■ 認(rèn)識(shí)到卓越經(jīng)營(yíng)須打通任督二脈：“上通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，下通經(jīng)營(yíng)規(guī)律”； ■ 認(rèn)識(shí)到新時(shí)代不但企業(yè)負(fù)責(zé)人，而且管理者和員工都應(yīng)該成為經(jīng)營(yíng)型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價(jià)值信仰； ■ 掌握經(jīng)營(yíng)型人才須遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：四大基本公理和五大核心經(jīng)營(yíng)公理； ■ 掌握邁向經(jīng)營(yíng)型人才的五大要素：營(yíng)造什么樣的工作環(huán)境、掌握什么樣的知識(shí)體系、要有什么樣的思維層次、主要工作內(nèi)容是什么、工作時(shí)間該如何合理分配； ■ 掌握經(jīng)營(yíng)型人才個(gè)人修煉的三大基本習(xí)慣。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等
講師：章利勇
■ 了解全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事； ■ 了解戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向； ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質(zhì)，便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行； ■ 掌握戰(zhàn)略管理的基石【MCI管理】、核心【戰(zhàn)略思維】、過(guò)程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】； ■ 掌握戰(zhàn)略管理的三大經(jīng)營(yíng)規(guī)律：市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律； ■ 掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來(lái)提升戰(zhàn)略思維層次，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行； ■ 掌握如何把公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個(gè)部門的KPI指標(biāo)和目標(biāo)； ■ 掌握如何進(jìn)行人才管理的選用育留和營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍去支撐戰(zhàn)略落地； ■ 掌握用BLM模型從八個(gè)模塊掌握戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的運(yùn)作機(jī)制、思路、方法和最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等
講師：章利勇
——完全掌握經(jīng)營(yíng)與管理的邏輯關(guān)系和本質(zhì)上的區(qū)別，把模式和機(jī)制用到極致。 ——學(xué)會(huì)應(yīng)用五大思維系統(tǒng)，提高戰(zhàn)略計(jì)劃能力、趨勢(shì)分析能力、科學(xué)決策能力、改革創(chuàng)新能力、應(yīng)急處突能力、破解難題能力、適應(yīng)市場(chǎng)客戶能力、執(zhí)行落地能力。
授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)人（適用于總裁班、公開(kāi)課和組織高層內(nèi)訓(xùn)）
講師：黃梓博
宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點(diǎn)：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：真實(shí)案例、目標(biāo)精準(zhǔn)、工具實(shí)用、理論系統(tǒng)，理論與實(shí)操并重 持續(xù)受益：運(yùn)用課程理論，構(gòu)建企業(yè)基因，形成未來(lái)可持續(xù)、個(gè)性化戰(zhàn)略模型 商業(yè)模式：系統(tǒng)講解并實(shí)操演練“三元九環(huán)”商業(yè)模式，價(jià)值倍增、立竿見(jiàn)影
授課對(duì)象：CEO、董事長(zhǎng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才
講師：陳竹友
● 熟悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本運(yùn)行規(guī)律與各國(guó)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)； ● 明析數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變內(nèi)容，認(rèn)清轉(zhuǎn)型的本質(zhì)； ● 熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織與流程、產(chǎn)品和服務(wù)、管理與文化創(chuàng)新； ● 厘清大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)模式的影響并掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的方法。
授課對(duì)象：國(guó)家“十四五”規(guī)劃中轉(zhuǎn)型升級(jí)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中相關(guān)人士；國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員，總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)
講師：趙志強(qiáng)
■ 掌握設(shè)計(jì)自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)文化手冊(cè)，建構(gòu)和打造自己公司的企業(yè)文化， ■ 學(xué)會(huì)在精神上和行為上能夠與企業(yè)同頻，并且在工作過(guò)程當(dāng)中與企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏共振。 ■ 學(xué)會(huì)引導(dǎo)員工的行為，并梳理和提煉公司的行為準(zhǔn)則與行為文化。 ■ 掌握效管理與企業(yè)文化的之間的相互影響關(guān)系，并把握如何使用績(jī)效管理影響企業(yè)文化的基本理念。 ■ 學(xué)會(huì)識(shí)別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區(qū)別以及其建構(gòu)路徑。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
講師：李文明
