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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以高層管理者/中層管理者為主
授課講師：劉昭華
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)“小集體”，以各個(gè)“小集體”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 “阿經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，也是唯一由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無(wú)僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式?！?近年來(lái)，大量的中國(guó)企業(yè)都在學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營(yíng)體”、上汽“人人成為經(jīng)營(yíng)者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等，基于中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，每家企業(yè)在具體操作方式上有一定的差異，但本質(zhì)上都是希望通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化機(jī)制，通過(guò)組織創(chuàng)新，通過(guò)賦權(quán)賦能，真正實(shí)現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放企業(yè)潛能”。也因符合中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，阿米巴經(jīng)營(yíng)逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理、核心構(gòu)件的落地工具，以及推行導(dǎo)入的方法步驟，從而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行構(gòu)建推行，具體可以概括為以下幾點(diǎn)： ● 內(nèi)部市場(chǎng)化：建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的正確認(rèn)知，將外部市場(chǎng)溫度傳遞到企業(yè)內(nèi)部，部門(mén)之 吧間形成服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，提升企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度； ● 經(jīng)營(yíng)自主化：研討構(gòu)建本企業(yè)個(gè)性化的《阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖》，通過(guò)建立利潤(rùn)中心和費(fèi)用 中心來(lái)化小核算單元，完成從管理者到經(jīng)營(yíng)者的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變； ● 數(shù)據(jù)可視化：系統(tǒng)掌握《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》的構(gòu)建與分析方法，通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)把經(jīng)營(yíng)實(shí)況 看清、看透、看系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)量化經(jīng)營(yíng)； ● 利潤(rùn)最大化：幫助學(xué)員建立“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化，效率最高化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并掌 握運(yùn)用系統(tǒng)工具提高各經(jīng)營(yíng)單元盈利水平的手法。
開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)言：關(guān)于經(jīng)營(yíng)的思考 第一講：阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造與本質(zhì) 一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐威力：成就三家世界500強(qiáng) 1. 日航重生的啟示：經(jīng)營(yíng)的真諦就是經(jīng)營(yíng)人心 2. 經(jīng)營(yíng)人心的秘訣：讓員工變成“內(nèi)部企業(yè)家” 案例研修：日航重生給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的思考 二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造本質(zhì)：基于哲學(xué)的會(huì)計(jì)體系 1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的4大基本特點(diǎn) 2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的3個(gè)根本目的 3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本框架結(jié)構(gòu) 4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的3大核心構(gòu)件 案例研修：稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營(yíng) 三、阿米巴實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等：責(zé)權(quán)利體系完美結(jié)合 1. 西方管理學(xué)的責(zé)權(quán)利定理：責(zé)權(quán)利三位一體，責(zé)權(quán)利對(duì)等 2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的責(zé)權(quán)利體系：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴體制與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)相互滲透 四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行步驟：實(shí)學(xué)與哲學(xué)相互支撐 1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)平衡落地9步法 2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行導(dǎo)入3階段 案例研修：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化成功推行實(shí)踐案例 第二講：阿米巴組織劃分與進(jìn)化 一、阿米巴組織設(shè)置的前提：戰(zhàn)略明確 1. 