價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲部/運輸部/電商配送中心(DC) 等相關從業(yè)人員
授課講師:申明江
物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域,如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海?管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘?美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右,中國物流成本占GDP17.8%以上,問題出在哪里?歸根結底,中國企業(yè)物流管理是粗放的,上至網(wǎng)絡布局,中至資源決策,下至運營管理,還停留在“摸著石頭過河”的階段,從上到下缺乏理念認知,專業(yè)技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動,七大浪費,精益物流橋模型建設、最佳實踐分享,工具應用分析,助您找到自己藍海。
理解物流管理戰(zhàn)略價值
識別企業(yè)物流八大浪費
掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用
第三方物流管理與控制?
建立精益物流橋系統(tǒng)
第一部分:物流之于供應鏈之戰(zhàn)略價值
?案例:為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利
?物流之于供應鏈的戰(zhàn)略價值????(圖示:蘋果的歷程)
?中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異
?中國物流成本高之原因分析
?物流成本之于財務價值物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
?企業(yè)物流優(yōu)化三大目標
?何為“精益“?“精益物流又是什么?
?物流作為一種行為,難于管理---流程標準化為最大技巧
案例:倉庫員工開叉車飆車,不愛惜托盤,產品串味造成報廢情況?
第二部分:識別物流八大浪費及探索解決方案
第一講:運輸
?案例:霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里???
?運輸浪費現(xiàn)象分析
?運輸管理控制關鍵點
?運輸網(wǎng)絡規(guī)劃
?運營資源決策
?運輸環(huán)節(jié)
?運輸方式、條款選擇?(某空調企業(yè))
?3PL的選擇與管理???(資質??成本??穩(wěn)定性?關系管理?流程設計,成本節(jié)約運輸與倉儲技術)
案例討論:東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里?
案例討論:深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里??
案例思考:珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案?
案例分享:上海國藥優(yōu)化物流網(wǎng)絡年降低運輸成本400萬元實踐
案例分享:中國移動,北京普天太力通信科技的外包自營戰(zhàn)略
案例討論:請針對案例背景設計最佳運輸模式
?運輸管理的原則與工具
?工具:決策工具(凈現(xiàn)值??決策樹)?《3PL運輸成本分析表》
第二講:倉儲
案例分析:蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設問題出在哪里?
?倉儲浪費面面觀
案例分析:謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營
案例分析:深圳某科技公司為什么銷售額增長,利潤率不增長?
?高效倉儲管理要點:布局?儲位管理?訂單處理?分揀策略?賬物一致
案例討論:上海歐時電子實現(xiàn)客戶98%客滿度核心能力在哪里?
案例解析:深圳青啤13人管理24000平米倉庫的運營實踐
案例分享:上海國藥利用AHP技術對倉儲分揀優(yōu)化實踐?
案例解析:深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃
討論:對案例背景,您會如何決策規(guī)劃?
工具:選址坐標法??管理考核KPI??分揀方法論?
第三講:搬運裝卸
案例解析:深圳某電聲企業(yè)布局有什么問題?
?不為人之的搬運裝卸浪費現(xiàn)象
案例:鹽田港的搬運優(yōu)化效益分析
案例:廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示
?搬運裝卸優(yōu)化的四個方向(距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù))
案例:英國TESCO?優(yōu)化搬運裝卸最佳實踐
案例:深圳某日企應用有軌AGV實現(xiàn)無人化搬運
案例:青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率
?搬運裝卸三大協(xié)同活動(標識??堆碼??布局)
工具:《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》
第四講:包???裝
案例:上??得魉构棠臧b成本1000萬的優(yōu)化策略
討論:美國某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析
?包裝對運作的影響
?包裝管理優(yōu)化四方面?(材料??設計?方式?管理)?德國設備
案例:深圳東芝泰格在供應商改善包裝的最佳實踐
案例:從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起
案例:昆山富士康利用IE手法實現(xiàn)包裝COST?DOWN?
?可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問題?
案例:麥當勞面粉為什么用黑蓋子?
?包裝自檢四步曲??
?包裝管理發(fā)展方向
第五講:配???送
?外部配送對成本及績效影響
?配送策略確定模型
?外部配送管理要點
案例:某企業(yè)對過配送車輛利用率調整資源分配
?配送環(huán)節(jié)的增值服務
?配送管理原則
?配送成本優(yōu)化原則??
案例:深圳愛普生與亦禾供應鏈的共同摘取模式
案例:青島海爾與怡亞通的第三方配送模式
第六講:流通加工?
案例:石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
?流通加工與生產區(qū)別
?流通加工的環(huán)節(jié)選擇
?流通加工的方式(配合供應鏈延遲策略)
案例:宜家家私、奇瑞CKD?國際業(yè)務、美國BHIP?、T恤衫
第七講:時間浪費?
案例討論:案例中企業(yè)哪些活動消耗了客戶LT
?實物流與信息流
?內部作業(yè)流分析
?壓縮時間方向
案例分享:浙江XG集團與美國客戶FTT的壓縮時間實踐
第八講:管理浪費?
討論:傳真?,郵件方式下的信息流如何影響物流績效?
?信息處理
?業(yè)務流程
?知識浪費
案例:福特汽車信息化實現(xiàn)流程優(yōu)化
案例:美國某企業(yè)與內地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期LT的實踐
工具:ECRS?
第三部分:從知道到實現(xiàn)(HOW)
第一講:實現(xiàn)精益手法
發(fā)現(xiàn)問題工具???(5W???ABC)
?解決問題工具??(IE手法)
第二講:實施精益物流
?構建精益管理組織
?搭建精益“物流橋”??物流橋模型:紀律、能力、流動(構建物流系統(tǒng)三大關鍵)
?培育精益企業(yè)文化
第三講:小結
?培訓績效轉化工具表?531模型
?構筑職業(yè)夢想:平衡輪??
?提問與問答
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