價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天,6小時(shí)/天天
授課對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理體系的人士
授課講師:李乾
企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)不能發(fā)展,部門沒(méi)有目標(biāo)不能前進(jìn),個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)無(wú)法成功。 目標(biāo)并非命運(yùn),而是方向;目標(biāo)并非命令,而是承諾。 德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo);而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作??墒?,很多職業(yè)經(jīng)理卻經(jīng)常遇到以下的問(wèn)題: ◆ 沒(méi)有清晰的、明確的目標(biāo),摸著石頭過(guò)河,走到哪里算哪里; ◆ 目標(biāo)大而空,聽起來(lái)像口號(hào),喊起來(lái)振奮人心,做起來(lái)無(wú)從下手; ◆ “一千個(gè)人,兩千條心”?目標(biāo)變來(lái)變?nèi)ィ?jì)劃趕不上變化,下屬們對(duì)目標(biāo)不滿、抱怨; ◆ …… 針對(duì)以上問(wèn)題,我們思考目標(biāo)如何管理才能最大程度的達(dá)成呢? 讓我們先把目光投向解放軍,學(xué)習(xí)一下這個(gè)目標(biāo)明確、效率最高的組織是如果管理目標(biāo)的目標(biāo)明確是軍事指揮的基本原則。解放軍的目標(biāo)明確,不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略上,更多地表現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層面上:上級(jí)知道應(yīng)該命令下級(jí)做什么;下級(jí)也明白自己在什么時(shí)間、什么地點(diǎn),如何去干什么——一切都在可控制之中。 解放軍組織的運(yùn)作,很大程度上可以說(shuō),是個(gè)“目標(biāo)管理”的過(guò)程。共同而明確的目標(biāo),使這個(gè)組織產(chǎn)生了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力! 向解放軍學(xué)習(xí)目標(biāo)管理!
◆ 深度理解解放軍目標(biāo)管理的精髓 ◆ 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟 ◆ 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法,提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性 ◆ 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法;使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)與計(jì)劃管理,成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復(fù)合型人才。
企業(yè)各級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理體系的人士
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/人才培養(yǎng)/企業(yè)大學(xué)/通用管理/MTP/跨部門溝通
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