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課程收益： ● 闡述企業(yè)降本增效的核心驅(qū)動(dòng)要素 ● 羅列企業(yè)降本增效的四種路徑 ● 陳述降本增效應(yīng)具備的思維意識 ● 陳述構(gòu)建柔性組織的原理原則與方式方法 ● 陳述經(jīng)營損益表的運(yùn)作原理和構(gòu)建方法 ● 掌握通過優(yōu)化經(jīng)營指標(biāo)來提升企業(yè)經(jīng)營效率的策略 ● 研討制定基于企業(yè)經(jīng)營實(shí)況的降本增效方案
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握經(jīng)營會計(jì)的原理原則和構(gòu)建方法，學(xué)會制作經(jīng)營報(bào)表，并用經(jīng)營報(bào)表將企業(yè)經(jīng)營實(shí)態(tài)看清、看透、看系統(tǒng)，從而對經(jīng)營業(yè)績、成本結(jié)構(gòu)、管理效率等進(jìn)行分析、測評和改善，具體可以概括為以下幾點(diǎn)： ● 闡述經(jīng)營者的角色認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營的高度看待部門工作 ● 陳述經(jīng)營會計(jì)損益表的構(gòu)造原理及科目分類方法 ● 列舉提升企業(yè)利潤的路徑和方法 ● 列舉企業(yè)整體成本下降的途徑 ● 制作本企業(yè)個(gè)性化的經(jīng)營報(bào)表 ● 運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)的工具來分析企業(yè)經(jīng)營狀況 ● 通過經(jīng)營報(bào)表分析建立改善課題，實(shí)施循環(huán)改善
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 陳述事業(yè)型組織的構(gòu)建原理及部門的功能定位 ● 系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)在不同經(jīng)營周期常見的經(jīng)營誤區(qū) ● 掌握企業(yè)經(jīng)營及競爭力的本質(zhì)，以不變應(yīng)萬變 ● 列舉事業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)采取的經(jīng)營策略 ● 系統(tǒng)認(rèn)知經(jīng)營策略與經(jīng)營理念的關(guān)系，從策略層面貫徹企業(yè)經(jīng)營理念 ● 掌握事業(yè)創(chuàng)新的原理原則和實(shí)現(xiàn)路徑，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提升企業(yè)競爭力 ● 掌握顧客需求、業(yè)態(tài)和商品力的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法，從單點(diǎn)競爭邁向系統(tǒng)優(yōu)勢
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ● 幫助學(xué)員培養(yǎng)經(jīng)營者意識，建立價(jià)值思維、利潤思維和效益思維； ● 陳述經(jīng)營型人才的角色定位，完成從“管理者”到“經(jīng)營者”的認(rèn)知轉(zhuǎn)變; ● 研討制定顧客需求、業(yè)態(tài)及商品力創(chuàng)新的方案； ● 羅列經(jīng)營業(yè)績分析的方法，能夠分析案例企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況； ● 列舉經(jīng)營課題改善的方法，根據(jù)案例企業(yè)分析結(jié)果設(shè)立改善課題； ● 基于實(shí)際業(yè)務(wù)，能夠制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成果達(dá)成的有效方案；
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 從科學(xué)和哲學(xué)兩個(gè)層面，系統(tǒng)認(rèn)知經(jīng)營瓶頸，明確企業(yè)戰(zhàn)略； ● 理清企業(yè)經(jīng)營策略與方針，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確市場方向； ● 根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略，對現(xiàn)行組織進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)市場的變化； ● 構(gòu)建量化分權(quán)體系，進(jìn)行可視化經(jīng)營，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)； ● 注入系統(tǒng)的經(jīng)營哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
◆ 通過經(jīng)營會計(jì)的活用，進(jìn)行可視化管理和決策，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定的方法，優(yōu)化經(jīng)營計(jì)劃體系，提升企業(yè)競爭能力； ◆ 掌握展開有效業(yè)績分析的方法，進(jìn)行良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能； ◆ 建立業(yè)績循環(huán)改善系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，提升企業(yè)盈利能力。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 梳理本企業(yè)V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)，并明確核算主體（利潤中心、費(fèi)用中心）； ● 梳理本企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖和內(nèi)部交易定價(jià)策略； ● 構(gòu)建經(jīng)營會計(jì)損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費(fèi)用分?jǐn)偧?xì)則等； ● 建立經(jīng)營業(yè)績分析與改善的模型，掌握業(yè)績分析與改善的策略和方法。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理、核心構(gòu)件的落地工具，以及推行導(dǎo)入的方法步驟，從而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行構(gòu)建推行，具體可以概括為以下幾點(diǎn)： ● 內(nèi)部市場化：建立企業(yè)內(nèi)部市場化的正確認(rèn)知，將外部市場溫度傳遞到企業(yè)內(nèi)部，部門之 吧間形成服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，提升企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度； ● 經(jīng)營自主化：研討構(gòu)建本企業(yè)個(gè)性化的《阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖》，通過建立利潤中心和費(fèi)用 中心來化小核算單元，完成從管理者到經(jīng)營者的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變； ● 數(shù)據(jù)可視化：系統(tǒng)掌握《經(jīng)營會計(jì)損益表》的構(gòu)建與分析方法，通過經(jīng)營會計(jì)把經(jīng)營實(shí)況 看清、看透、看系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)量化經(jīng)營； ● 利潤最大化：幫助學(xué)員建立“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化，效率最高化”的經(jīng)營意識，并掌 握運(yùn)用系統(tǒng)工具提高各經(jīng)營單元盈利水平的手法。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 陳述阿米巴經(jīng)營模式的運(yùn)作原理和框架結(jié)構(gòu)； ● 闡述管理者應(yīng)建立的經(jīng)營意識、利潤意識和價(jià)值思維； ● 闡述本經(jīng)營單元在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的功能定位； ● 陳述市場化的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、效率最高化”原則； ● 列舉阿米巴經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、獨(dú)立核算經(jīng)營單元和經(jīng)營會計(jì)構(gòu)建的方法； ● 列舉企業(yè)節(jié)流增效的具體路徑，并建立“省錢即賺錢”的意識； ● 研討制定基于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的業(yè)績改善計(jì)劃。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營型人才、降本增效、業(yè)績改善、稻盛經(jīng)營哲學(xué)
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