戰(zhàn)略與組織：戰(zhàn)略決定組織，組織支撐戰(zhàn)略 2. 阿米巴組織的2種主要結(jié)構(gòu) 3. 阿米巴組織演變的4種形態(tài) 案例分享：某行業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變歷程 二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)：賦權(quán)賦能 1. 常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)的分類及特點(diǎn)：職能型、矩陣型、事業(yè)型、賦能型 2. 典型的阿米巴組織構(gòu)造原理詳解 1）部門(mén)功能定位 2）內(nèi)部交易關(guān)系 3）企業(yè)政策體制 4）量化分權(quán)分級(jí) 案例分享：某企業(yè)家眼中的組織快速響應(yīng) 三、阿米巴的事業(yè)生命周期：策略跟進(jìn) 1. 從組織發(fā)展探尋事業(yè)的生命周期 2. 經(jīng)營(yíng)策略在不同事業(yè)階段的活用 3. Only One策略與NO.1策略的應(yīng)用 案例分享：日本百年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奧秘 四、阿米巴組織劃分的實(shí)踐：逐級(jí)細(xì)分 1. 阿米巴組織設(shè)置的5項(xiàng)基本原則 2. 阿米巴組織劃分的3個(gè)注意事項(xiàng) 3. 阿米巴組織劃分的1個(gè)核心本質(zhì) 4. 利潤(rùn)型阿米巴組織劃分的3個(gè)條件 5. 利潤(rùn)型阿米巴組織劃分的5個(gè)維度 案例分享：案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例 五、巴長(zhǎng)人選的競(jìng)聘與淘汰：賽馬機(jī)制 1. 阿米巴巴長(zhǎng)的競(jìng)聘流程 2. 阿米巴巴長(zhǎng)的淘汰機(jī)制 視頻案例：某知名品牌的阿米巴組織設(shè)置 六、經(jīng)營(yíng)管理部的職能條件：經(jīng)營(yíng)參謀 1. 經(jīng)營(yíng)管理部4項(xiàng)主要職能 2. 經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的姿勢(shì)使命 3. 經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的人材條件 課堂演練：構(gòu)建適合本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖 第三講：阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià) 一、建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的經(jīng)營(yíng)意義：傳遞市場(chǎng)壓力 1. 傳遞市場(chǎng)壓力，克服官僚主義 2. 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工潛能 二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)：強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí) 1. 內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的5項(xiàng)區(qū)別 2. 內(nèi)部交易的本質(zhì)：虛擬市場(chǎng)，強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí) 3. 內(nèi)部定價(jià)的本質(zhì)：核算損益，建立業(yè)績(jī)改善依據(jù) 案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例 三、內(nèi)部交易定價(jià)的原則和方法：明確交易關(guān)系 1. 內(nèi)部交易定價(jià)的4項(xiàng)基本原則 2. 內(nèi)部交易定價(jià)的4種常見(jiàn)方法 案例分享：案例企業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)示例 四、總部機(jī)構(gòu)的直接費(fèi)用分?jǐn)偅簝?yōu)化資源使用 1. 費(fèi)用分?jǐn)傋裱瓌t 2. 費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)舉例 案例分享：案例企業(yè)管理費(fèi)用分?jǐn)偸纠?課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 第四講：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)建與活用 一、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的價(jià)值：數(shù)據(jù)導(dǎo)航經(jīng)營(yíng) 1. 成功的經(jīng)營(yíng)源自于正確判斷的累積 2. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的相數(shù)理法則 3. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的7項(xiàng)區(qū)別 案例分享：經(jīng)營(yíng)大咖眼中的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 二、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的構(gòu)建：助力分析改善 1. 報(bào)表整體構(gòu)造 2. 報(bào)表核算邏輯 3. 經(jīng)營(yíng)科目分類 4. 經(jīng)營(yíng)科目用途 5. 報(bào)表構(gòu)建思路 課堂演練：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)化 三、報(bào)表科目的管理：優(yōu)化管理動(dòng)作 1. 變動(dòng)費(fèi)管理與活用 2. 固定費(fèi)管理與活用 3. 科目設(shè)置根本目的 案例研討：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)能力分析 四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析：提升競(jìng)爭(zhēng)能力 1. 較差競(jìng)爭(zhēng)力分析 2. 格差競(jìng)爭(zhēng)力分析 課堂演練：構(gòu)建公司級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表 五、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的活用：提升經(jīng)營(yíng)效率 1. 