1.在今天互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，清晰學(xué)習(xí)型組織打造的窘迫性？以及建構(gòu)的中窘境！ 2.理解組織中個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)關(guān)系，并掌握引導(dǎo)個(gè)人朝著組織學(xué)習(xí)的思維技法 3.認(rèn)知彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》，理解自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。 4.學(xué)會(huì)自我超越，不斷學(xué)習(xí)激發(fā)實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望，并全心投入工作、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造和超越。 5.理解心智模式對(duì)人類成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的作用和意義，掌握如何探索與激活心智模式的方法和技巧。6.樹(shù)立共同愿景，整合個(gè)人愿景，轉(zhuǎn)化為能夠鼓舞組織的共同愿景； 7.掌握深度會(huì)談技術(shù)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)學(xué)習(xí)方法； 8.掌握系統(tǒng)思考的修煉是建立學(xué)習(xí)型組織最重要的修煉。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者
講師：楊文浩
1、培養(yǎng)商場(chǎng)百貨及品牌陳列人員對(duì)櫥窗創(chuàng)意的提升，提高品牌櫥窗的價(jià)值感。 2、提升品牌陳列師對(duì)櫥窗道具的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，降低櫥窗陳列道具的成本，挖掘品牌設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)意潛質(zhì)； 3、中國(guó)專業(yè)的櫥窗與空間陳設(shè)課程，權(quán)威櫥窗與空間陳設(shè)導(dǎo)師全程講授，經(jīng)驗(yàn)、理論、實(shí)案全方位呈現(xiàn)； 4、櫥窗設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)式課程，在設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)中完全體驗(yàn)櫥窗設(shè)計(jì)理念、方法與流程。通過(guò)櫥窗視覺(jué)營(yíng)銷結(jié)合終端店鋪的動(dòng)態(tài)銷售服務(wù)與靜態(tài)產(chǎn)品展示，提升顧客的關(guān)注率、進(jìn)店率提升客單價(jià)、提升店鋪銷售業(yè)績(jī)。
授課對(duì)象：百貨商場(chǎng)視覺(jué)營(yíng)銷部門、品牌策劃人員、陳列師、櫥窗設(shè)計(jì)師、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)營(yíng)、管理者等
講師：彩虹
學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能： 1、為客戶提供買賣雙方認(rèn)同的解決方案； 2、如何與關(guān)鍵決策者商討； 3、如何影響購(gòu)買流程； 4、界定可評(píng)估和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。
授課對(duì)象：銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任、資深銷售人員
講師：黎紅華
經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)和演練，學(xué)員對(duì)物業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)環(huán)境分析、服務(wù)方案設(shè)計(jì)、管理模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及寫(xiě)作、項(xiàng)目成本核算與控制等多方面內(nèi)容的認(rèn)識(shí)將更加全面、清晰。等通過(guò)3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、服務(wù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資產(chǎn)管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 在物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模擬環(huán)境下，學(xué)員通過(guò)多人協(xié)作，不斷努力，完善服務(wù)方案，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，從而掌握高效配置資源，可靠地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的技能。
授課對(duì)象：物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
講師：趙超
▲掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的系統(tǒng)化理論知識(shí)點(diǎn)； ▲學(xué)會(huì)目標(biāo)制定、分解及管理有效技能工具； ▲懂得如何將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變?cè)敿?xì)的行動(dòng)計(jì)劃； ▲輔導(dǎo)PDCA、SWOT、SMART等工具實(shí)操；
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、中基層主管、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者等
