計(jì)與社群化客戶營銷——解決企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和社群打造的問題 互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)有很大的區(qū)別，它更強(qiáng)調(diào)簡約、專注、單一，甚至形成爆款，比如我們說要推動(dòng)一頭大象用手推是推不動(dòng)的，那么怎么辦？如果你拿一個(gè)錐子在大象屁股后面戳一下，大象就會(huì)飛奔起來。這就是互聯(lián)網(wǎng)顛覆式產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技巧。同時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，課程也會(huì)結(jié)合社群中的粉絲的特點(diǎn)來講解如何匯聚粉絲，形成龐大的社群，然后通過社群兜售你的產(chǎn)品。
授課對(duì)象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
講師：艾鈞
▲深入解讀5G的頂層規(guī)劃，展望5G商業(yè)模式未來發(fā)展脈絡(luò)； ▲了解5G的技術(shù)背景和應(yīng)用條件，創(chuàng)新時(shí)代的應(yīng)用底層拓展； ▲感知5G與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算之間的疊加聚變效應(yīng)； ▲認(rèn)知5G時(shí)代驅(qū)動(dòng)的的商業(yè)模式和社會(huì)變革，5G融合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的脈絡(luò)； ▲透視5G應(yīng)用場景，從戰(zhàn)略思維植入，認(rèn)知5G商用萬億級(jí)機(jī)遇。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者、政府部門主管、相關(guān)領(lǐng)域人員
講師：艾鈞
課程背景： 近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，識(shí)人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。 錯(cuò)誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費(fèi)大量的人力物力成本和時(shí)間成本，輕則造成資源浪費(fèi)，重則導(dǎo)致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機(jī)、錯(cuò)失大好發(fā)展機(jī)遇；更有甚者，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)導(dǎo)致公司陷入停滯及虧損境地。 本課程基于以上存在的實(shí)際問題出發(fā)，以“工具式培訓(xùn)”的方式，通過講師的深度引導(dǎo)，在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)操，讓學(xué)員掌握識(shí)人用人的“火眼金睛”，將內(nèi)部關(guān)鍵崗位的潛在能力素質(zhì)要素要求顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化和生動(dòng)化，讓學(xué)員掌握企業(yè)精準(zhǔn)招聘與選拔的方法和工具。
授課對(duì)象：人力資源
講師：欒光宇
課程收益： ● 企業(yè)能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業(yè)實(shí)際的勝任力模型； ● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數(shù)據(jù)化管理； ● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具：為后續(xù)勝任力模型的應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)； ● 人力資源部門能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定勝任素質(zhì)模型應(yīng)用方向與重點(diǎn)。 ● 業(yè)務(wù)部門管理者透過深度參與研討，能清晰認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異，在人才選拔方面準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升； ● 業(yè)務(wù)管理部門能將優(yōu)秀人員案例應(yīng)用于人員培養(yǎng)發(fā)展中，提升整體人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效能，加快復(fù)制高績效人才隊(duì)伍的速度。
授課對(duì)象：人力資源
講師：欒光宇
銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀科學(xué)合理的制定營銷策略。以高效完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)為目標(biāo)，以組織建設(shè)過程管控為抓手，以隊(duì)伍鍛造文化建設(shè)為核心，以多贏金融生態(tài)構(gòu)建為導(dǎo)向，積極開拓市場，細(xì)分客戶，爭奪資源，搶占先機(jī)，注重一點(diǎn)一策的網(wǎng)點(diǎn)策略，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)不同現(xiàn)狀制定針對(duì)性的營銷策略，確保銀行打好開門第一仗。
授課對(duì)象：銀行服務(wù)人員
講師：羅旭展
課程背景： 近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的客觀要求，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)由十幾年前的“技術(shù)壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進(jìn)作用，已經(jīng)是企業(yè)管理的“核心命題”！ 但現(xiàn)實(shí)的情況是，企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn)： 1. 關(guān)鍵核心崗位后備力量不足； 2. 不知道該選拔誰、培養(yǎng)誰； 3. 不確定企業(yè)現(xiàn)有員工的能力矩陣有哪些，不能客觀呈現(xiàn)出企業(yè)在崗人員的能力素質(zhì)； 4. 如何建立一個(gè)為企業(yè)源源不斷輸送所需人才的“供應(yīng)鏈”。 本課程基于以上企業(yè)管理中存在的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，以“工具式培訓(xùn)”的方式，通過講師的深度引導(dǎo)，在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)操，將內(nèi)部關(guān)鍵崗位的潛在能力素質(zhì)要素要求顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化和生動(dòng)化，構(gòu)建出真正能被業(yè)務(wù)部門所理解和可操作的人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)體系（人才供應(yīng)鏈）。
授課對(duì)象：人力資源
講師：欒光宇
● 了解國家財(cái)稅政策的最新動(dòng)態(tài)和趨勢，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ● 懂得如何糾正企業(yè)不規(guī)范財(cái)務(wù)行為，將各種偷漏稅等財(cái)稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規(guī)范企業(yè)主自身的財(cái)務(wù)行為，既合規(guī)合法又能達(dá)到企業(yè)期望的財(cái)務(wù)目標(biāo) ● 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營情況 ● 部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 ● 建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制 ● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 ● 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 ● 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法 ● 介紹企業(yè)資本運(yùn)營的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強(qiáng)做大
