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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主
授課講師：劉昭華
當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)已全面進(jìn)入新常態(tài)的新階段，企業(yè)經(jīng)營也面臨著前所未有的壓力。隨著行業(yè)整體競爭更趨激烈，企業(yè)人力成本的逐年增加，盈利能力的持續(xù)下滑，如何激發(fā)組織的活力，保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時(shí)保持企業(yè)的高效靈活，成為很多經(jīng)營管理者亟待解決的問題。 在思考企業(yè)經(jīng)營的過程中，大量的優(yōu)秀企業(yè)家認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營，構(gòu)建適合自己企業(yè)的經(jīng)營管理模式。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。 那么，到底什么是阿米巴經(jīng)營模式？它的運(yùn)作原理是怎樣的？它是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營管理的？本課程就阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)構(gòu)造、運(yùn)行原理、組織變革、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營哲學(xué)和推行實(shí)踐等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作，同時(shí)提升經(jīng)營意識(shí)和核算意識(shí)，建立經(jīng)營者的責(zé)任感。
● 陳述阿米巴經(jīng)營模式的運(yùn)作原理和框架結(jié)構(gòu)； ● 闡述管理者應(yīng)建立的經(jīng)營意識(shí)、利潤意識(shí)和價(jià)值思維； ● 闡述本經(jīng)營單元在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的功能定位； ● 陳述市場化的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、效率最高化”原則； ● 列舉阿米巴經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、獨(dú)立核算經(jīng)營單元和經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建的方法； ● 列舉企業(yè)節(jié)流增效的具體路徑，并建立“省錢即賺錢”的意識(shí)； ● 研討制定基于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的業(yè)績改善計(jì)劃。
開場導(dǎo)言，引發(fā)思考 第一講：構(gòu)造原理篇——從關(guān)注事務(wù)到經(jīng)營人心 一、阿米巴經(jīng)營思想源起：復(fù)制經(jīng)營替身 1. 阿米巴經(jīng)營成就三家世界500強(qiáng) 2. 日航重生的啟示：經(jīng)營企業(yè)就要經(jīng)營人心 3. 經(jīng)營人心的秘訣：讓員工成為內(nèi)部“企業(yè)家” 案例研修：日航重生對(duì)經(jīng)營管理的啟示 二、阿米巴經(jīng)營根本目的：培育經(jīng)營人才 1. 稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營 2. 阿米巴經(jīng)營讓員工成為經(jīng)營的主角 3. 阿米巴經(jīng)營是永不落幕的快樂競賽 視頻案例：稻盛和夫話阿米巴經(jīng)營 三、阿米巴經(jīng)營遵循本質(zhì)：以心為本經(jīng)營 1. 阿米巴經(jīng)營是經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營體制與經(jīng)營會(huì)計(jì)的完美結(jié)合 2. 阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)體系 3. 阿米巴經(jīng)營追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福 案例分享：知名企業(yè)家眼中的阿米巴經(jīng)營 第二講：組織創(chuàng)新篇——從科層組織到賦能組織 一、組織設(shè)置的前提：戰(zhàn)略明確 1. 企業(yè)戰(zhàn)略要能夠洞察市場需求變化的趨勢(shì) 2. 組織調(diào)動(dòng)企業(yè)資源能力，匹配市場需求 3. 通過阿米巴組織演變的四種形態(tài)，企業(yè)保持高效靈活 案例分享：某行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變歷程 二、阿米巴組織構(gòu)造：賦權(quán)賦能 1. 企業(yè)提速的關(guān)鍵在于驅(qū)動(dòng)模式的轉(zhuǎn)變 2. 傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的常見弊端：員工被動(dòng)執(zhí)行、部門各自為政、決策效率低下 3. 典型阿米巴組織的功能定位：總公司部門、SBU、SDU 4. 阿米巴經(jīng)營的量化賦權(quán)：花錢的權(quán)力與賺錢的責(zé)任完美對(duì)應(yīng) 5. 從組織結(jié)構(gòu)上認(rèn)識(shí)不同層級(jí)的阿米巴經(jīng)營小集體 案例分享：某案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例 三、阿米巴事業(yè)周期：基業(yè)長青 1. 從組織發(fā)展看事業(yè)的生命周期 2. 探究日本企業(yè)長壽原因，反思成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展 3. 在不同的事業(yè)周期，企業(yè)應(yīng)采取不同的經(jīng)營策略 案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)銀行的組織創(chuàng)新 四、組織劃分的本質(zhì)：轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)心 1. 兼具靈活規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效率的雙平衡 2. 獨(dú)立核算經(jīng)營，看清各經(jīng)營單元盈虧狀況 3. 培育經(jīng)營人才，讓每個(gè)人都成價(jià)值創(chuàng)造者 4. 增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)外部市場競爭力 課堂演練：思考構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu) 第三講：內(nèi)部交易篇——從交付關(guān)系到交易關(guān)系 一、內(nèi)部交易意義：傳遞市場壓力 1. 