■ 現(xiàn)場(chǎng)解讀商機(jī)分析模型，啟發(fā)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的認(rèn)知與思考，深入分析產(chǎn)業(yè)邏輯和本質(zhì)； ■ 新微笑曲線模型助力學(xué)員洞悉企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，發(fā)展企業(yè)價(jià)值邏輯； ■ 三招打造平臺(tái)化思維方式，激活團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，優(yōu)化戰(zhàn)略切入點(diǎn)； ■ 把握商業(yè)機(jī)遇邏輯原點(diǎn)，通過(guò)解讀底層邏輯，掌握未來(lái)企業(yè)布局低風(fēng)險(xiǎn)低成本前行的方法； ■ 定位產(chǎn)業(yè)基因，梳理企業(yè)彎道超車的節(jié)奏和步驟，產(chǎn)出企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 協(xié)助企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動(dòng)高層團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略理解和職能分工 ■ 通過(guò)戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)深刻理解戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同與配合 ■ 通過(guò)戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) ■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。
授課對(duì)象：企業(yè)高層人員及各職能部門負(fù)責(zé)人
講師：馬濤
■ 全方位熟知企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維，解決企業(yè)盈利模式創(chuàng)新難題； ■ 尋找轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式突破之路，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的“道、法、術(shù)、器”； ■ 通過(guò)課堂咨詢工具的學(xué)習(xí)與講解，超越現(xiàn)有企業(yè)盈利渠道，解決渠道局限性與核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重新梳理自身的商業(yè)模式； ■ 建立從戰(zhàn)略到市場(chǎng)的一體化商業(yè)盈利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源能力的規(guī)劃決策；
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)頂層設(shè)計(jì)思維，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力； ■ 探索五大定位體系，打開(kāi)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競(jìng)爭(zhēng)格局； ■ 借助系列頂層設(shè)計(jì)工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,從頂層價(jià)值入手打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力； ■ 分析國(guó)家最新政策，解讀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，深度透析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤(rùn)區(qū)”改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 構(gòu)建六大戰(zhàn)略思維，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競(jìng)爭(zhēng)格局； ■ 解讀咨詢實(shí)例，建立企業(yè)戰(zhàn)略思維，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力； ■ 開(kāi)展咨詢式現(xiàn)場(chǎng)課堂，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決創(chuàng)新時(shí)代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式； ■ 分解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析國(guó)家最新政策，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤(rùn)區(qū)”,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)的市場(chǎng)階段，有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 了解周期戰(zhàn)略，掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，提升企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏把握和戰(zhàn)略制定能力，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脈絡(luò)圖； ■ 解析經(jīng)典案例，深刻認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略背后的周期性原理，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題與根源； ■ 陳述市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，列舉企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地難問(wèn)題的處理方式，把握企業(yè)戰(zhàn)略定位方法； ■ 咨詢式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，采用系列工具，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
授課對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、股東、高層決策者
講師：馬濤
● 基于抖音后臺(tái)邏輯掌握賬號(hào)快速養(yǎng)成方法； ● 以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)四步明確視頻新賬號(hào)定位； ● 深入了解抖音平臺(tái)審核及推薦短視頻機(jī)制； ● 掌握“服、化、道、效、場(chǎng)”五維分析法； ● 從“輸血”到“造血”抖音所有變現(xiàn)方法。
授課對(duì)象：企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人、抖音項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)運(yùn)營(yíng)人員
講師：張遠(yuǎn)
● 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建定位及配稱 ● 了解華為文化基因 ● 了解華為BLM、BEM精髓 ● 了解華為鐵三角組織成因及機(jī)制 ● 掌握華為人才管理機(jī)制 ● 學(xué)會(huì)制定戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃制定及復(fù)盤工具
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想 ● 掌握戰(zhàn)略能力要求及行業(yè)本質(zhì) ● 掌握戰(zhàn)略定位及插位的主要方法 ● 掌握戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)全過(guò)程 ● 掌握戰(zhàn)略解碼及落地核心工具 ● 掌握戰(zhàn)略績(jī)效復(fù)盤質(zhì)詢工具 ● 學(xué)習(xí)知名企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)及落地優(yōu)秀實(shí)踐 ● 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行定位及落地復(fù)盤演練
