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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：企業(yè)各層級管理人員、團隊管理者
授課講師：李乾
互聯(lián)網(wǎng)+時代，隨著競爭的加劇，社會環(huán)境的不斷復(fù)雜，尤其是新生代員工的個性越來越明顯，只靠個人的超強能力，已經(jīng)不能使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功,個人英雄主義早已不復(fù)存在?！皼]有完美的個人，只有完美的團隊”說了很多年。實踐也證明只有個體效率和整體效率之和的最大化才能保障組織真正的高效，既要提升個體效率又要提升整體效率，正是團隊管理模式的精髓所在。 全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜、內(nèi)部環(huán)節(jié)增加后，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率。所以任何組織要取得成功就必須建設(shè)一支高效的團隊，并有效的進(jìn)行管理。 本課程通過系統(tǒng)的理念、技巧、方法與實踐案例，提升學(xué)員建設(shè)、輔導(dǎo)與管理高效團隊的各種能力
● 了解高效工團隊的基本概念，了解團隊發(fā)展的理論知識； ● 如何搭好團隊的班子以及如何讓團隊高效運轉(zhuǎn)； ● 掌握建立高效工作團隊的方法，有效提升團隊的凝聚力，提高團隊的合作精神； ● 掌握相關(guān)的工具和模板幫助建立高績效團隊，并運用塑造高績效團隊的關(guān)鍵技巧； ● 學(xué)會診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，學(xué)會制定有效的團隊目標(biāo)。
第一講：團隊的認(rèn)知——高效團隊成功的奧秘 一、工作群體與工作團隊 小組研討：群體協(xié)同與團隊協(xié)同 二、團隊的構(gòu)成要素 情景案例分析：互補的技能 三、團隊?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì) 1. 自主性 2. 合作性 3. 協(xié)助性 情景案例分析：什么是真正的自主性 四、高績效團隊的特色分析 1. 高效團隊成員具有的特征 2. 高效團隊領(lǐng)導(dǎo)具有的特征 3. 形成高效團隊的持點 情景案例分析：什么才是真正最牛的團隊 五、如何讓團隊效率不斷提升 第二講：團隊的發(fā)展——不同階段應(yīng)對策略 一、團隊發(fā)展五個階段及特征 二、不同階段團隊的工作重點 1. 成立期 1）成立期特點 2）規(guī)范的確立 3）應(yīng)對策略 情景案例分析：團隊成立期應(yīng)對策略實戰(zhàn)案例 2. 動蕩期 1）動蕩期特點 2）愿景管理的關(guān)鍵 3）應(yīng)對策略 情景案例分析：團隊動蕩期應(yīng)對策略實戰(zhàn)案例 3. 穩(wěn)定期 1）穩(wěn)定期特點 2）行為習(xí)慣的規(guī)范 3）應(yīng)對策略 情景案例分析：團隊穩(wěn)定期應(yīng)對策略實戰(zhàn)案例 4. 高產(chǎn)期 5. 調(diào)整期 三、相關(guān)時期的特征表現(xiàn)與過渡方法 情景案例分析：巔峰團隊與團隊巔峰 第三講：團隊的未來——讓團隊聚焦目標(biāo) 一、團隊未來的兩大核心 二、團隊需志同 1. 成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者 情景案例分析：培育部屬的有效方法 2. 有效使用愿景 情景案例分析：從阿里巴巴的愿景分析 3. 目標(biāo)管理 小組研討：講了多年的目標(biāo)管理還是管理不好目標(biāo) 4. 邏輯思維訓(xùn)練 5. 目標(biāo)達(dá)成七步法 6. 有效地指明方向 情景視頻分析：工作方向 三、有效的思想管理 1. 思想管理的重大作用 2. 思想管理的根本方法 情景案例分享：某500強企業(yè)從團隊成員思想管理開始 四、團隊需道合 1. 使命、價值觀對業(yè)績的影響 2. 如何有效的管理價值觀與使命 3. 文化滲透的六大步驟 4. 團隊氛圍的有效塑造 情景案例分享：三家500強企業(yè)六支不同條線團隊氛圍塑造最佳實踐分享 小組研討：如何確定團隊目標(biāo)的方法 第四講：團隊的架構(gòu)——讓團隊各司其職、人盡其才 一、系統(tǒng)思維訓(xùn)練：關(guān)系素描 二、清晰適合的角色 1. 有效的基礎(chǔ) 2. 必備的六個角色 3. 有效的管理 三、有效的團隊分工 1. 團隊分工的四大要素 2. 職責(zé)的明確 3. 如何對職責(zé)進(jìn)行有效的管理 小組演練：職位分工——新產(chǎn)品生產(chǎn)線 四、不折不扣的團隊規(guī)則 1. 規(guī)則形成 2. 令行禁止 情景案例分享：再談軍隊的紀(jì)律性 情景視頻分析：規(guī)則的巨大作用 情景案例分享：規(guī)則產(chǎn)生奇跡 五、建立團隊合理架構(gòu)的6大步驟 小組演練：針對背景案例，設(shè)計團隊合理架構(gòu) 第五講：團隊的管理——運作有序、效能提升 一、團隊的信任度管理 1. 建立團隊信任的六大方法 情景視頻模擬：信任的增加 二、正確的團隊決策 1. 團隊正確決策的注意事項 2. 團隊正確決策的8大步驟 小組研討：正確決策與團隊共識 三、高效的團隊會議 1. 高效會議的三大表現(xiàn) 2. 讓團隊會議高效的四大步驟 小組演練：10分鐘高效團隊會議 四、團隊的有效激勵 1. 團隊激勵的五大方向 2. 正負(fù)激勵 3. 立體激勵 情景案例分享：某500強企業(yè)團隊激勵得失談 小組研討：如何建立團隊的創(chuàng)新機制 第六講：團隊的溝通——讓團隊更順暢更協(xié)同 一、溝通如何才能真正的有效 1. 高效溝通的三大作用 2. 如何做到溝而能通 情景案例分享：溝通的力量 3. 有效溝通的步驟 情景案例分析：管理溝通的三大步驟 二、如何提升團隊傾聽的效率 1. 有效傾聽的四個步驟 2. 傾聽效率提升模型 三、團隊?wèi)?yīng)掌握的溝通策略 1. 主動溝通 2. 角色要快速轉(zhuǎn)換 3. 不斷的提升溝通的情商 4. 溝通不暢要主動調(diào)頻 小組研討：如何讓團隊做到不溝而通 第六講：高效的執(zhí)行——讓團隊更具效率 一、建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提 2. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確立五步法 二、如何讓團隊執(zhí)行真正到位 1. 影響團隊執(zhí)行到位的8大障礙 2. 執(zhí)行到位五步法 三、團隊高效執(zhí)行的五大模型 1. 動力模型 2. 推動模型 4. 結(jié)果傳遞模型 5. 結(jié)果接收模型 6. 執(zhí)行鎖定模型 情景案例分析：團隊高效執(zhí)行模型實踐與應(yīng)用
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/人才培養(yǎng)/企業(yè)大學(xué)/通用管理/MTP/跨部門溝通
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