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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線：0755-23088556 證書(shū)查詢

S&OP 銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天

授課對(duì)象：供應(yīng)鏈相關(guān)人員(采購(gòu)，生產(chǎn)，物流，計(jì)劃，銷售等)

授課講師：申明江

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課程背景

在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及需求不確定情況下，公司需要找出應(yīng)對(duì)明天挑戰(zhàn)的解決方案。為了保持盈利、有競(jìng)爭(zhēng)力和滿足日益嚴(yán)格的客戶需求，銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃已成為一個(gè)公司達(dá)到公司目標(biāo)的同時(shí)保證優(yōu)秀的終端客戶服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了提高端到端供應(yīng)鏈的可視性和因此帶來(lái)的更高效率，需要所有級(jí)別的供應(yīng)鏈人員和相關(guān)的決策人士之間的充分高度互動(dòng)。

課程目標(biāo)

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何管理您的需求和供給?
如何在內(nèi)部調(diào)整您的銷售和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)?
怎樣和你的客戶和供應(yīng)商以協(xié)作的方式進(jìn)行工作?
怎么向您的高層管理團(tuán)隊(duì)推介 S&OP?
怎樣才能成功實(shí)施 S&OP?
如何進(jìn)行 S&OP 的實(shí)施?
您的 S&OP 流程執(zhí)行有多好?
你可以做什么來(lái)幫助公司內(nèi)部建立有效的S&OP 體系

課程大綱

第一講： 供應(yīng)鏈管理相關(guān)概念：
最近3年全球最好供應(yīng)鏈管理25家企業(yè)介紹
當(dāng)今供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)
供應(yīng)和需求的關(guān)系
供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和變化性
生產(chǎn)策略和產(chǎn)品種類/產(chǎn)量之間的關(guān)系
供應(yīng)鏈協(xié)作和整合

第二講：S&OP相關(guān)概念
S&OP概念
包含S&OP的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
S&OP的重要性
S&OP之父對(duì)S&OP的評(píng)論
DELL的案例分析

第三講：S&OP實(shí)戰(zhàn)管理模型
S&OP關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
S&OP需求管理
S&OP供應(yīng)管理
S&OP決策
關(guān)鍵供應(yīng)端S&OP整合
案例分析：麥當(dāng)勞、3M 和WalMart(沃爾瑪)?
關(guān)鍵客戶端S&OP整合
案例分析：3M 和WalMart(沃爾瑪)?
戰(zhàn)略銷售與運(yùn)營(yíng)決策管理
S&OP工具和流程
案例分析：3M 公司
案例分析：Intel(英特爾)公司
S&OP的組織結(jié)構(gòu)和人才技能要求
案例分析：3M 公司
案例分析：Intel(英特爾)公司
S&OP系統(tǒng)能力的不斷改進(jìn)和提高
案例分析：Intel(英特爾)公司
S&OP系統(tǒng)的評(píng)估

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