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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：供應(yīng)鏈、運營、總裁等公司中高層管理者
授課講師：吳生福
“21世紀，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應(yīng)鏈高度重視。
● 理解供應(yīng)鏈價值與管理范疇 ● 定位供應(yīng)鏈類型與運營模式 ● 分解與優(yōu)化供應(yīng)鏈運營流程 ● 完善供應(yīng)鏈績效管理體系 ● 平衡需求與供應(yīng)計劃 ● 改善供應(yīng)商管理策略 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量 ● 借鑒標桿企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實踐
第一講：定位供應(yīng)鏈價值與類型 一、重塑供應(yīng)鏈價值貢獻 1.盈利能力 2.運營效率 3.服務(wù)水平 二、理解供應(yīng)鏈管理范疇 1.戰(zhàn)略層 2.戰(zhàn)術(shù)層 3.執(zhí)行層 三、定位供應(yīng)鏈流程類型與運營模式 1. 供應(yīng)鏈運營參考模型（SCOR） 2. 四種運營模式 3. 三種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 第二講：優(yōu)化需求計劃與訂單管理 一、強化供需協(xié)同機制 1.跨部門協(xié)同 2.跨組織協(xié)同 二、優(yōu)化需求計劃方法 1.需求計劃的關(guān)鍵要素 2.需求計劃制定方法 3.需求計劃質(zhì)量評估 三、管理需求優(yōu)先級 1.需求優(yōu)先級管理 2.訂單交付承諾（ATP） 3.緊急訂單處理 第三講：制定供應(yīng)資源計劃 一、制定物料約束計劃 1.物料齊套性計劃 2.物料約束分配計劃 3.替代物料的分配計劃 二、制定產(chǎn)能約束計劃 1.提前生產(chǎn) 2.加班 3.外包/分工廠 三、優(yōu)化供應(yīng)模式 1.準時制（JIT） 2.寄售(Consignment) 3.供應(yīng)商管理庫存(VMI) 第四部分: 實施供應(yīng)商關(guān)系管理 一、定位供應(yīng)商關(guān)系類型 1.交易型 2.合作型 3.戰(zhàn)略型 二、劃分供應(yīng)商績效等級 1.績效等級標準 2.績效等級ABCD 三、實施供應(yīng)商分級分類管理 1. 供應(yīng)商拜訪計劃 2. 供應(yīng)商溝通機制 3. 供應(yīng)商關(guān)系策略 4. 供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略 四、改善供應(yīng)商關(guān)系管理 1.動態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系 2.改善供應(yīng)商關(guān)系的策略 第五部分：優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量 一、商業(yè)決策 1.自制與外包決策 2.購買與租賃決策 二、購買決策 1.總體擁有成本 2.生命周期成本 三、尋源策略 1.供應(yīng)商大小 2.原廠與代理商 3.單一貨源與多貨源 4.國內(nèi)采購與國際采購 第六講：挖掘供應(yīng)鏈改進機會 一、建立供應(yīng)鏈績效指標體系 1.依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定供應(yīng)鏈績效指標 2.選擇一組平衡且全面的指標 3.建立三級績效指標體系 二、識別供應(yīng)鏈績效改進機會 1.識別供應(yīng)鏈績效短板 2.設(shè)定供應(yīng)鏈績效目標 3.回顧供應(yīng)鏈績效狀況 三、實施供應(yīng)鏈變革 1.供應(yīng)鏈變革程序 2.供應(yīng)鏈變革范疇 3.供應(yīng)鏈變革成功之道
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購
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