講師：趙天明
1、掌握制作PPT之前的內(nèi)容分析 2、學(xué)會(huì)應(yīng)用分析結(jié)果設(shè)計(jì)PPT 3、應(yīng)用技巧全面提升PPT制作能力 4、提升PPT文字編排能力 5、提升圖表設(shè)計(jì)排版能力 6、提升PPT色彩搭配能力
授課對(duì)象：期望提升PPT設(shè)計(jì)、制作能力的職場(chǎng)人士
講師：楊素珍
１.理清問(wèn)題解決常見(jiàn)八種思維誤區(qū)和四類方法誤區(qū) ２.學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問(wèn)題原則性把握和理性思維； ３.掌握發(fā)現(xiàn)及分析問(wèn)題的兩大思路、五大方法 ４.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決團(tuán)隊(duì)共同問(wèn)題的操作流程。
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者，以中高層管理者/中層管理者為主。
講師：楊文浩
1、親身體驗(yàn)一個(gè)快餐門店管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解門店實(shí)際運(yùn)做店長(zhǎng)和區(qū)域經(jīng)理的相互配合。 2、理解門店的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)門店財(cái)務(wù)管理全部流程以及各種成本等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。 3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及進(jìn)銷存、成本控制、合理開(kāi)支、準(zhǔn)時(shí)訂購(gòu)等概念的理論和方法。 4、理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)、促銷的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 5、理解門店管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)門店決策的關(guān)鍵作用，門店管理進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。 6、本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
授課對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總部領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)輸配送經(jīng)理等
講師：趙超
▲能快速識(shí)別各管理層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的成功典范； ▲了解成功中高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力別； ▲透過(guò)行為層面系統(tǒng)分析出領(lǐng)導(dǎo)者成功能力； ▲結(jié)合能力合理安排管理人才，并能讓其工作駕馭成功；
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者、人力資源經(jīng)理/主管
講師：趙天明
使銷售無(wú)法突破瓶頸的銷售員縮短成交周期30%以上。 銷售人員因?yàn)檎勁屑记刹蛔?，每次至少?0% 純利潤(rùn)拱手送給客戶，還以為自己的讓利維護(hù)了客戶關(guān)系，本課程幫你取回這10%的不必要損失。 幫助銷售人員樹(shù)立正確的職業(yè)心態(tài)，提升行動(dòng)力，每月為你公司創(chuàng)造相當(dāng)于本次培訓(xùn)費(fèi)100% 以上的利潤(rùn)。 讓銷售人員掌握系統(tǒng)銷售的流程與每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)。 提升銷售人員：客戶接觸、價(jià)值陳述、討價(jià)還價(jià)、異議排除、引導(dǎo)成交等實(shí)用技巧。 全面提升銷售人員的溝通、談判、說(shuō)服能力。 專業(yè)的心靈活動(dòng)，幫銷售人員打擊心靈魔鬼，強(qiáng)化心理承受能力。
授課對(duì)象：從事銷售工作不久的銷售人員
講師：黎紅華
本課程將以提升銷售業(yè)績(jī)?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，圍繞終端店鋪對(duì)顧客引、留、氛圍營(yíng)造、產(chǎn)品搭配、連帶銷售的提升，結(jié)合當(dāng)季新品，促進(jìn)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知及專業(yè)技能的提升! 1、為陳列部門建立一個(gè)季度完整的視覺(jué)企劃管理系統(tǒng)，讓視覺(jué)主題企劃從訂貨會(huì)秀場(chǎng)設(shè)計(jì)--店鋪視覺(jué)空間規(guī)劃--當(dāng)季平面應(yīng)用系統(tǒng)的整體規(guī)劃。讓視覺(jué)主題整合成為商品企劃之后，品牌推廣及促進(jìn)銷售的第二驅(qū)動(dòng)力。 2、讓終端管理部門熟知一個(gè)季度陳列管理完整的工作流程及工作方法，實(shí)現(xiàn)當(dāng)季視覺(jué)陳列工作后期推廣及執(zhí)行價(jià)值的最大化。 3、店鋪是當(dāng)季視覺(jué)主題落地的最重要載體之一，完整又科學(xué)店鋪的空間規(guī)劃是當(dāng)季視覺(jué)主題落地的關(guān)鍵，提高陳列團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，使賣場(chǎng)終端形象符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 4、加強(qiáng)賣場(chǎng)管理人員的陳列意識(shí)，建立手冊(cè)化流程，對(duì)終端進(jìn)行精細(xì)化管理，發(fā)揮陳列企劃部門的優(yōu)勢(shì)，制作適合的、統(tǒng)一、易于終端執(zhí)行的品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌終端店鋪形象。
