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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主
授課講師：劉昭華
管理大師彼得?德魯克指出：不會(huì)量化就無法管理，意味著一名優(yōu)秀的管理者不僅要具備出色的業(yè)務(wù)能力，還得學(xué)會(huì)透過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來分析業(yè)績(jī)，提升管理水平，提升經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)成型于日本，被譽(yù)為“小學(xué)生都可學(xué)懂的會(huì)計(jì)”，使用對(duì)象為各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理者。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)直接以提升企業(yè)效率、收益性及成長(zhǎng)性為目的，并據(jù)此追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性、穩(wěn)定性，是一門經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)量化決策的工具，對(duì)經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)績(jī)改善、經(jīng)營(yíng)決策有極強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。通過經(jīng)營(yíng)報(bào)表的運(yùn)用，促使管理者站在老板的視角看待企業(yè)的成本、費(fèi)用、效率，從而為企業(yè)利潤(rùn)的改善、效率的提升以及經(jīng)營(yíng)型人才的培養(yǎng)提供原理原則和方法論。 本課程通過案例剖析、實(shí)戰(zhàn)演練和方案定制等方式，為管理者呈現(xiàn)了一個(gè)簡(jiǎn)單易學(xué)、實(shí)操好用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系，以及分析改善的工具，寄希望構(gòu)建一套適合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提升管理人員運(yùn)用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)改善業(yè)績(jī)的能力。
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的原理原則和構(gòu)建方法，學(xué)會(huì)制作經(jīng)營(yíng)報(bào)表，并用經(jīng)營(yíng)報(bào)表將企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)看清、看透、看系統(tǒng)，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、成本結(jié)構(gòu)、管理效率等進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)和改善，具體可以概括為以下幾點(diǎn)： ● 闡述經(jīng)營(yíng)者的角色認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度看待部門工作 ● 陳述經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造原理及科目分類方法 ● 列舉提升企業(yè)利潤(rùn)的路徑和方法 ● 列舉企業(yè)整體成本下降的途徑 ● 制作本企業(yè)個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)報(bào)表 ● 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的工具來分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 ● 通過經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析建立改善課題，實(shí)施循環(huán)改善
情景案例導(dǎo)入： 第一講：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的認(rèn)知 一、初識(shí)三張常見的財(cái)務(wù)報(bào)表 1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表 2. 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表 3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表 二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)科目 1. 六大會(huì)計(jì)要素 2. 會(huì)計(jì)要素關(guān)系 3. 會(huì)計(jì)科目解讀 三、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的全新認(rèn)知 1. 企業(yè)更需要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)工具 案例解讀：企業(yè)賺的錢都去哪里了？ 2. 經(jīng)營(yíng)之圣的共識(shí)：讓數(shù)據(jù)成為“經(jīng)營(yíng)的指南針” 3. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的由來：日本奉獻(xiàn)給企業(yè)界的最偉大發(fā)明 4. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)背后的東方哲學(xué) 四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理比較 1. 按發(fā)生形態(tài) 2. 按經(jīng)營(yíng)目的 五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別 1. 構(gòu)建理念 2. 核算對(duì)象 3. 應(yīng)用對(duì)象 4. 核算周期 5. 改善效果 案例解讀：“日航重生”過程中的會(huì)計(jì)核算的變革 第二講：經(jīng)營(yíng)報(bào)表的構(gòu)建 一、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》的整體構(gòu)造原理 1. 