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收益1：樹立正確的采購成本理念 收益2：快速挖掘采購降本機會 收益3：比對與調(diào)整采購價格 收益4：分析供應商成本構(gòu)成 收益5：評估采購總體擁有成本 收益6：系統(tǒng)性縮減采購成本 收益7：借鑒標桿企業(yè)采購成本管理最佳實踐
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 評估企業(yè)盈利能力與資金效率 ● 理解供應鏈金融參與方核心能力 ● 構(gòu)建供應鏈金融產(chǎn)品線 ● 創(chuàng)新供應鏈金融模式 ● 提升供應鏈金融風控能力 ● 借鑒標桿企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新與風控模式
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
界定供應鏈運營模式與類型 優(yōu)化SOP機制與流程 提升需求計劃的質(zhì)量 更好地管理與滿足需求 有效制定產(chǎn)能與物料約束計劃 合理安排生產(chǎn)排程 有效縮減供應鏈庫存 借鑒標桿企業(yè)的最佳實踐
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 強化供應鏈風險與合規(guī)意識及文化 ● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的組織保障 ● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的流程保障 ● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的制度保障 ● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的技術(shù)保障 ● 優(yōu)化供應鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風險管理舉措 ● 優(yōu)化供應鏈合規(guī)風險管理舉措 ● 優(yōu)化供應鏈可持續(xù)與安全管理體系
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略 ● 優(yōu)化倉庫分區(qū)與布局 ● 提升物流作業(yè)效率 ● 優(yōu)化物流網(wǎng)絡布局 ● 優(yōu)化運輸模式 ● 降低物流成本 ● 評估物流績效 ● 借鑒標桿企業(yè)物流管理最佳實踐
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 打好庫存管理的基礎(chǔ) ● 系統(tǒng)掌握優(yōu)化庫存的策略與方法 ● 優(yōu)化需求管理提升庫存周轉(zhuǎn)率 ● 合理配置供應資源優(yōu)化庫存水平 ● 優(yōu)化排程計劃縮減庫存 ● 優(yōu)化供應模式優(yōu)化庫存水平 ● 設(shè)定并評定庫存績效 ● 借鑒標桿企業(yè)庫存管理最佳實踐
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 做好談判準備，未雨綢繆。 ● 把握談判原則，爭取主動。 ● 有效布局談判，步步為營。 ● 實施價格談判，有章可循。 ● 應用談判策略，有的放矢。 ● 評估談判風格，知己知彼。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 理解供應鏈價值與管理范疇 ● 定位供應鏈類型與運營模式 ● 分解與優(yōu)化供應鏈運營流程 ● 完善供應鏈績效管理體系 ● 平衡需求與供應計劃 ● 改善供應商管理策略 ● 優(yōu)化供應鏈決策質(zhì)量 ● 借鑒標桿企業(yè)供應鏈最佳實踐
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略 收益2：完善供應商認證程序與標準 收益3：優(yōu)化供應商選擇程序與方法 收益4：優(yōu)化供應商關(guān)系管理策略 收益5：優(yōu)化供應商績效管理體系 收益6：完善供應商風險管控體系 收益7：借鑒標桿企業(yè)供應商管理最佳實踐
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
價值1：系統(tǒng)掌握30種采購降本策略與方法 價值2：能夠制定指導業(yè)務的采購降本策略 價值3：能夠制定采購降本舉措與行動計劃 價值4：創(chuàng)新采購降本舉措與挖掘降本機會 價值5：學習借鑒跨行業(yè)采購降本最佳實踐
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
供應鏈實戰(zhàn)管理專家
擅長領(lǐng)域：供應鏈流程再造、供應鏈績效體系、運營效率提升、供應鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購
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