• 深刻理解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理之道及人才培養(yǎng)體系之精髓； • 掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法； • 掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方法； • 掌握企業(yè)不同發(fā)展階段在人才發(fā)展與裂變過(guò)程中如何采取相應(yīng)的培養(yǎng)策略； • 了解未來(lái)人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，做好長(zhǎng)期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)； • 掌握企業(yè)大學(xué)的核心功能及搭建實(shí)操方法，輕松擁有自己的企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院 • 提高企業(yè)管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 明晰全球范圍企業(yè)大學(xué)發(fā)展情況、中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的最新趨勢(shì) ● 準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)世界和國(guó)內(nèi)著名企業(yè)大學(xué)，通過(guò)分享管理案例報(bào)告巧妙移植其成功經(jīng)驗(yàn) ● 系統(tǒng)建立起企業(yè)大學(xué)的概念體系與人才培養(yǎng)體系，為建立企業(yè)大學(xué)打下良好理論基礎(chǔ) ● 全面掌握領(lǐng)導(dǎo)力管道模型、勝任力模型、崗位成長(zhǎng)路徑模型和學(xué)習(xí)地圖，構(gòu)建企業(yè)大學(xué)運(yùn)作新模式
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 了解學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)成要素，熟悉學(xué)習(xí)型組織的概念，領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦 ● 掌握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)與五項(xiàng)修煉的操作精髓 ● 通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，掌握創(chuàng)建“上接戰(zhàn)略，中貼業(yè)務(wù)，下接績(jī)效”學(xué)習(xí)型組織有效策略、技能與方法 ● 掌握學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉潛力的行動(dòng)方案設(shè)計(jì)思路與實(shí)施要點(diǎn)
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● 集數(shù)家不同行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)一線(xiàn)的培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，干貨分享，運(yùn)用基于建構(gòu)主義的教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)員自我建構(gòu)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理體系。 ● 借鑒世界優(yōu)秀500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的最前沿的思想與工具，結(jié)合自己服務(wù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，自我建構(gòu)出破解你工作困境的思路和方法。 ● 培訓(xùn)管理實(shí)際工作中高效的實(shí)操技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)情景演練員工能力體系、培訓(xùn)需求分析體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)師資體系、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理體系等的建立與優(yōu)化，知識(shí)性+工具性+應(yīng)用性合三為一。
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● 熟練掌握構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)VUCA時(shí)代高效培訓(xùn)體系的理念和方法 ● 對(duì)培訓(xùn)運(yùn)作（需求、預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估）進(jìn)行高效管理，搭建好專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)體系，快速提升專(zhuān)業(yè)度 ● 分析新形勢(shì)下企業(yè)培訓(xùn)工作的特點(diǎn)，依據(jù)學(xué)員實(shí)際情況，模擬真實(shí)工作情境，進(jìn)行案例分析和技能指導(dǎo)，解決培訓(xùn)體系構(gòu)建工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題難題 ● 提升培訓(xùn)管理者在互聯(lián)網(wǎng)VUCA時(shí)代培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目管理等綜合能力
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● 對(duì)于培訓(xùn)管理者： 1. 應(yīng)用培訓(xùn)的價(jià)值鏈，把握培訓(xùn)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)價(jià)值最大化 2. 在理念、制度、資源、運(yùn)作等方面，建立、應(yīng)用、完善高效的培訓(xùn)體系，使組織內(nèi)部有培訓(xùn)氛圍，有章法規(guī)則，有充足資源，有完善的培訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制 3. 提供在課程體系建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)供應(yīng)商管理等方面最新的、可操作性前沿的工具、方法或流程 對(duì)于企業(yè)組織： 1. 培育濃厚的組織學(xué)習(xí)氛圍，建立良好的學(xué)習(xí)機(jī)制，打造學(xué)習(xí)型/學(xué)教型組織 2. 高效的培訓(xùn)體系將圍繞組織戰(zhàn)略展開(kāi)，致力于減少培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，助力組織發(fā)展，推動(dòng)人才的培育工作
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 理解溝通的意義，掌握跨部門(mén)溝通的要點(diǎn)與技巧，有效處理內(nèi)部沖突，提升部門(mén)間的溝通效率與效果 ● 學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式，理解雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，啟動(dòng)動(dòng)力對(duì)話(huà)系統(tǒng)，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤? ● 認(rèn)識(shí)人與人之間的性格差異，減少無(wú)謂的人際沖突，提升個(gè)人影響力，最終解決跨部門(mén)溝通的問(wèn)題
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● 深刻明白和正確理解個(gè)人、組織執(zhí)行力差的根本原因及提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 ● 清楚知道，學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式、提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手，掌握提升個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關(guān)鍵要素以及短時(shí)間內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧 ● 真正領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員如何相互信任、彼此支持執(zhí)行到位；如何通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理、過(guò)程管控、優(yōu)化制度流程等來(lái)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ● 提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣，真正領(lǐng)會(huì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式的精髓，心靈受到震撼，行為得到改變，迅速打造一支強(qiáng)戰(zhàn)斗力的職業(yè)化執(zhí)行強(qiáng)隊(duì)
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 了解高效工團(tuán)隊(duì)的基本概念，了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的理論知識(shí)； ● 如何搭好團(tuán)隊(duì)的班子以及如何讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)； ● 掌握建立高效工作團(tuán)隊(duì)的方法，有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的合作精神； ● 掌握相關(guān)的工具和模板幫助建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，并運(yùn)用塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧； ● 學(xué)會(huì)診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，學(xué)會(huì)制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 使學(xué)員全面掌握解放軍的“精神聚眾”，提升感召力和凝聚力。 ● 使學(xué)員熟練掌握解放軍的“帶兵絕招”，提升問(wèn)題解決能力。 ● 使學(xué)員系統(tǒng)掌握解放軍的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”，提升全局謀劃能力。 ● 使學(xué)員準(zhǔn)確掌握解放軍的“戰(zhàn)無(wú)常法”，提升開(kāi)拓創(chuàng)新能力。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
◆ 深度理解解放軍目標(biāo)管理的精髓 ◆ 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟 ◆ 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法，提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性 ◆ 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法；使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)與計(jì)劃管理，成為行業(yè)稀缺的專(zhuān)業(yè)和管理復(fù)合型人才。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
管理效能提升專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/人才培養(yǎng)/企業(yè)大學(xué)/通用管理/MTP/跨部門(mén)溝通
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