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吳生福－20年以上跨行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷 中國物流與采購聯(lián)合會核心專家 ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練 百度百科收錄“中國知名供應(yīng)鏈專家” 美國注冊采購經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認(rèn)證資格 曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理 曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理 曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理 曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管、物控主管 曾任：臺達(dá)電子丨采購擔(dān)當(dāng)、物控主管 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運(yùn)營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購 相關(guān)學(xué)術(shù)研究： 01-《供應(yīng)鏈管理專家CPSM》認(rèn)證項(xiàng)目知識體系本土化編制 02-《中國采購發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進(jìn)步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》 版權(quán)課程： 01-《360度采購成本管理》（登記號：國作登字-2022-A-10114129） 02-《供應(yīng)商全生命周期管理》（登記號：國作登字-2022-A-10114130） 03-《打造卓越供應(yīng)鏈管理體系》（登記號：國作登字-2022-A-10105185）
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機(jī)會與可能性。360º采購降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考，學(xué)以致用。
授課對象：采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能
為充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融價值，需要供應(yīng)鏈參與方創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式并有效管控供應(yīng)鏈金融風(fēng)險，以確保在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上持續(xù)健康的應(yīng)用供應(yīng)鏈金融助力企業(yè)發(fā)展。本課程主要涵蓋供應(yīng)鏈金融交易模式、應(yīng)用場景、模式創(chuàng)新與風(fēng)險管控并結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐對供應(yīng)鏈金融全方位解析。
授課對象：供應(yīng)鏈運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、中高層管理者及金融系統(tǒng)專業(yè)人士
供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理，牽一發(fā)而動全身。供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運(yùn)營效率與服務(wù)水平，獲取了卓越的財(cái)務(wù)回報(bào)和客戶滿意度。供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門的高效協(xié)同，需要供應(yīng)鏈流程的整合優(yōu)化、需要應(yīng)用科學(xué)的方法與工具。涉及文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績效、技術(shù)應(yīng)用與工具方法等全方位優(yōu)化改善。
授課對象：致力于提升供應(yīng)鏈計(jì)劃能力與庫存控制技能的業(yè)務(wù)骨干與管理人員 參與銷售預(yù)測、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物
供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運(yùn)營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購
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