傳遞市場壓力，克服官僚主義 2. 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，激發(fā)員工潛能 場景模擬：競爭對(duì)手產(chǎn)品降價(jià)了，我們要降價(jià)銷售嗎？ 二、內(nèi)部交易本質(zhì)：強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí) 1. 內(nèi)部交易與定價(jià)：強(qiáng)化全員經(jīng)營意識(shí)，建立核算改善依據(jù) 2. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)：SBU間交易與SBU內(nèi)交易 案例分享：某案例企業(yè)內(nèi)部交易后員工經(jīng)營意識(shí)的轉(zhuǎn)變 三、管理費(fèi)用分?jǐn)偅悍?wù)內(nèi)部客戶 1. 費(fèi)用分?jǐn)偨o企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變：服務(wù)意識(shí)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、費(fèi)用管理、資源使用 2. 費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t：降低成本、有償使用、一致認(rèn)同、促進(jìn)合作 案例研修：某案例企業(yè)管理費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)操及經(jīng)營成果轉(zhuǎn)變 第四講：核算升級(jí)篇——從模糊經(jīng)營到量化經(jīng)營 一、經(jīng)營報(bào)表價(jià)值：數(shù)據(jù)導(dǎo)航經(jīng)營 1. 經(jīng)營之圣的共識(shí)：讓數(shù)據(jù)成為經(jīng)營的導(dǎo)航儀 2. 企業(yè)更需要為經(jīng)營服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué) 3. 成功的經(jīng)營源自于正確判斷的累積 案例分享：稻盛和夫與財(cái)務(wù)部長對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分歧 二、經(jīng)營報(bào)表構(gòu)建：助力分析改善 1. 經(jīng)營報(bào)表的整體構(gòu)造 2. 經(jīng)營報(bào)表的科目分類 3. 經(jīng)營報(bào)表的構(gòu)建思路 課堂演練：變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)的科目分類與識(shí)別 三、經(jīng)營科目用途：提升經(jīng)營效率 1. 經(jīng)營報(bào)表的科目用途：著眼實(shí)際業(yè)務(wù)，解決實(shí)際問題 2. 變動(dòng)費(fèi)的管理與活用：管理變動(dòng)費(fèi)率，將變動(dòng)費(fèi)的使用權(quán)和獲取利益的責(zé)任結(jié)合 3. 固定費(fèi)的管理與活用：管理固定費(fèi)使用效率，關(guān)注資源的有效使用 情景模擬：生產(chǎn)旺季，主管申請(qǐng)加人，上司批準(zhǔn)否？ 四、經(jīng)營報(bào)表活用：優(yōu)化管理動(dòng)作 1. 用經(jīng)營手法解決具體管理問題 2. 提高經(jīng)營利潤的四種常見措施 3. 經(jīng)濟(jì)蕭條中的有效的經(jīng)營策略 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：通過經(jīng)營會(huì)計(jì)的活用來研討提升企業(yè)利潤的措施 第五講：哲學(xué)共有篇——從利己主義到利他思想 一、稻盛哲學(xué)精髓：以心為本，復(fù)制替身 1. 稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)：致良知 2. 稻盛哲學(xué)判斷基準(zhǔn)：作為人，何為正確？ 3. 經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營人才 4. 稻盛哲學(xué)對(duì)經(jīng)營人才的復(fù)制 案例研修：經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益 二、經(jīng)營哲學(xué)內(nèi)涵：把握方向，凝聚人心 1. 經(jīng)營哲學(xué)的價(jià)值所在 2. 經(jīng)營哲學(xué)的四維模型 3. 經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容 4. 經(jīng)營哲學(xué)的共有實(shí)踐 課堂演練：梳理企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)模型 第六講：推行實(shí)踐篇——從工具推動(dòng)到人心工程 一、阿米巴經(jīng)營的推行“心法”：人心工程，激活組織 1. 阿米巴經(jīng)營的人心工程：撬動(dòng)人心、凈化人心、固化人心、凝聚人心 2. 阿米巴經(jīng)營的推行原則：循序漸進(jìn)推行、整體大于局部、合作大于競爭 二、阿米巴經(jīng)營的落地“手法”：系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施 1. 推進(jìn)導(dǎo)航 2. 推行要點(diǎn) 3. 常見誤區(qū) 三、阿米巴經(jīng)營的實(shí)操“干法”：冠軍企業(yè)，案例詳解 1. 企業(yè)背景介紹 2. 經(jīng)營成果展示 3. 推行方法借鑒 課程復(fù)盤與答疑 說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。 課程講授主要工具名錄 1 ◆ 阿米巴經(jīng)營架構(gòu)的工具：阿米巴經(jīng)營構(gòu)造模型 2 ◆ 阿米巴系統(tǒng)落地的工具：九步平衡落地法 3 ◆ 阿米巴組織構(gòu)造的工具：典型組織構(gòu)造模型圖 4 ◆ 阿米巴組織設(shè)置的工具：五維劃分法 5 ◆ 管理費(fèi)用分?jǐn)偟墓ぞ撸何逶瓌t分?jǐn)偡?6 ◆ 變動(dòng)費(fèi)用管理的工具：比率管理法 7 ◆ 固定費(fèi)用管理的工具：生產(chǎn)力管理法 8 ◆ 企業(yè)節(jié)流增效的工具：四維思考法 9 ◆ 經(jīng)營業(yè)績改善的工具：PDCA循環(huán)法 10 ◆ 經(jīng)營理念落地的工具：年度經(jīng)營計(jì)劃
擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營型人才、降本增效、業(yè)績改善、稻盛經(jīng)營哲學(xué)
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