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
課程收益： ● 深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)發(fā)展的目的及市場(chǎng)與營(yíng)銷的本質(zhì)； ● 深刻了解戰(zhàn)略及戰(zhàn)略架構(gòu)的層級(jí)關(guān)系； ● 明悉從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略實(shí)施的完整流程； ● 快速掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略決策的工具與使用方法，包括： · 戰(zhàn)略定位分析與決策 · 戰(zhàn)略定向分析與決策 · 產(chǎn)品架構(gòu)分析與決策 · 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析與決策 · 市場(chǎng)拓展力分析與決策 ● 快速了解化戰(zhàn)略為行動(dòng)的管理方法。
授課對(duì)象：總裁班、企業(yè)高管（集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略部、發(fā)展部、產(chǎn)品研發(fā)部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、品牌部的上級(jí)主管負(fù)責(zé)人及部
講師：曹墨梅
學(xué)會(huì)洞察當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大局與發(fā)展趨勢(shì)并快速掌握宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律； ● 深刻理解商業(yè)的本質(zhì)、市場(chǎng)的本質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展的終極目的； ● 了解新零售下的營(yíng)銷戰(zhàn)略及粉絲經(jīng)濟(jì)下的品牌大戰(zhàn)； ● 掌握引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的8項(xiàng)法則； ● 對(duì)企業(yè)面臨的十大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)地深入思考。
授課對(duì)象：總裁班、企業(yè)高層（集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部部門主管以上）
講師：曹墨梅
● 全面了解行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，掌握目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 ● 掌握主要快遞企業(yè)之間的模式與策略對(duì)比，了解快遞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及可能出現(xiàn)影響的結(jié)構(gòu)性力量。 ● 分析對(duì)比“四通一達(dá)”和郵政寄遞的經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)要素、優(yōu)劣勢(shì)表現(xiàn)，從而明確郵政寄遞的內(nèi)部變革方向和改進(jìn)措施
授課對(duì)象：快遞企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的管理層
講師：宋逸之
★ 掌握“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)以及從消費(fèi)端和企業(yè)端對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯及方法。 ★ 全面系統(tǒng)了解5G的緣起、技術(shù)構(gòu)成、特點(diǎn)，熟悉5G產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀，從而把握5G行業(yè)發(fā)展及新技術(shù)趨勢(shì)，幫助學(xué)員構(gòu)建宏偉的世界觀和對(duì)企業(yè)宏觀發(fā)展的認(rèn)知與思考能力。 ★ 熟悉5G技術(shù)生態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)＋”賦能能源行業(yè)和企業(yè)，從而挖掘能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧能源的技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)跨界的場(chǎng)景應(yīng)用機(jī)會(huì)。
授課對(duì)象：能源企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中層以上經(jīng)營(yíng)班子
講師：宋逸之
● 打通宏觀和微觀的隔閡，從宏觀機(jī)遇把握到微觀落地，制定出具有針對(duì)性和落地性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 ● 掌握一套科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯及內(nèi)容綱要和如何高效收集分析數(shù)據(jù)和資料的方法。 ● 學(xué)會(huì)如何選擇并利用科學(xué)合理的戰(zhàn)略工具進(jìn)行資料的分析，以及如何正確地戰(zhàn)略思考、分析和戰(zhàn)略創(chuàng)新 ● 掌握一套可操作的戰(zhàn)略分解、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)估、修正體系。 ● 提升集團(tuán)整體戰(zhàn)略素養(yǎng)和戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理能力，培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略管理的內(nèi)部人才隊(duì)伍
授課對(duì)象：企業(yè)中高層干部、戰(zhàn)略規(guī)劃／發(fā)展／投資部門人員（人數(shù)<30人）
講師：宋逸之
企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)、流程型組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
全球資產(chǎn)管理和跨境配置、產(chǎn)業(yè)投資和交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、政企產(chǎn)業(yè)基金投融資、IPO咨詢輔導(dǎo)、AMC不良資產(chǎn)處置、地產(chǎn)ABS資產(chǎn)證券化、銀證保信領(lǐng)域金融管理機(jī)制和績(jī)效制度創(chuàng)新建設(shè)、金融或資本機(jī)構(gòu)組織頂層設(shè)計(jì)和高層管理
杭州市
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤(rùn)管控、經(jīng)營(yíng)扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等
深圳市
管理沙盤——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門溝通、目標(biāo)計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作……
北京市
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