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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資人、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營人員
授課講師：文輝玲
課程背景： 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)企業(yè)的變化而變化，在財(cái)務(wù)管理中建立分析各種數(shù)據(jù)、信息等體系，能夠幫助企業(yè)識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)可能的市場機(jī)會(huì)。分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全的問題，提出建立健全嚴(yán)格的信息安全管理制度，建立健全嚴(yán)格的數(shù)據(jù)使用權(quán)限體系以及加強(qiáng)數(shù)據(jù)審計(jì)等的應(yīng)對(duì)策略。各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？基于這些問題與困惑，潛心研發(fā)了《財(cái)務(wù)運(yùn)營分析技巧》課程，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果，懂運(yùn)營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)成為真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升做有價(jià)值的人！
課程收益： 【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法 【業(yè)財(cái)融合】讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由“業(yè)財(cái)分離”變成“業(yè)財(cái)融合”，讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)專家，讓業(yè)務(wù)成為財(cái)務(wù)專家，一起助力企業(yè)發(fā)展 【案例實(shí)操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營分析報(bào)告，通過實(shí)際經(jīng)典案例，學(xué)會(huì)多維度思考與分析 【熟練應(yīng)用】熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法舉一反三，真正學(xué)以致用，創(chuàng)造出財(cái)務(wù)運(yùn)營管理價(jià)值
課程大綱 第一講：全面預(yù)算管理的定義與價(jià)值 一、全面預(yù)算管理的“4W” 1. What－全面預(yù)算管理的目的與核心意義 1）企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向； 2）協(xié)調(diào)各部門的重要手段； 3）控制日常經(jīng)營管理的工具； 4）業(yè)績考核的衡量標(biāo)準(zhǔn) 2. Why－全面預(yù)算管理的好處與真正作用 3. Who－全面預(yù)算管理是誰的事情 4. Which－全面預(yù)算管理的誤區(qū)及盲區(qū) 1）避免預(yù)算過繁過細(xì) 2）避免讓預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo) 3）避免因循守舊 4）避免一成不變 二、全面預(yù)算編制的原則 1. 充分做好預(yù)測和計(jì)劃 2. 健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度 3. 忌浮夸：脫離實(shí)際，失去做預(yù)算的意義 4. 忌保守：留有余地，面臨考核風(fēng)險(xiǎn) 案例：不同的企業(yè)現(xiàn)狀如何制訂適合自身的預(yù)算體系 三、全面預(yù)算編制的依據(jù) 1. 歷史水平的可參照性 2. 市場情況的趨勢走向 3. 整體環(huán)境的影響變化 4. 結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營狀況 案例：不當(dāng)預(yù)算給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)帶來的影響 第二講:全面預(yù)算編制方法和技巧 一、全面預(yù)算的目標(biāo)分解 1. 預(yù)算目標(biāo)確定的影響因素 2. 企業(yè)不同發(fā)展階段的預(yù)算目標(biāo) 3. 預(yù)算目標(biāo)的分解原則 1）以利潤的形式，按價(jià)值量分解，保證指標(biāo)的可衡量性 2）應(yīng)分盡分，不留死角，保證指標(biāo)分解的徹底性 3）責(zé)任到人，保證責(zé)權(quán)利的有效統(tǒng)一 4）指標(biāo)分解與保證措施相結(jié)合，保證預(yù)算指標(biāo)的落實(shí) 4. 預(yù)算目標(biāo)的博弈 案例分析：如何解決預(yù)算目標(biāo)分解中的博弈問題 二、全面預(yù)算編制的流程 1. 預(yù)算編制的明確分工 2. 預(yù)算編制的分解和細(xì)化 3. 預(yù)算編制的匯總和審核 4. 預(yù)算編制的審批和匯報(bào) 三、全面預(yù)算編制的六大方法 1. 增量預(yù)算法 2. 零基預(yù)算法 3. 固定預(yù)算法 4. 彈性預(yù)算法 5. 定期預(yù)算法 6. 滾動(dòng)預(yù)算法 案例分析：零基預(yù)算在預(yù)算編制中的應(yīng)用 案例分析：滾動(dòng)預(yù)算在預(yù)算編制中的應(yīng)用 四、關(guān)鍵預(yù)算的具體編制 1. 收入預(yù)算的編制 1）收入預(yù)算編制的思路 2）收入預(yù)算影響的因素 3）收入預(yù)算的項(xiàng)目內(nèi)容 4）收入預(yù)算的模板設(shè)計(jì) 2. 成本預(yù)算的編制 1）成本預(yù)算編制的思路 2）成本預(yù)算影響的因素 3）成本預(yù)算的項(xiàng)目內(nèi)容 4）成本預(yù)算的模板設(shè)計(jì) 3. 費(fèi)用預(yù)算的編制 1）費(fèi)用預(yù)算編制的思路 2）費(fèi)用預(yù)算影響的因素 3）費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目內(nèi)容 4）費(fèi)用預(yù)算的模板設(shè)計(jì) 成果交付：工具模板的使用 第三講：全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 一、全面預(yù)算執(zhí)行的“六大前提” 1. 建立預(yù)算組織 2. 科學(xué)編制預(yù)算 3. 強(qiáng)制預(yù)算執(zhí)行 4. 強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督 5. 嚴(yán)格預(yù)算考核 6. 預(yù)算體系評(píng)估 二、全面預(yù)算執(zhí)行的“四大結(jié)合” 1. 與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合 2. 與深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合 3. 與落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合 4. 與企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合 三、全面預(yù)算的控制 1. 預(yù)算的 PDCA管理循環(huán) 2. 預(yù)算控制的兩個(gè)著力點(diǎn) 3. 預(yù)算審批機(jī)制與程序 4. 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，預(yù)算外程序的設(shè)立 5. 預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序 6. 預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容 7. 預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式 1）預(yù)算調(diào)整的原則 2）預(yù)算調(diào)整的前提 3）預(yù)算調(diào)整的權(quán)限 4）預(yù)算調(diào)整的前提 8. 如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系 案例：如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢 第四講：預(yù)算績效考核管理 1. 預(yù)算與績效管理的關(guān)系 2. 績效管理發(fā)展態(tài)勢變化原因 3. 績效考核管理四大特征 4. 績效考核管理的價(jià)值與意義 分享：馬云眼中的薪酬績效 5. KSF績效考核方式 1）KSF法與KPI法的區(qū)別 2）KSF激勵(lì)性薪酬的六大特征 3）KSF月度績效考核表 6. 企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析 7. 企業(yè)薪酬激勵(lì)的八大誤區(qū) 8. 績效考核“五個(gè)一” 9. KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則 10. 如何對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)估及考核 11. 目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些 演練：學(xué)以致用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核
擅長領(lǐng)域：非財(cái)/業(yè)財(cái)融合/內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理/財(cái)務(wù)管理/財(cái)務(wù)運(yùn)營分析/財(cái)務(wù)報(bào)表/全面預(yù)算
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