認識采購成本之利潤杠桿意義</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供應商成本構成、定價、報價策略及供應商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">領悟總成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供應商談判以及合同風險控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供應商事前選，事中控，事后評管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">與強勢供應商博弈的策略</span><br />" placeholder="課程目標" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">認識采購成本之利潤杠桿意義</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供應商成本構成、定價、報價策略及供應商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">領悟總成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供應商談判以及合同風險控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供應商事前選，事中控，事后評管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">與強勢供應商博弈的策略</span><br />
授課對象：中高層領導人或管理者
供應商事前選，事中控，事后評管控策略<br />與強勢供應商博弈的策略<br />領悟分而治之的供應商管理思想<br />建立合乎時宜的采購流程與架構<br />掌握與供應商共同創(chuàng)值的方法與流程
授課對象：中高層領導人或管理者
增加個人的影響力，擴闊思想領域，增加創(chuàng)造動力<br /> 高速接受世界信息，熟練處理有效資源，準確把握無限商機<br /> 學會塑造籌碼與創(chuàng)造籌碼的技巧，讓談判過程占據(jù)主動權<br /> 掌握談判中“聽、說、觀、問”四大技能<br /> 能夠輕易識別合作對手的特征，選擇有效應對策略<br /> 掌握拆分供應商產(chǎn)品價格結構的方法、步驟，達到降價的目的；<br /> 具備財務工具數(shù)據(jù)分析能力，讓采購工作更系統(tǒng)科學；<br /> 獲得更低的采購成本、更好的合作關系
授課對象：中高層領導人或管理者
系統(tǒng)認識全球最先進供應鏈集成管理思想<br /> 具備在各方利益相關者中找到平衡的思維<br /> 識別自身供應鏈風險能力<br /> 領悟用精益手法決策管理的奧妙<br /> 了解物流與供應鏈管理理念、工具 <br /> 掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點<br /> 分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐
授課對象：中高層領導人或管理者
系統(tǒng)認識全球最先進供應鏈集成管理思想<br />具備在各方利益相關者中找到平衡的思維<br />識別自身供應鏈風險能力<br />領悟用精益手法決策管理的奧妙<br />了解物流與供應鏈管理理念、工具 <br />掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點<br />分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐
授課對象：中高層領導人或管理者
領會德國工業(yè)4.0模式的時代本質(zhì)與特征<br />明辨我國傳統(tǒng)制造業(yè)變革創(chuàng)新的時代情境<br />了解領先企業(yè)在工業(yè)4.0時代思維與布局<br />讀懂工業(yè)4.0與中國制造2025的真正奧秘<br />感受工業(yè)4.0時代信息技術的新穎體驗<br />探索工業(yè)4.0時代制造供應鏈變革的思路
授課對象：中高層領導人或管理者
運用水龍頭理論MIN/MAX法、運態(tài)預測法降低庫存，提高客滿度<br /> 運用ABC法、EOQ、定期定量法制定采購訂單計劃，降低訂購成本<br /> 運用周轉(zhuǎn)率法則規(guī)劃倉庫儲位，提高作業(yè)效率<br /> 運用螞蟻搬家理論設計揀貨路徑和策略，壓縮揀貨時間<br /> 運用時間窗口集中交易理論管理訂單,支持快速分揀<br /> (環(huán)形)運用希爾平斯基曲線優(yōu)化配送線路及車輛調(diào)度,降低配送成本<br /> (星形)運用里程節(jié)約法優(yōu)化配送線路,提高作業(yè)時效
授課對象：中高層領導人或管理者
理解供應鏈金融發(fā)展背景與趨勢； <br />掌握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的供應鏈金融與傳統(tǒng)金融本質(zhì)區(qū)別；<br />了解行業(yè)領先在供應鏈金融領域的創(chuàng)新業(yè)務模式；<br />識別供應鏈金融過程風險與防控策略
授課對象：中高層領導人或管理者
在當前全球經(jīng)濟環(huán)境下如何管理您的需求和供給?<br />如何在內(nèi)部調(diào)整您的銷售和營運活動?<br />怎樣和你的客戶和供應商以協(xié)作的方式進行工作?<br />怎么向您的高層管理團隊推介 S&OP?<br />怎樣才能成功實施 S&OP?<br />如何進行 S&OP 的實施?<br />您的 S&OP 流程執(zhí)行有多好?<br />你可以做什么來幫助公司內(nèi)部建立有效的S&OP 體系
授課對象：中高層領導人或管理者
理解物流管理戰(zhàn)略價值<br />識別企業(yè)物流八大浪費<br />掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用<br />第三方物流管理與控制 <br />建立精益物流橋系統(tǒng)
授課對象：中高層領導人或管理者
清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位<br />倉儲作業(yè)流程設計原則與技巧，以及包裝、搬運合理化的方向<br />掌握倉庫選址、布局、儲位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法<br />掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法<br />物料品類分類管理及設備管理的原則與方法<br />降低倉儲離職率及指導在職人員職業(yè)規(guī)劃
授課對象：中高層領導人或管理者
領悟崗位價值，明確庫存之財務價值<br />建立與企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫存戰(zhàn)略<br />不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想<br />明確MRP的優(yōu)缺點，選擇合適系統(tǒng)支持<br />學習如何有效的設置經(jīng)濟訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設定<br />分析采購到銷售環(huán)節(jié)庫存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織<br />學習供應鏈管理模式下，跨部門、跨企業(yè)協(xié)同合作庫存控制模式
授課對象：中高層領導人或管理者
數(shù)字化供應鏈運營專家
擅長領域：供應鏈運營/供應鏈金融/產(chǎn)業(yè)供應鏈