用經(jīng)營(yíng)手法解決具體管理問(wèn)題 2. 提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的4種常見(jiàn)措施 課堂演練：構(gòu)建案例企業(yè)二級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表 六、《單位時(shí)間核算表》活用：明確改善重點(diǎn) 1. 《單位時(shí)間核算表》的構(gòu)造原理 2. 《單位時(shí)間核算表》的導(dǎo)入意義 課堂練習(xí)：通過(guò)《單位時(shí)間核算表》改善經(jīng)營(yíng) 第五講：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共有與踐行 一、稻盛哲學(xué)的精髓：以心為本，復(fù)制替身 1. 稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)：致良知 2. 稻盛哲學(xué)判斷基準(zhǔn)：作為人，何為正確？ 3. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營(yíng)人才 4. 稻盛哲學(xué)對(duì)經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)制 案例研修：經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)造高收益 二、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)涵：把握方向，凝聚人心 1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的價(jià)值所在 2. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型 3. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容 三、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地：以身作則，表里如一 1. 經(jīng)營(yíng)理念落地的量化工具 2. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)共有的實(shí)踐路徑 3. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的保障系統(tǒng) 課后共建：梳理本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系 第六講：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與活用 一、阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：以經(jīng)營(yíng)方針為導(dǎo)向 1. 組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的三個(gè)維度 1）貢獻(xiàn)度：對(duì)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn) 2）進(jìn)步性：對(duì)自己的增長(zhǎng) 3）公平性：對(duì)投入的回報(bào) 2. 阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型 案例研討：那個(gè)部門(mén)長(zhǎng)更優(yōu)秀？ 二、阿米巴個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：物質(zhì)與精神相結(jié)合 1. 個(gè)人業(yè)績(jī)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 2. 個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果活用 案例分享：案例企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)示例 第七講：阿米巴推行原理與實(shí)踐 一、聚焦人心工程：力出一孔，利出一孔 1. 核算撬動(dòng)人心 2. 哲學(xué)凈化人心 3. 體制固化人心 二、推行基本原則：分是手段，合是目的 1. 循序漸進(jìn)推進(jìn) 2. 整體大于局部 3. 合作大于競(jìng)爭(zhēng) 三、本土落地步驟：整體策劃，局部實(shí)施 1. 推進(jìn)導(dǎo)航 2. 推行步驟 四、常見(jiàn)誤區(qū)應(yīng)對(duì)：正本清源，逐步推進(jìn) 1. 常見(jiàn)誤區(qū)及應(yīng)對(duì) 2. 阿米巴推進(jìn)計(jì)劃 案例研修：某隱形冠軍企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)推行實(shí)操借鑒 課程復(fù)盤(pán)和答疑 說(shuō)明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課可根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。 課程講授主要工具名錄 1 ◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)架構(gòu)的工具：阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造模型 2 ◆ 阿米巴系統(tǒng)落地的工具：九步平衡落地法 3 ◆ 阿米巴組織構(gòu)造的工具：典型組織構(gòu)造模型圖 4 ◆ 阿米巴組織設(shè)置的工具：五維劃分法 5 ◆ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析的工具：鉆石模型分析法 6 ◆ 事業(yè)周期分析的工具：事業(yè)生命周期路徑圖 7 ◆ 內(nèi)部交易定價(jià)的工具：四性定價(jià)法 8 ◆ 管理費(fèi)用分?jǐn)偟墓ぞ撸何逶瓌t分?jǐn)偡?9 ◆ 變動(dòng)費(fèi)用管理的工具：比率管理法 10 ◆ 固定費(fèi)用管理的工具：生產(chǎn)力管理法 11 ◆ 經(jīng)營(yíng)效率評(píng)估的工具：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算表 12 ◆ 經(jīng)營(yíng)成本削減的工具：TCD改善法 13 ◆ 組織績(jī)效評(píng)價(jià)的工具：三維度評(píng)價(jià)法 14 ◆ 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建的工具：四維模型法
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)型人才、降本增效、業(yè)績(jī)改善、稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
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