價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：人力資源培訓(xùn)經(jīng)理
授課講師：楊文浩
6D法則”是美國(guó)6D公司開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)高效學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方法，該方法被全球知名GE、德勤及聯(lián)邦快遞等公司所采用。該方法提供了一套完整、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)發(fā)展設(shè)計(jì)流程，包括6個(gè)步驟，每個(gè)步驟分別以第一個(gè)單詞的第一個(gè)字母“D”開(kāi)頭，稱之為“6D法則”。該步驟分別是： D1：界定業(yè)務(wù)收益（DefineBusinessOutcomes）” D2：設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)（DesigntheCompleteExperience） D3：引導(dǎo)學(xué)以致用（DeliverforApplication） D4：推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化（DriveLearningTransfer） D5：實(shí)施績(jī)效支持（DeployPerformanceSupport） D6：評(píng)估學(xué)習(xí)結(jié)果（DocumentResults） 本課程重點(diǎn)講授基于6D法則項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃體系，并體驗(yàn)到6D法則的每一法則的主要內(nèi)容、工具和方法。
本課程通過(guò)6D的解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為培訓(xùn)管理者提供6D的管理思維，并為培訓(xùn)管理者提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個(gè)人實(shí)操技能，實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。達(dá)成以下目標(biāo): 1.理解基于6D的培訓(xùn)規(guī)劃體系思維模式； 2.清晰準(zhǔn)確掌握界定業(yè)務(wù)收益，掌握魚(yú)刺骨法、群策群力、復(fù)盤等有效工具； 3.掌握6D法則技能修煉要點(diǎn)，了解規(guī)劃體系流程及方法，掌握基于績(jī)效改善的學(xué)習(xí)四階段。 4.掌握成人學(xué)習(xí)規(guī)律和四類經(jīng)典教學(xué)方法，通過(guò)卓越績(jī)效的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)六個(gè)階段評(píng)估，確保企業(yè)培訓(xùn)對(duì)組織績(jī)效提升價(jià)值最大化。
本課程通過(guò)6D的解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為培訓(xùn)管理者提供6D的管理思維，并為培訓(xùn)管理者提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個(gè)人實(shí)操技能，實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。達(dá)成以下目標(biāo): 1.理解基于6D的培訓(xùn)規(guī)劃體系思維模式； 2.清晰準(zhǔn)確掌握界定業(yè)務(wù)收益，掌握魚(yú)刺骨法、群策群力、復(fù)盤等有效工具； 3.掌握6D法則技能修煉要點(diǎn)，了解規(guī)劃體系流程及方法，掌握基于績(jī)效改善的學(xué)習(xí)四階段。 4.掌握成人學(xué)習(xí)規(guī)律和四類經(jīng)典教學(xué)方法，通過(guò)卓越績(jī)效的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)六個(gè)階段評(píng)估，確保企業(yè)培訓(xùn)對(duì)組織績(jī)效提升價(jià)值最大化。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效管理/薪酬管理/招聘面試/非人/HRBP/人才梯隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力
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