本課程，可以幫助學員： 通過本培訓，將使學員學會如何實施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略，有效控制庫存和供應鏈總成本，提高企業(yè)對市場的快速響應能力，幫助學員從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握庫存管理的理論與方法，最終提升庫存控制人員的管理水平，提高企業(yè)利潤。
授課對象：企業(yè)物料管理、庫存管理、倉儲管理及供應鏈管理人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ● 了解供應鏈管理及其戰(zhàn)略 ● 明確需求與規(guī)劃供應 ● 采購流程及管理的要點 ● 理解供應商關系管理的重要性 ● 能夠分析供應鏈管理中的難點并提出解決之道 ● 學會采購與供應鏈中的績效管理 ● 能夠應用分析工具，預防采購與供應鏈運營中的風險
授課對象：企業(yè)分管采購、物流、供應鏈的總經理、副總經理等；企業(yè)采購、物流、供應鏈、運營部門的中層管理人員；其它對此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學員： ● 了解采購管理、合理的采購組織的重要性 ● 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解供應商績效管理的標準和方法 ● 學會通過與供應商的互動協作實現雙贏 ● 應用技巧和策略優(yōu)化供應商管理 ● 學會談判的重要性。 ● 了解成功談判的的階段。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結果更滿意。 ● 了解采購合同的特征、功能。 ● 熟練掌握采購合同的內容。 ● 了解解決合同爭議的幾種方法。 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法。
授課對象：企業(yè)總經理/董事長、副總、采購/供應鏈總監(jiān)、采購經理、供應商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質量部門等參與供應商開發(fā)的相關人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ● 學會談判的重要性。 ● 掌握采購談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢完成談判。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 如何打破僵局，改善談判結果。 ● 洞悉談判過程中出現的勢力強弱、控制會談中的情緒。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結果更滿意。 ● 用好談判技巧，獲得整體談判優(yōu)勢。 ● 了解采購合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本條款 ● 熟練掌握采購合同的內容 ● 如何識別和應對風險 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法 ● 如何利用合同來避免誤解和爭議
授課對象：企業(yè)分管采購與供應鏈的總經理、副總經理、采購/供應鏈總監(jiān)、采購經理、供應商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質量部門等參與供應商開發(fā)的相關人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學員： ● 了解采購的重要性，供應商管理對企業(yè)增值的影響 ● 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策略 ● 了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內容 ● 了解解決合同爭議的幾種方法 ● 熟悉應采購合同的幾種管理方法 ● 如何在材料/服務層面通過需求與供應市場分析制定有針對性（差異化）的采購策略 ● 學會運用成本分析方法
授課對象：采購經理、主管、采購工程師等專業(yè)人員，物料部門、質量部門和研發(fā)部門參與供應商開發(fā)的相關人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ★ 了解采購管理的本質和目標就是降低供應風險及采購成本； ★ 掌握多種降低采購成本的工具和方法 ★ 供應商管理對企業(yè)增值的影響 ★ 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ★ 了解供應商績效管理的標準和方法 ★ 學會通過與供應商的互動協作實現雙贏 ★ 應用技巧和策略優(yōu)化供應商管理
授課對象：企業(yè)分管采購與供應鏈的總經理、副總經理、企業(yè)采購工程師、采購主管、采購經理以及供應鏈管理人員、企業(yè)流程管理、流程再造人士、其它對此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
● 從大客戶銷售基本規(guī)律入手，掌握客戶在項目不同階段的心態(tài)和需求特點 ● 基于心理學，從人性規(guī)律入手，把握高層客戶的心理狀態(tài) ● 從高層客戶的業(yè)務場景入手，學習與高層客戶相處的技巧 ● 課程從客戶經營的角度入手，幫助銷售人員掌握長期經營高層客戶關系的能力 ● 幫助銷售人員掌握故事化的價值傳遞能力 ● 幫助銷售全流程把握項目，提升項目運作成功率
授課對象：高級銷售經理、客戶經理，售前技術支持、銷售總監(jiān)
講師：劉亮
? 通過學習認知DISC，了解其基礎理論和發(fā)展階段； ? 通過參與DISC測評，了解自己性格特質及行為風格； ? 掌握工作中的調適建議，不同傾向的人溝通應對策略。
授課對象：企業(yè)中所有對提升對自己認知感興趣并提升自己能力的人
講師：許衛(wèi)
