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1.了解互聯(lián)網(wǎng)時代的人員新特征和需求點(diǎn)，找到管理對策，了解基于時代發(fā)展和人員特征，企業(yè)人力資源管理需要新的思維和趨勢，了解互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的對策和方法，清晰在互聯(lián)網(wǎng)時代下如何轉(zhuǎn)型和提升自己以適應(yīng)時代的變化； 2.掌握人力資源管理的戰(zhàn)略內(nèi)容、體系構(gòu)建、戰(zhàn)略制定方法，用人力資源管理體系和戰(zhàn)略支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)； 3.掌握企業(yè)定崗、定編、定員的技巧和方法，明確部門所需要的人員數(shù)量和質(zhì)量，為人工成本核定提供依據(jù)，掌握人力資源勝任力模型構(gòu)建，為人員的合理配置提供依據(jù); 4.掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的功能模塊設(shè)計方法，包括績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、招聘管理，發(fā)揮人力資源管理的整體效能； 5.掌握基于崗位勝任力的人力資源開發(fā)的體系、方法和技巧，建立職業(yè)化員工隊(duì)伍； 6.掌握員工招聘、入職、管理、離職等引起的勞動用工風(fēng)險與防范技巧，為企業(yè)打造和諧的勞動關(guān)系氛圍，合理規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險。 7.掌握卓越的企業(yè)文化體系，如何有效地推動實(shí)施讓企業(yè)文化致勝。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
本課程通過6D的解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為培訓(xùn)管理者提供6D的管理思維，并為培訓(xùn)管理者提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人實(shí)操技能，實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。達(dá)成以下目標(biāo): 1.理解基于6D的培訓(xùn)規(guī)劃體系思維模式； 2.清晰準(zhǔn)確掌握界定業(yè)務(wù)收益，掌握魚刺骨法、群策群力、復(fù)盤等有效工具； 3.掌握6D法則技能修煉要點(diǎn)，了解規(guī)劃體系流程及方法，掌握基于績效改善的學(xué)習(xí)四階段。 4.掌握成人學(xué)習(xí)規(guī)律和四類經(jīng)典教學(xué)方法，通過卓越績效的八個標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)六個階段評估，確保企業(yè)培訓(xùn)對組織績效提升價值最大化。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.掌握績效管理體系設(shè)計的基本原理與具體工作步驟； 2.了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標(biāo)的方法，了解績效指標(biāo)體系的概念； 3.掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及設(shè)計技術(shù)； 4.掌握績效管理運(yùn)作，明確考評組織設(shè)計、流程設(shè)計、考評方法設(shè)計； 5.掌握各類績效考評指標(biāo)及考評程序和方法； 6.掌握績效考評反饋面談的程序和技巧（PMI）； 7.掌握績效考評結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)設(shè)計和薪酬調(diào)整的基本方法； 8.掌握績效管理診斷方法、績效管理問卷設(shè)計、績效管理系統(tǒng)的完善和維護(hù)。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.管理者理解使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃的辯證關(guān)系 2.管理者掌握企業(yè)個人績效承諾管理的流程和方法 3.管理者掌握績效輔導(dǎo)技術(shù)和方法 4.管理者掌握推動部門、個人績效的工具 5.管理者掌握如何采取復(fù)盤管理循環(huán)，評估績效計劃實(shí)施的效果，達(dá)到組織與個人績效提升。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.針對企業(yè)成長階段人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測，掌握制定人才需求計劃方法； 2.掌握多種有效的員工素質(zhì)評估方法，輔導(dǎo)學(xué)員建立企業(yè)人才庫 3.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式設(shè)計，協(xié)助學(xué)員建立人才發(fā)展通道，制定適合本企業(yè)的員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃 4.獲得如何培養(yǎng)強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速發(fā)展的管理理念 5.掌握如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置 6.掌握如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。 7.掌握高績效團(tuán)隊(duì)的勝任力塑造體系，提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，決策力、組織力、凝聚力…… 8.掌握職業(yè)化團(tuán)隊(duì)修煉五步法。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
本課程將通過績效管理體系建設(shè)，流程設(shè)計、日常考核體系設(shè)計、結(jié)果處理系統(tǒng)構(gòu)建、以變應(yīng)變薪酬與考核哲學(xué)、兩個滿意、三大設(shè)計技術(shù)、四個原則基本原則等八大方面向您詮釋如何進(jìn)行完備的績效與薪酬管理體系建設(shè)，為企業(yè)管理者提供針對性的績效薪酬設(shè)計管理實(shí)戰(zhàn)技巧。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.充分認(rèn)知人人、人崗、崗崗匹配的重要性； 2.對比內(nèi)外招聘渠道優(yōu)劣勢，掌握互聯(lián)網(wǎng)+招聘新渠道操作； 3.全面提升甄選識別人才的能力,為企業(yè)做好伯樂.引入能位對應(yīng)的優(yōu)質(zhì)人才； 4.塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好的職業(yè)品牌； 5.克服面試中常犯的各類錯誤，掌握招聘和遴選技巧； 6.熟悉基于精準(zhǔn)招聘流程設(shè)計，找到核心關(guān)鍵人才，
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
本課程旨在解決從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實(shí)操問題，通過案例分享、互動交流，實(shí)現(xiàn)對組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。同時，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握有效的任職資格體系建設(shè)方法，輔導(dǎo)參訓(xùn)者完成本企業(yè)崗位任職資格體系建設(shè)方法和思路。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