核算邏輯 2. 科目分類 3. 科目定義 實(shí)戰(zhàn)演練：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)化 二、通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)指標(biāo)，測(cè)評(píng)企業(yè)生產(chǎn)要素的效率 1. 人·月勞動(dòng)生產(chǎn)力 2. 邊界利潤(rùn)率 3. 人工費(fèi)的生產(chǎn)力 4. 固定費(fèi)的生產(chǎn)力 三、變動(dòng)費(fèi)的分類及管理 1. 變動(dòng)費(fèi)的分類 2. 變動(dòng)費(fèi)的本質(zhì) 3. 變動(dòng)費(fèi)的管理原則 四、固定費(fèi)的分類及管理 1. 固定費(fèi)的分類 2. 固定費(fèi)的本質(zhì) 3. 固定費(fèi)的管理原則 實(shí)戰(zhàn)演練：將案例企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表 五、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)三級(jí)科目報(bào)表的制作 方案構(gòu)建：制作本企業(yè)三級(jí)科目的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表 第三講：經(jīng)營(yíng)報(bào)表的活用 一、從戰(zhàn)略層面看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài) 互動(dòng)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分級(jí)管理 1. 會(huì)計(jì)科目與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 2. 較差競(jìng)爭(zhēng)力與格差競(jìng)爭(zhēng)力 3. 會(huì)計(jì)科目與企業(yè)理念 二、從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面進(jìn)行短期決策 1. 開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策 2. 是否生產(chǎn)的決策 3. 如何生產(chǎn)的決策 4. 自制與外購的決策 三、通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目，從經(jīng)營(yíng)高度解決管理問題 1. 生產(chǎn)管理 2. 庫存管理 3. 銷售管理 4. 質(zhì)量管理 5. 應(yīng)收賬款管理 案例互動(dòng)：案例企業(yè)《經(jīng)營(yíng)報(bào)表》與經(jīng)營(yíng)能力分析 第四講：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析 一、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析含義 二、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析模型 1. 經(jīng)營(yíng)利益差異分析 1）經(jīng)營(yíng)利益差異分析的三個(gè)維度 2. 損益項(xiàng)目差異分析 3. 邊界利潤(rùn)率差異分析 4. 生產(chǎn)力差異分析 1）日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標(biāo)給中國(guó)企業(yè)的參考 5. 盈虧平衡點(diǎn)差異分析 1）盈虧平衡點(diǎn)銷售額的計(jì)算 2）盈虧平衡點(diǎn)安全度 3）盈虧平衡點(diǎn)圖與企業(yè)收益結(jié)構(gòu) 實(shí)戰(zhàn)演練：案例企業(yè)“盈虧平衡點(diǎn)”的分析及盈虧平衡點(diǎn)安全度的測(cè)評(píng) 6. 提升企業(yè)利潤(rùn)的途徑 三、損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析應(yīng)用實(shí)例 案例解讀：《某公司損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析》報(bào)告 1. 損益計(jì)劃與實(shí)績(jī)分析應(yīng)對(duì)課題整理 第五講：循環(huán)改善的建立 一、基于經(jīng)營(yíng)報(bào)表的PDCA循環(huán) 1. 定量計(jì)劃 2. 定性計(jì)劃 二、TCD改善系統(tǒng)建立 1. 循環(huán)改善的路徑 2. 改善專案 3. 改善注意要點(diǎn) 案例解讀：案例企業(yè)TCD改善專案及成果 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，構(gòu)建本企業(yè)的TCD改善專案 三、改善專案落地執(zhí)行的步驟 四、業(yè)績(jī)分析會(huì)實(shí)施流程 課程復(fù)盤與答疑 說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。 課程講授主要工具名錄 1 ◆ 經(jīng)營(yíng)科目構(gòu)建的工具：會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換模型 2 ◆ 變動(dòng)費(fèi)用管理的工具：比率管理法 3 ◆ 固定費(fèi)用管理的工具：生產(chǎn)力管理法 4 ◆ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析工具：鉆石模型分析法 5 ◆ 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析的工具：損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型 6 ◆ 盈虧平衡評(píng)估的工具：盈虧平衡點(diǎn)差異分析法 7 ◆ 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善的工具：PDCA循環(huán)法 8 ◆ 經(jīng)營(yíng)成本削減的工具：TCD改善專案法
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)型人才、降本增效、業(yè)績(jī)改善、稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
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