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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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30招教你輕松實現(xiàn)采購降本

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:● 致力于降本的管理人員 ● 采購及供應(yīng)鏈相關(guān)人員 ● 參與采購降本的跨職能團隊

授課講師:吳生福

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課程背景

你是否常?!爸灰姌淠?,不見森林”除了談判和招標,不知如何降本? 你是否常?!爸魂P(guān)注價格, 而忽略了其他成本“,而降本效果卻差強人意? 你是否常?!懊济右话炎ァ?,忙忙碌碌卻無法達成降本目標? 你是否“東一榔頭西一棒子“,而無法找到系統(tǒng)降本路徑? 你是否“在書本上學習了眾多降本方法”,卻不得其法,無法付諸于實踐? 本課程直擊痛點、立足場景、應(yīng)用案例、提煉方法。運用3大降本策略、3大降本地圖繪制方法和24種降本方法旨在實現(xiàn)卓越采購降本績效。

課程目標

價值1:系統(tǒng)掌握30種采購降本策略與方法 價值2:能夠制定指導業(yè)務(wù)的采購降本策略 價值3:能夠制定采購降本舉措與行動計劃 價值4:創(chuàng)新采購降本舉措與挖掘降本機會 價值5:學習借鑒跨行業(yè)采購降本最佳實踐

課程大綱

課程大綱 第一講:正本清源: 如何有效實施采購成本縮減策略? 1. 多點綻放:實施“360度”全維降本 2. 切中要害:善用“ABC法”重點突破 3. 群策群力:推行“高協(xié)同”降本機制 第二講:物盡其用: 如何有效整合資源降低采購成本? 4. 集腋成裘:運用“集中采購”縮減成本 5. 未雨綢繆:優(yōu)化“框架協(xié)議”提前布局 6. 合縱連橫:實施“后向一體化”整合資源 7. 優(yōu)勝劣汰:優(yōu)化“貨源策略”變中求勝 8. 合則兩利:推行“利益共享”合作機制 第三講:窮則思變: 如何應(yīng)用創(chuàng)新方式降低采購成本? 9. 推陳出新:應(yīng)用“價值工程”創(chuàng)新降本 10. 捷足先登:利用“供應(yīng)商早期參與”降低成本 11. 鍥而不舍:運用“目標成本法”控制成本 12. 不破不立:實施“數(shù)字化采購”提升效率 13. 改弦更張:應(yīng)用“電子競標”實現(xiàn)速贏 第四講:并驅(qū)爭先: 如何有效激發(fā)競爭降低采購成本? 14. 再下一城:運用各種“折扣”及時返利 15. 田忌賽馬:運用“貨比三家”各個擊破 16. 開源節(jié)流:運用“低成本國家采購“合理布局 17. 從長計議:應(yīng)用“生命周期成本法”整體評估 18. 爭先恐后:應(yīng)用“標桿對比”挖掘潛力 第五講:精打細算:如何運用定量分析評估降本潛力? 19. 撥繭抽絲:運用“成本分析法”核算成本構(gòu)成 20. 循序漸進:運用“學習曲線”核算人工成本 21. 見微知著:應(yīng)用“成本要素分析法”評估成本 22. 避重就輕:應(yīng)用“自制與購買決策”降低資金成本 23. 借雞下蛋:應(yīng)用“購買與租賃決策”提升資產(chǎn)回報 第六講:化繁為簡:如何有效管理需求降低采購成本? 24. 別無長物:通過“需求消減”節(jié)約成本 25. 物是人非:實施“寄售制”供應(yīng)模式 26. 簡政放權(quán):實施“供應(yīng)商管理庫存”供應(yīng)模式 27. 近水樓臺:實施“準時制”供應(yīng)模式 第七講:運籌設(shè)策:如何精準匹配方法降低采購成本? 28. 分門別類:依據(jù)“產(chǎn)品特性”制定采購降本地圖 29. 相得益彰:依據(jù)“卡拉杰克矩陣”制定采購降本地圖 30. 此消彼長:依據(jù)“棋盤博弈法”制定采購降本地圖

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