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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

服務熱線:0755-23088556 證書查詢

主講課程

《隨薪而動 打造全薪動力——薪酬體系設計與管理》

● 系統(tǒng)學習薪酬體系設計與管理的理論; ● 掌握薪酬設計和管理的工具; ● 研究解決企業(yè)常見薪酬問題的對策,形成本企業(yè)薪酬體系改善的初步方案。

授課對象:中高層領導人或管理者

《以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Ч芾怼?/h5>

● 正確認識績效和績效管理,抓績效的本質(zhì)和績效管理的關鍵; ● 熟悉績效管理體系運作的流程; ● 掌握和熟練運用績效管理系列工具。

授課對象:中高層領導人或管理者

《非人力資源管理者的人力資源管理》

● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產(chǎn); ● 系統(tǒng)了解適用的人力資源管理理論,提升人力資源管理水平; ● 掌握實用的人力資源管理工具,提升人力資源管理績效。

授課對象:中高層領導人或管理者

《四步驅(qū)動目標落地(目標與計劃管理)》

● 加強對目標管理的重視,加深對目標管理的理解; ● 透視目標管理體系全景,熟悉目標管理關鍵點; ● 熟練運用目標管理技巧和工具,完善溝通、輔導、督促、評估、激勵和改進等管理機制。

授課對象:中高層領導人或管理者

《萬人合一——八步打造高績效團隊》

● 解析高績效團隊成長的基因; ● 探尋打造高績效團隊的途徑; ● 掌握打造高績效團隊的工具。

授課對象:中高層領導人或管理者

《蛻變-角色認知與自我管理》

● 幫助新晉升管理者認清角色和期望; ● 幫助新晉升管理者把握方向和重心; ● 幫助新晉升管理者巧用能量和資源; ● 幫助新晉升管理者提升影響和價值。

授課對象:中高層領導人或管理者

《勞動用工風險管理》

● 幫助中基層管理干部提升勞動用工風險意識 ● 幫助中基層管理干部識別和預防潛在的勞動用工風險 ● 幫助中基層管理干部理解勞動用工相關法律法規(guī) ● 幫助中基層管理干部應對勞動用工糾紛的技巧

授課對象:中高層領導人或管理者

《慧眼識才-招聘甄選技巧》

● 了解招聘對面試官的要求 ● 熟悉招聘面試官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧: 精準畫像-錄用條件設計 多維考察-結(jié)構(gòu)化題庫設計 火眼金睛-快速篩選簡歷 精準選才-面試甄選技巧

授課對象:中高層領導人或管理者

《OKR目標驅(qū)動關鍵成果》

● 了解OKR基本理論,把握OKR與MBO及KPI的聯(lián)系與區(qū)別 ● 熟悉OKR創(chuàng)建、日常管理、評分和應用流程,熟練運用OKR方法和工具 ● 掌握有效實施OKR管理的要點

授課對象:中高層領導人或管理者

《平衡計分卡——在戰(zhàn)略與績效管理中的應用》

● 了解平衡計分卡的內(nèi)涵 ● 認識平衡計分卡的重要意義 ● 掌握平衡計分卡在戰(zhàn)略和績效管理方面應用的方法和工具

授課對象:中高層領導人或管理者

《團隊與執(zhí)行力》

● 幫助中層管理者更好達成組織目標和上級期望 ● 幫助中層管理者更好地與跨部門換位協(xié)作 ● 幫助中層管理者更好地帶領團隊,適應壓力,贏得挑戰(zhàn),提高效率,贏在執(zhí)行

授課對象:中高層領導人或管理者

《點燃心中的火-管理者激勵藝術》

● 提高對激勵重要性的認識 ● 了解激勵相關原理 ● 掌握激勵方法、原則和技巧

授課對象:中高層領導人或管理者

《年度總結(jié)與年度規(guī)劃》

● 加強對年度總結(jié)和規(guī)劃制定施的重視,加深對規(guī)劃管理體系的理解 ● 熟悉年度總結(jié)和規(guī)劃制定的依據(jù)和程序 ● 熟練運用總結(jié)和規(guī)劃制定的工具,掌握總結(jié)規(guī)劃制定的技巧

授課對象:中高層領導人或管理者

慧眼識才-招聘甄選技巧

● 了解招聘對面試官的要求 ● 熟悉招聘面試官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧: 精準畫像-錄用條件設計 多維考察-結(jié)構(gòu)化題庫設計 火眼金睛-快速篩選簡歷 精準選才-面試甄選技巧

授課對象:中高層領導人或管理者

六脈神劍-人力資源管理體系構(gòu)建(6大模塊)

● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產(chǎn); ● 系統(tǒng)了解適用的人力資源管理理論,提升人力資源管理水平; ● 掌握實用的人力資源管理工具,提升人力資源管理績效。

授課對象:中高層領導人或管理者

    付源泉

    人力資源管理專家

    擅長領域:戰(zhàn)略性人力資源管理、績效薪酬體系、招聘甄選、人才培養(yǎng)、非人等

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