本課程通過對人力資源實(shí)務(wù)工作活動單元的解析，結(jié)合新頒布勞動法規(guī)解讀及典型勞動爭議案例判解，為企業(yè)管理人員提供全面了解國家勞動法規(guī)知識，掌握處理員工勞動爭議、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的法規(guī)操作技巧，有效調(diào)整用工關(guān)系、完善管理手段，幫助企業(yè)有效解決勞動爭議，降低用工成本，規(guī)避勞動用工的法律風(fēng)險，做到合法、合規(guī)、合情、合理。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.清晰企業(yè)戰(zhàn)略致勝意義 2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和管控運(yùn)作技巧； 3.明晰戰(zhàn)略人力資源管控實(shí)務(wù)操作方法； 4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理六大管理模型 5.熟悉企業(yè)文化致勝的效能管理
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.管理者理解使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃的辯證關(guān)系 2.管理者掌握企業(yè)目標(biāo)管理體系搭建的流程和方法 3.管理者清晰認(rèn)知組織的定位和功能 4.管理者掌握計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法； 5.管理者掌握推動公司、部門、個人工作的計劃的方法和工具 6.管理者清晰如何采取PDCA管理循環(huán)，評估目標(biāo)計劃實(shí)施的效果，達(dá)到組織與個人績效提升。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.研究傳統(tǒng)人力資源管理誤區(qū)，洞悉企業(yè)人力資源發(fā)展的瓶頸與桎梏； 2.如何從人力資源的主要活動中設(shè)計數(shù)據(jù)的收集?什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析? 3.為什么要重視數(shù)據(jù)分析?六大類數(shù)據(jù)從哪里來？ 4.如何通過數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性? 5.HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀 6.數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用 7.學(xué)會用數(shù)據(jù)提升人力資源效能價值(系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合) 8.為企業(yè)戰(zhàn)略決策、人才決策提供根本依據(jù)。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
本課程通過在企業(yè)中的人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色定位，自我修煉，體系構(gòu)建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人管理技能，實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。達(dá)成以下目標(biāo): 1.了解成功HRBP的心態(tài)與思維模式； 2.清晰準(zhǔn)確界定個人職業(yè)定位和職業(yè)修煉； 3.掌握HRBP的思維與技能修煉要點(diǎn)，了解能力體系建設(shè)的方法； 4.掌握互聯(lián)網(wǎng)時代HRBP管理思維和技能，適應(yīng)組織發(fā)展的九大效能提升措施。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.深刻理解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的發(fā)展與變化，清晰所處時代的HR責(zé)任和使命； 2.通過理解人力資源三支柱運(yùn)營模式及其三者的關(guān)系，學(xué)會企業(yè)基于三角支柱運(yùn)營模式的推動經(jīng)營的設(shè)計思路和方法； 3.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊(duì)伍的發(fā)展思路與策略，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)時代組織發(fā)展的效能提升措施。 4.清晰準(zhǔn)確界定個人職業(yè)定位和職業(yè)修煉，掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法； 5.掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法,熟練HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略； 6.掌握國內(nèi)領(lǐng)先的三角支柱運(yùn)營模式與方法在企業(yè)推動經(jīng)營方面的思路、方法和策略；
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
本課程通過對互聯(lián)網(wǎng)+hr新常態(tài)解析，從人力資源管理瓶頸入手，闡釋了破局之道、定位之法，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓(xùn)練，六大實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，人力資本管理的新常態(tài)思維，為人力資源管理者提供系統(tǒng)了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高人力資源管理者認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資本的增值。讓管理者清晰在互聯(lián)網(wǎng)+hr新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 1.顛覆傳統(tǒng)人力資源管理思維，掌握互聯(lián)網(wǎng)+hr的選用育留新思維； 2.培養(yǎng)員工用戶思維，用用工驅(qū)動員工，實(shí)現(xiàn)hr管理的顛覆式推進(jìn)； 3.剖析傳統(tǒng)人力資源體系的痛點(diǎn)，體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)+hr的操作體系功能設(shè)定，服務(wù)理念、平臺運(yùn)營思維； 4.實(shí)現(xiàn)客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值，提升組織的效能。 5.實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，感情網(wǎng)三網(wǎng)合一，人力資本增值，提升核心競爭力。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.針對企業(yè)成長階段人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測，掌握制定人才盤點(diǎn)方法； 2.掌握多種有效的員工素質(zhì)評估方法，輔導(dǎo)學(xué)員建立企業(yè)人才庫 3.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式設(shè)計，協(xié)助學(xué)員建立人才發(fā)展通道，制定適合本企業(yè)的員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃 4.獲得如何培養(yǎng)強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速發(fā)展的管理理念 5.掌握如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。 6.掌握高績效團(tuán)隊(duì)的勝任力塑造體系，提升人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)中的教練、授權(quán)、激勵能力……
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
人力資本管理專家
擅長領(lǐng)域：績效管理/薪酬管理/招聘面試/非人/HRBP/人才梯隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力
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