● 全面了解Office在企業(yè)日常工作中的典型應用，領會Office使用方法技巧和應用思路啟發(fā) ● 結合大量企業(yè)工作中的典型案例提升Office在工作中的實際應用 ● 動手實操每個知識點，實戰(zhàn)演練由易到難、清晰易懂，使學員真正掌握Office的強大功能 ● 收獲完善的教學手冊，課后工作中遇到類似難題，可及時、方便查找教學手冊，讓工作真正無憂
授課對象：Office用戶；財務、行政、市場分析人員
講師：李皓明
● 學員能掌握制作PPT的正確順序 ● 學員能了解單色系色彩搭配的特點 ● 學員能選擇合適字體，演示基礎文字排版 ● 學員能演示運用版式設計四原則美化PPT ● 學員能演示運用圖標和圖片美化PPT ● 學員能陳述“簡單是美”PPT的設計思路 ● 學員在課堂上大量的實操練習和老師指導 ● 課后贈送李皓明老師自己收藏的海量高質量PPT素材庫
授課對象：管理者、商務人員、講師
講師：李皓明
● 全面掌握Excel在企業(yè)日常工作上的運用 ● 結合大量實操演練提升Excel在工作中的實際應用 ● 提升學員在Excel運用上的高效性與可使用新 ● 掌握技能專業(yè)，快速進行數據分析，縮短工作時間，提升工作效率
授課對象：常使用Excel，需要提高工作效率和數據分析能力的職場人士：銷售、生產、財務、人力資源、行政、審計等相關人員
講師：李皓明
● 掌握明確項目決策目標的三個步驟 ● 掌握運用《登高類比法》找到更多項目方案的方法 ● 掌握運用《超級準則評估表》找到最佳項目方案 ● 掌握通盤考慮項目四元素應對項目變更 ● 掌握項目需求確認的常用方法 ● 掌握準確預估項目時間，制定行動計劃 ● 熟悉項目追蹤指標，確保執(zhí)行到位 ● 掌握委派項目任務的方法
授課對象：各部門經理、主管、新晉升主管、高潛人員等
講師：李皓明
● 掌握5個人際互動原則，提升職場與生活的人際關系 ● 掌握5步溝通流程，確保每次溝通都達成目標 ● 掌握走心走腦溝通模型，讓每次溝通既能達成目標又能讓人愉悅 ● 獲得更多人的認可和喜歡，迅速地拉近人際關系的距離，懂得建立和維護長久關系
授課對象：各部門經理、主管、高潛人員、辦公室、銷售、行政、財務，人資等協調人員
講師：李皓明
● 塑造學員管理基礎認知，清晰明確組織行為的標準，摒棄不良的管理行為，養(yǎng)成良好的管理習慣； ● 幫助學員找到管理者的定位，樹立職業(yè)目標，明晰管理精進的方向； ● 加深管理目標意識，制定可被執(zhí)行的個人及組織工作計劃，提高管理素養(yǎng)； ● 助力學員有效安排工作事務，提升時間使用效率； ● 從目標全流程管理的角度，解讀目標執(zhí)行中的糾偏與輔導問題。
授課對象：新任經理人、管培生、儲備干部等
講師：潘臻
● 讓學員掌握最為核心與前沿的溝通方法與執(zhí)行技能； ● 使學員轉換心態(tài)、調整思維，從而更好的凸顯其團隊管理中的溝通協作與執(zhí)行推動價值； ● 快速提升學員作為管理者的執(zhí)行意識并輔導實操掌握，推動團隊績效水平直線提升； ● 幫助學員掌握不同工作情境中的差異化溝通方法。 ● 提升參訓學員的組織意識、經營意識、管理意識。
授課對象：管培生、企業(yè)儲備干部、新任經理人、中高層管理干部等
講師：潘臻
● 讓學員掌握最為核心與前沿的管理方法與技能； ● 使學員轉換角色、調整思維，從而更好的凸顯其團隊管理價值； ● 快速提升學員作為管理者的關鍵技能并輔導實操掌握，推動團隊績效水平直線提升； ● 幫助學員掌握不同工作情境中的差異化管理方法。 ● 提升參訓學員的組織意識、經營意識、管理意識。
授課對象：管培生、企業(yè)儲備干部、新任經理人、中高層管理干部等
講師：潘臻
● 讓學員掌握最為核心與前沿的團隊建設與管理方法與技能； ● 使學員轉換角色、調整思維，從而更好的凸顯其團隊管理價值； ● 快速提升學員作為團隊管理者的關鍵技能并輔導實操掌握，推動團隊績效水平直線提升； ● 幫助學員掌握不同工作情境中的團隊差異化管理方法。 ● 提升參訓學員的團隊意識、經營意識、管理意識。
授課對象：管培生、企業(yè)儲備干部、新任經理人、中高層管理干部等
講師：潘臻
● 掌握金融消費者權益保護的相關專業(yè)知識和要求 ● 提高對金融消費者權益保護重要性的認識 ● 熟悉金融消費者權益保護在銀行實際工作中的運 ● 了解新服務場景下的客戶投訴原因 ● 熟悉現場處理客戶抱怨與糾紛的流程 ● 投訴的事前預防與事后補救
授課對象：銀行一線網點主管和員工
講師：宋藝文
● 深入了解政策導向與保險業(yè)務定位、明確長期期繳保險的價值; ● 深度學習現代保險的新功用，把握產品的不可替代功能； ● 針對不同產品特色，PPTV保險四維實現需求導向專業(yè)價值的顧問營銷 ● 多種銷售工具落地訓練，從需求喚醒到促動，高效推廣營銷; ● 客戶不認可保險？一套邏輯打通，只需五分鐘。 ● 客戶不相信風險發(fā)生？一段演示讓客戶全面意識到風險并積極規(guī)劃。
授課對象：銀行客戶經理、理財經理
講師：鄢利
【道：底層邏輯與理念】全局經營的財經思維：開闊全局視野，揭示商業(yè)底層邏輯 【法：核心思路與方法】提高企業(yè)的決策質量：在數據中找問題，在問題中找方法 【術：操作技巧與實踐】案例實操的實戰(zhàn)演練：理論場景相結，舉一反三多維思考 【器：實用工具與模型】風險預測的創(chuàng)新模型：收入成本測算、杜邦分析模型預測 資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比模型、量本利盈虧平衡測算等
授課對象：企業(yè)董事長、總經理、中高層管理干部、財務及部門負責人
講師：文輝玲
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、班組長安全能力提升……
濟南市
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產技術、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全
成都市
0代碼智能體搭建、AI辦公效率、AI在各業(yè)務場景（營銷、新媒體、管理等）中的應用
北京市
精益生產、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
