新經(jīng)濟環(huán)境下單純依賴談判或招標的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機會與可能性。360o采購降本關注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機會，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學員積極思考，學以致用。
收益1：樹立正確的采購成本理念 收益2：快速挖掘采購降本機會 收益3：比對與調(diào)整采購價格 收益4：分析供應商成本構成 收益5：評估采購總體擁有成本 收益6：系統(tǒng)性縮減采購成本 收益7：借鑒標桿企業(yè)采購成本管理最佳實踐
第一部分：分析供應商報價 一、選擇詢價方式 1.RFI 2.RFQ 3.RFP 二、確定定價方法 1. 成本基礎價格模型 2. 市場基礎價格模型 3. 價值定價 4. 削本定價 5. 定額工時與材料費 三、分析供應商報價 1.報價比對 2.報價調(diào)整 3.價格決策 4.價格折扣 第二部分：分析供應商成本構成 一、區(qū)分成本與價格關系 1.供應商成本與采購價格 2.采購價格與采購成本 二、分析供應商成本構成 1. 材料費 2. 加工費 3. 制造管理費用 4. 一般行政管理費用 5. 利潤率 三、評估成本要素變化 1.原料價格變動 2.加工費變化 3.利潤水平變化 4.成本要素變化對供應商成本的影響 第三部分：評估采購總成本 一、評估總體擁有成本 1.總體擁有成本模型 2.總體擁有成本評估 二、分析生命周期成本 1.生命周期成本模型 2.生命周期成本分析 第四部分：挖掘采購降本機會 一、分析采購支出 1.物料品類劃分 2.按物料品類分析支出 3.按供應商分析支出 二、評估降本優(yōu)先級 1.支出金額與降本空間 2.降本難易度與降本收益 三、評估降本績效 1.成本節(jié)約（Cost saving） 2.成本降幅(Cost down) 第五部分: 實施采購降本的方法 一、有效整合資源實施降本 1.運用集中采購縮減成本 2.優(yōu)化框架協(xié)議提前布局 3.優(yōu)化貨源策略變中求勝 二、創(chuàng)新業(yè)務模式實施降本 1.應用價值工程創(chuàng)新降本 2.利用供應商早期參與降本 3.實施數(shù)字化采購降本 三、有效激活競爭實施降本 1.應用目標成本法控制成本 2.開展低成本國家采購 3.應用對標分析挖掘潛力 4.應用電子競標實現(xiàn)速贏 第六部分： 實施采購降本的策略 一、依據(jù)產(chǎn)品特性制定降本策略 1.標準品與定制品 2.標準設備與非標設備 3.項目與服務 二、依據(jù)生命周期階段制定采降本策略 1.投入期 2.成長期 3.成熟期 4.衰退期 三、應用卡拉杰克矩陣制定降本策略 1.關鍵型 2.瓶頸型 3.杠桿型 4.交易型 案例研討：如何應用卡拉杰克矩陣匹配采購降本方法
