全部講師分類
價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)等高級管理人員
授課講師：申明江
工業(yè)4.0正在全球掀起新一輪的工業(yè)革命，所有這一場角逐的相關(guān)者都在面臨同樣的問題：工業(yè)4.0將如何落地，從何處實(shí)施？
工業(yè)4.0不僅提高了制造業(yè)生產(chǎn)效率，而且改變了人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系。面臨新的機(jī)遇，我們?nèi)绾伪M快創(chuàng)造并適應(yīng)全新的商業(yè)模式。
工業(yè)4.0給傳統(tǒng)大型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)給中小企業(yè)制造業(yè)帶來了新的機(jī)遇。德國制造業(yè)企業(yè)正如何實(shí)施工業(yè)4.0.
工業(yè)4.0由于其高度的智能化和網(wǎng)絡(luò)化，給制造業(yè)廠商的經(jīng)營和管理帶來了挑戰(zhàn)，面臨新的環(huán)境，企業(yè)如何升級自身的管理運(yùn)營方式。
工業(yè)4.0時(shí)代的到來，圍繞發(fā)展智能制造，智慧工廠和智能機(jī)器人等領(lǐng)域，傳統(tǒng)制造業(yè)所需的人才如何轉(zhuǎn)型？新型人才如何培養(yǎng)？
工業(yè)4.0中的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有何關(guān)系，如何應(yīng)用？
隨著4.0時(shí)代的到來，在新技術(shù)與新模式的洗禮下，誰將把握機(jī)遇？成為國際制造業(yè)的新霸主？
領(lǐng)會(huì)德國工業(yè)4.0模式的時(shí)代本質(zhì)與特征
明辨我國傳統(tǒng)制造業(yè)變革創(chuàng)新的時(shí)代情境
了解領(lǐng)先企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代思維與布局
讀懂工業(yè)4.0與中國制造2025的真正奧秘
感受工業(yè)4.0時(shí)代信息技術(shù)的新穎體驗(yàn)
探索工業(yè)4.0時(shí)代制造供應(yīng)鏈變革的思路
視頻分享00：為什么成功，為什么失?。磕銣?zhǔn)備好了嗎？
第一部分：工業(yè)4.0時(shí)代 ?一場偉大的變革
歷史故事：慈禧與火車的故事
討論：中國目前制造業(yè)面臨困境
第一講：破譯“工業(yè)4.0”
什么是工業(yè)4.0？有哪些核心特征？
為什么說是第四次工業(yè)革命？
工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)什么？
工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)的商業(yè)愿景
工業(yè)4.0時(shí)代的帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有哪些?
未來工業(yè)4.0對互聯(lián)網(wǎng)巨頭(小米與淘寶)會(huì)有什么樣沖擊？
小結(jié)：工業(yè)4.0的核心價(jià)值
第二講：工業(yè)4.0的思維方式：顛覆
發(fā)達(dá)國家如何通過第四次工業(yè)革命搶占高科技制高點(diǎn)？
虛擬全球如何與現(xiàn)實(shí)全球相融合？
人、機(jī)器和信息如何互相連接，融為一體？
工業(yè)4.0如何打造個(gè)性化生產(chǎn)與消費(fèi)的時(shí)代？
重營銷輕制造的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還有生存空間嗎？
預(yù)測型制造與工業(yè)大數(shù)據(jù)有何聯(lián)系？
第三講：工業(yè)4.0的內(nèi)涵與支撐：物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng)是什么？
大數(shù)據(jù)又是什么？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)？
第四講：工業(yè)4.0生態(tài)系統(tǒng)：滿足個(gè)性消費(fèi)的生態(tài)鏈
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)如何進(jìn)行橫向整合？
如何橫跨整個(gè)VSM的端對端工程？
垂直整合與網(wǎng)絡(luò)制造系統(tǒng)如何對接？
信息技術(shù)與制造工業(yè)如何結(jié)合？
萬物聯(lián)網(wǎng)的趨勢一定會(huì)到來嗎？
第五講：工業(yè)4.0在中國：從2.0-4.0的彎道超車
哪些產(chǎn)業(yè)適合導(dǎo)入工業(yè)4.0？
視頻01：《中國制造2025》正式發(fā)布十大關(guān)鍵領(lǐng)域
討論：這些領(lǐng)域有哪些共同特征
高效供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略及異同？
工業(yè)4.0供應(yīng)鏈變革有何障礙？
第二部分：工業(yè)4.0時(shí)代智能供應(yīng)鏈模式
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推動(dòng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
貫穿供應(yīng)鏈?zhǔn)寄┑乃拇蟛糠质鞘裁矗?br />完整供應(yīng)鏈系統(tǒng)是怎樣？
從生產(chǎn)源頭到終端是個(gè)樣鏈？
如何協(xié)調(diào)整合？
如何實(shí)現(xiàn)智能供應(yīng)鏈？
第二講:大數(shù)據(jù)分析法對銷售的影響
是什么驅(qū)動(dòng)了供應(yīng)鏈變革？一切為了顧客
大數(shù)據(jù)如何優(yōu)化定價(jià)？
大數(shù)據(jù)如何制定推銷規(guī)劃？
大數(shù)據(jù)如何基于地點(diǎn)的市場營銷？
營銷組合優(yōu)化的全景是什么樣？
第三講：大數(shù)據(jù)分析法對制造的影響
制造市場需要的產(chǎn)品
支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
改善制造流程
數(shù)字化工廠
由智能制造連接的價(jià)值鏈
第四講：大數(shù)據(jù)分析法對物流的影響
運(yùn)送銷售貨物流程如何？
大數(shù)據(jù)如何影響物流環(huán)節(jié)？
物流活動(dòng)如何整合？
第五講：大數(shù)據(jù)分析法對采購的影響
大數(shù)據(jù)如何輔助采購決策？
企業(yè)到底有多需要大數(shù)據(jù)分析法？
數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)如何外包？
如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？
第六講：構(gòu)建大數(shù)據(jù)智能供應(yīng)鏈路線圖
如何實(shí)現(xiàn)？
如何拆分分區(qū)？
如何戰(zhàn)略聯(lián)合？
如何度量重要性？
大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈進(jìn)程？
第三部分：傳統(tǒng)制造業(yè)向工業(yè)4.0變革的實(shí)現(xiàn)
第一講：如何布局工業(yè)4.0時(shí)代
自動(dòng)化裝備系統(tǒng)集成
汽車產(chǎn)業(yè)的智能系統(tǒng)集成
機(jī)器人系統(tǒng)集成：奮起直追爭市場?
自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)改造和升級
布局工業(yè)4.0：穩(wěn)中求進(jìn)，贏在起點(diǎn)
第二講：走在前列的企業(yè)在工業(yè)4.0中的實(shí)踐
案例一：視頻-海爾佛山工業(yè)4.0工廠解析
案例二：視頻-西門子智慧制造 ?P131?
案例三：徐工開啟工業(yè)4.0時(shí)代“智”能制造模式
案例四：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
案例五：聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4.0
案例六：勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型
討 ?論：工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根？
第三講：如何推行變革
案例一：三星李健熙如何推行變革
案例二：北歐航空公司卡爾森如何推進(jìn)變革《MOT》
提問與問答 ?
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