授課對(duì)象：專柜店長(zhǎng)、樓層管理人員、陳列人員、商場(chǎng)管理人員、督導(dǎo)、設(shè)計(jì)師、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)營(yíng)、管理者
講師：彩虹
本課程圍繞管理者在日常工作中存在的問(wèn)題和困惑，重點(diǎn)通過(guò)案例分享、互動(dòng)游戲等喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，生動(dòng)形象地詮釋一個(gè)管理者者工作者必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng)，角色轉(zhuǎn)型、組織定位、學(xué)習(xí)、解碼\溝通\監(jiān)督、推行、影響等問(wèn)題解決能力的塑造以及人力資源管理技能提升，從而解決企業(yè)管理者在日常工作的困惑和問(wèn)題。達(dá)到以下效果： １.提高個(gè)人管理素養(yǎng)，調(diào)整好心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)知定位轉(zhuǎn)型； ２.解決與上級(jí)溝通解碼問(wèn)題，換位思考領(lǐng)會(huì)組織意圖，自我執(zhí)行到位； ３.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與時(shí)間管理；提升工作效率。 ４.克服團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過(guò)程中問(wèn)題，提升管理者溝通演講技巧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力； ５.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，解決跨部門溝通和工作分配問(wèn)題，發(fā)揮激勵(lì)合力，提升績(jī)效； ６.提升管理者非人力資源管理的技能 ７.提升職業(yè)化管理效能。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊文浩
1、全面揭示自我以及家庭成員的財(cái)富需求，隨課生成家庭養(yǎng)老規(guī)劃、教育規(guī)劃、購(gòu)房規(guī)劃、購(gòu)車規(guī)劃； 2、了解家庭三大財(cái)務(wù)報(bào)表，測(cè)量家庭各財(cái)務(wù)指標(biāo)的健康度； 3、了解家庭現(xiàn)金流動(dòng)方向，掌握流動(dòng)性資產(chǎn)、投資性資產(chǎn)、自有資產(chǎn)的差別； 4、提升家庭金融素養(yǎng)：了解股票、基金、信托、債券、房產(chǎn)、黃金等金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益； 5、完善家庭財(cái)務(wù)狀況，改善家庭財(cái)富結(jié)構(gòu)，提升家庭生活伸展度； 6、掌握沙盤模擬訓(xùn)練的工具，讓家庭成員可以自我訓(xùn)練增能。
授課對(duì)象：個(gè)人、家庭等
講師：趙超
▲提升企業(yè)中層管理者的角色認(rèn)知及定位； ▲了解成功中層管理者應(yīng)該具備的核心能力項(xiàng)； ▲掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理與行為激勵(lì)藝術(shù)的方法與技巧； ▲透過(guò)實(shí)例系統(tǒng)分析出中層管理者的管理技能；
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理，新晉經(jīng)理/主管
講師：趙天明
本課程圍繞管理者在日常工作中存在的問(wèn)題和困惑，重點(diǎn)通過(guò)案例分享、互動(dòng)游戲等喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，生動(dòng)形象地詮釋一個(gè)管理者者工作者必經(jīng)的職業(yè)發(fā)展，角色轉(zhuǎn)型、組織定位、執(zhí)行中的學(xué)習(xí)、解碼\溝通\監(jiān)督、推行、影響等能力的塑造提升，從而解決企業(yè)管理者在日常工作的困惑和問(wèn)題。達(dá)到以下效果： １.提高個(gè)人管理素養(yǎng)，調(diào)整好心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)知定位轉(zhuǎn)型； ２.解決與上級(jí)磨合，領(lǐng)會(huì)組織意圖，執(zhí)行到位； ３.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與職業(yè)發(fā)展管理，明確管理者的職業(yè)發(fā)展通道！ ４.克服團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過(guò)程中問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力； ５.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，跨部門溝通和分配工作，發(fā)揮激勵(lì)合力，提升績(jī)效； ６.提升領(lǐng)導(dǎo)者管理的技能與職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的管理執(zhí)行效能。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊文浩
1.撰寫(xiě)出符合本課程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)目標(biāo)和課程名稱 2. 用思維導(dǎo)圖繪制出一張自己的課程大綱簡(jiǎn)介 3. 使用學(xué)員故事地圖排列出課程的核心主線和具體環(huán)節(jié) 4.根據(jù)自己撰寫(xiě)的目標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的教學(xué)活動(dòng) 5.在沒(méi)有PPT的情況下也能輕松演繹自己的課程
