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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1-2天（6小時/天）天
授課對象：各階層管理管理者
授課講師：付源泉
隨著信息時代的迅猛發(fā)展，以及勞動者自身維權(quán)意識的日漸增強(qiáng)，企業(yè)用工問題日益突出，勞動爭議呈直線上升趨勢，爭議的焦點(diǎn)主要集中在解除勞動關(guān)系階段，而其中的用工問題瑣碎且雜亂，也是需要我們企業(yè)HR關(guān)注并解決的棘手問題
● 幫助中基層管理干部提升勞動用工風(fēng)險意識 ● 幫助中基層管理干部識別和預(yù)防潛在的勞動用工風(fēng)險 ● 幫助中基層管理干部理解勞動用工相關(guān)法律法規(guī) ● 幫助中基層管理干部應(yīng)對勞動用工糾紛的技巧
導(dǎo)入：2018年熱點(diǎn)勞動糾紛案例 第一講 把握趨勢 一、企業(yè)與員工 1.沖突必然性 2.解決復(fù)雜性 二、企業(yè)與政府 1.監(jiān)管強(qiáng)制性 2.變革緊迫性 三、政府與員工 1.維權(quán)便利性 2.保障穩(wěn)固性 第二講 識別風(fēng)險（結(jié)合案例-法條講解） 一、招聘配置操作 1. 招聘要求表述不妥 2. 錄用條件設(shè)置不妥 3. 違反勞務(wù)派遣法規(guī) 4. 勞動合同簽訂不妥 5. 崗位調(diào)整處置不妥 6．解除（終止）勞動關(guān)系不妥 二、培訓(xùn)發(fā)展操作 1. 培訓(xùn)服務(wù)期約定不妥 2. 不勝任解除未經(jīng)過培訓(xùn)（也未調(diào)整崗位） 三、績效管理操作 1. 績效管理制度缺失 2. 績效管理制度規(guī)定不妥 3. 績效管理信息缺失 四、薪酬福利操作 1. 試用期薪酬約定不妥 2. 社保公積金未合規(guī)繳納 3. 試用期轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整不妥 4. 薪酬調(diào)整處置不妥 5. 主觀責(zé)任薪酬未及時足額支付 6. 加班管理不妥 7. 病假和醫(yī)療期管理不妥 8. 工傷處置不妥 9. 女員工三期管理不妥 10. 罰款作業(yè)不妥 五、規(guī)章制度操作 1. 制度缺失 2. 制度內(nèi)容不合法 3. 制度內(nèi)容不合理 4. 制度制定程序不合規(guī) 5. 制度未對員工進(jìn)行公示 第三講 巧妙化解（結(jié)合案例-法條-技巧講解） 視頻教學(xué)：《云中漫步》 一、形式靈活 張馳有度 1. 協(xié)商 1）曉之以情 2）動之以理 3）釋之以法 4）和之以利 ——補(bǔ)償金談判 2.調(diào)解 1）程序 2）時效 3. 申請撤銷仲裁裁決的6種情形 二、細(xì)致規(guī)劃 謹(jǐn)慎運(yùn)作 1. 應(yīng)對員工不簽訂勞動合同的有效處理方法 1）備簽 2）約簽 3）催簽 4）變簽 5）不簽 2. 無固定期限勞動合同的5個應(yīng)對 3. 裁減員工 1）5個原則 2）6個步驟 3）4個要點(diǎn) 3. 薪酬調(diào)整 1）個別降薪 2）大面積降薪的4個要點(diǎn) 第四講 預(yù)防為主（結(jié)合范本-技巧講解） 一、制度嚴(yán)謹(jǐn) 1. 企業(yè)規(guī)章制度有效性的4個必備條件 2. 適用于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的5個領(lǐng)域 二、程序規(guī)范 1. 崗位調(diào)整程序 2. 薪酬調(diào)整程序 3. 嚴(yán)重違反規(guī)章制度的處理程序 4. 勞動合同解除程序 5. 裁員的程序 三、培訓(xùn)到位 企業(yè)規(guī)章制度公示的主要方法 四、操作妥當(dāng) 五、查漏補(bǔ)缺 六、記錄完整 1. 仲裁和訴訟對證據(jù)鏈的要求 2. 舉證責(zé)任 3. 企業(yè)重點(diǎn)收集的證據(jù)
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