授課對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高層管理者
講師：牛鑫宇
● 從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對(duì)運(yùn)營管理的重要作用 ● 從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，建立公司戰(zhàn)略管理模式 ● 了解戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序 ● 對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理 ● 運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運(yùn)資金 ● 建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法 ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法 ● 利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
授課對(duì)象：CEO、其他高管
講師：牛鑫宇
● 了解國家財(cái)稅政策的最新動(dòng)態(tài)和趨勢，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ● 懂得如何糾正企業(yè)不規(guī)范財(cái)務(wù)行為，將各種偷漏稅等財(cái)稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規(guī)范企業(yè)主自身的財(cái)務(wù)行為，既合規(guī)合法又能達(dá)到企業(yè)期望的財(cái)務(wù)目標(biāo)
授課對(duì)象：董事長、總經(jīng)理或企業(yè)集團(tuán)高管
講師：牛鑫宇
● 了解國家財(cái)稅政策的最新動(dòng)態(tài)和趨勢，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ● 懂得如何糾正企業(yè)不規(guī)范財(cái)務(wù)行為，將各種偷漏稅等財(cái)稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規(guī)范企業(yè)主自身的財(cái)務(wù)行為，既合規(guī)合法又能達(dá)到企業(yè)期望的財(cái)務(wù)目標(biāo)
授課對(duì)象：企業(yè)主、高管
講師：牛鑫宇
● 深化對(duì)全面預(yù)算編制和執(zhí)行的理解 ● 能全面掌握預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析和考核的方法 ● 提升全面預(yù)算編制的實(shí)戰(zhàn)技巧和應(yīng)用能力，幫助企業(yè)建立全面預(yù)算管理體系
授課對(duì)象：企業(yè)中高管理層
講師：牛鑫宇
● 讓老板懂得節(jié)稅降費(fèi)的思路和方法 ● 讓老板遠(yuǎn)離不規(guī)范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢 ● 讓企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理得到節(jié)稅降費(fèi)的實(shí)操方案，并且學(xué)會(huì)具體執(zhí)行方法 ● 大幅度降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)規(guī)范合法經(jīng)營卻僅僅承擔(dān)較低的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)
授課對(duì)象：企業(yè)老板、財(cái)務(wù)經(jīng)理
講師：牛鑫宇
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)到： 1、如何快速排版，讓PPT不再丑爆； 2、用圖來幫助呈現(xiàn)內(nèi)容，讓PPT突出重點(diǎn)，呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)； 3、掌握自信演講的基本功； 4、掌握授課技巧設(shè)計(jì)的底層邏輯及常用方法 5、掌握授課過程的方法及注意事項(xiàng)
授課對(duì)象：公司培訓(xùn)部員工、公司內(nèi)訓(xùn)師、參加比賽的內(nèi)訓(xùn)師
講師：劉海燕
● 了解正確報(bào)聯(lián)商的基本理念，提升職場溝通技術(shù)，成為靠譜的人 ● 掌握向上匯報(bào)的基本方法、要領(lǐng)，獲得上司信賴，成為他的左膀右臂 ● 熟練使用與同事間聯(lián)絡(luò)的技巧，改善你的人際關(guān)系，使工作環(huán)境輕松愉快 ● 學(xué)會(huì)商談，學(xué)會(huì)傾聽，幫你渡過難關(guān)、遇難成祥，加速自己的成長
授課對(duì)象：各層級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部、應(yīng)屆大學(xué)生
講師：魏俊妮
• 理解戰(zhàn)略的本質(zhì) • 了解戰(zhàn)略管理的基本過程 • 理解戰(zhàn)略與企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的區(qū)別 • 清晰戰(zhàn)略制定過程，熟練掌握戰(zhàn)略制定工具 • 理解戰(zhàn)略解碼過程的邏輯關(guān)系 • 掌握戰(zhàn)略解碼的過程和方法 • 收獲實(shí)際戰(zhàn)略解碼經(jīng)驗(yàn)
授課對(duì)象：企業(yè)高層及中層管理人員
講師：王立中
1、管理技能：提升管理及領(lǐng)導(dǎo)的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力 2、心態(tài)調(diào)整：提高學(xué)員自我管理及壓力緩解能力 3、創(chuàng)新思維：實(shí)現(xiàn)觀念突破、建立正確思路與職責(zé)意識(shí) 4、高效溝通：提升與客戶溝通和互動(dòng)的能力，提高項(xiàng)目的跟進(jìn)效率
授課對(duì)象：網(wǎng)絡(luò)管理員、相關(guān)人員
講師：仝曉麗
熟悉中堅(jiān)干部的角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能； ● 建立管理者應(yīng)有的正確態(tài)度和意識(shí)； ● 認(rèn)識(shí)組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運(yùn)作發(fā)揮效能； ● 能夠以科學(xué)化的思維及精神，運(yùn)用實(shí)事求是的方法，完成工作 ； ● 熟知在計(jì)劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達(dá)成目標(biāo)； ● 培養(yǎng)主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，以求新求好求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善； ● 認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)人才的重要，學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法； ● 認(rèn)識(shí)溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通技巧； ● 認(rèn)識(shí)人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣。
授課對(duì)象：中層管理干部
講師：王立中
人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)配置、家族財(cái)富管理與傳承、大額保單、健康險(xiǎn)、客群經(jīng)營、客戶沙龍、網(wǎng)點(diǎn)效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長能力提升、私行團(tuán)隊(duì)管理等
鄭州市
營銷轉(zhuǎn)型、期繳保險(xiǎn)銷售、精準(zhǔn)客群營銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計(jì)劃、支行長經(jīng)營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點(diǎn)沙龍運(yùn)作技巧、一點(diǎn)一策…等
德陽市
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)能力打造項(xiàng)目、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
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