授課對(duì)象：準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師，新晉管理者，內(nèi)訓(xùn)師，有意愿成為內(nèi)訓(xùn)師等
講師：崔佳和
1、能夠讓學(xué)員對(duì)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的核心工作有比較全面的認(rèn)識(shí)； 2、能夠根據(jù)不同市場(chǎng)情況對(duì)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃； 3、能夠根據(jù)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行人員規(guī)劃； 4、能夠針對(duì)不同崗位理清具體人員素質(zhì)要求、崗位職責(zé)，并運(yùn)用能力素質(zhì)模型進(jìn)行分析； 5、能夠評(píng)估銀行網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效，并提出改善建議； 6、能夠理解銀行網(wǎng)點(diǎn)的成本項(xiàng)目，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀究刂疲? 7、能夠?qū)︺y行網(wǎng)點(diǎn)的客戶營(yíng)銷進(jìn)行要素分析。
授課對(duì)象：商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)管理人員、商業(yè)銀行三級(jí)及四級(jí)支行行長(zhǎng)、商業(yè)銀行新入職員工；
講師：趙超
1.熟練運(yùn)用常用公文的寫(xiě)作技巧； 2.熟練運(yùn)用公文寫(xiě)作的構(gòu)思與行文方法； 3.有效提升借助公文來(lái)辦理公務(wù)的能力； 4.有效提升公文的規(guī)范化程度； 5.有效提升書(shū)面溝通的意識(shí)與能力。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、公關(guān)部、網(wǎng)絡(luò)推廣部人員；網(wǎng)店店主、網(wǎng)站站長(zhǎng)、網(wǎng)站編輯、創(chuàng)業(yè)人員
講師：孫瑋志
1、根性決定命運(yùn)，文化決定方向，企業(yè)并購(gòu)中明晰文化致勝之本，企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展的命脈； 2、從組織行為學(xué)角度解密跨文化管理的核心癥結(jié)，辨析需要、動(dòng)機(jī)和行為的關(guān) 系。 3、理解文化溝通基本原理，通過(guò)案例分析，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通不暢的原因和解除障礙的常見(jiàn)方法；通過(guò)三個(gè)維度的案例講解，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通中協(xié)調(diào)，組織中溝通， 理解溝通壁壘，造成文化執(zhí)行不力原因？ 4、溝通中組織，掌握企業(yè)團(tuán)隊(duì)解碼能力塑造，提高企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。 5、推行中溝通，掌握企業(yè)執(zhí)行力三個(gè)核心，用整合文化引爆團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，提升管理團(tuán)隊(duì)效率和責(zé)任心，營(yíng)造的文化影響力。 6、全方位塑造團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，提煉重塑企業(yè)文化，提升企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。 7、在團(tuán)隊(duì)管理中闡釋文化落地的真諦，在文化致勝的理念中落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理方法。
授課對(duì)象：公司高、中層管理人員、人力資源管理人員
講師：楊文浩
▲正確認(rèn)識(shí)認(rèn)知薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題和調(diào)薪策略； ▲掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟、方法和技巧； ▲全面了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)； ▲能有效科學(xué)的設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)薪酬管理體系。
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR
講師：趙天明
人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)配置、家族財(cái)富管理與傳承、大額保單、健康險(xiǎn)、客群經(jīng)營(yíng)、客戶沙龍、網(wǎng)點(diǎn)效能提升、零售轉(zhuǎn)型、支行長(zhǎng)能力提升、私行團(tuán)隊(duì)管理等
鄭州市
營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、期繳保險(xiǎn)銷售、精準(zhǔn)客群營(yíng)銷、私人銀行輔導(dǎo)、銀保營(yíng)銷、開(kāi)門紅營(yíng)銷、AUM提升計(jì)劃、支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)力提升、數(shù)智化營(yíng)銷、拓客系統(tǒng)打造、網(wǎng)點(diǎn)沙龍運(yùn)作技巧、一點(diǎn)一策…等
德陽(yáng)市
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)能力打造項(xiàng)目、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、、開(kāi)門紅營(yíng)銷、銀保營(yíng)銷、整村授信
重慶市
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