價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天
授課對象:采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)等相關(guān)職能
授課講師:吳生福
2017年,中國國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出:制訂和實(shí)施國家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃,完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
● 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)及文化 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的組織保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的流程保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的制度保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的技術(shù)保障 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系
第一講:強(qiáng)化供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí) 一、關(guān)注面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 1.外部環(huán)境 2.行業(yè)變化 3.組織內(nèi)部 二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí) 1.從要求合規(guī)到我要合規(guī) 2.從被動(dòng)應(yīng)付到主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn) 3.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系 第二講:全方位構(gòu)建供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)保障體系 一、組織保障 1.完善采購職能分工 2.優(yōu)化集中與分散采購模式 3.規(guī)范授權(quán)與審批機(jī)制 4.設(shè)計(jì)有效輪崗機(jī)制 二、流程保障 1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-火眼金金 2.評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)-有理有據(jù) 3.降低風(fēng)險(xiǎn)-化險(xiǎn)為夷 4.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)-警鐘長鳴 三、體系保障 1.ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則 2.ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架 3. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理流程 四、技術(shù)保障 1.系統(tǒng)控制 2.場景可視 3.智能預(yù)警 第三講:全方位落實(shí)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 1.自制還是外購 2.單一貨源還是多貨源 3.全球化還是本土化 4.原廠還是代理商 5.應(yīng)急管理 二、供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理 1.從申購到付款的內(nèi)部控制 2.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理 3.成本風(fēng)險(xiǎn)管理 三、采購招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理 1.招標(biāo)還是談判 2.招標(biāo)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制 3.防止串標(biāo)、圍標(biāo)與與陪標(biāo) 四、采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理 1.合同是否成立 2.合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn) 3.合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理 4.合同違約管理 第四講:全方位落實(shí)供應(yīng)合規(guī)管理舉措 一、反商業(yè)賄賂 1.開展合規(guī)盡職調(diào)查 2.利用合同約束 3.應(yīng)用技術(shù)防范 4.反商業(yè)賄賂相關(guān)法律 二、反壟斷法 1.中華人民共和國反壟斷法 2謝爾曼反托拉斯法案 3.克萊頓法案 三、出口管制 1.哪些物項(xiàng)出口受EAR管制? 2.調(diào)查產(chǎn)品與技術(shù)來源 3.保存記錄并在合同中約束 四、知識(shí)產(chǎn)權(quán) 1.供應(yīng)商引入階段早期評估 2.在合同中約束 3.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí) 五、供應(yīng)商合規(guī)名單管理 1. 供應(yīng)商黑名單管理 2. 供應(yīng)商合規(guī)等級(jí)管理 六、合規(guī)管理體系 1.ISO19600管理體系 2.ISO19600管理體系12條要素 第五講:推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)性與安全管理 一、供應(yīng)鏈可持續(xù)管理 1.為何需要可持續(xù)供應(yīng)鏈? 2.如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈? 3.可持續(xù)相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī) 二、實(shí)務(wù)流安全 1.冗余策略 2.替代策略 3.安全保護(hù) 三、資金流安全 1.供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)
擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運(yùn)營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購
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