●提升企業(yè)財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展 ●掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”，防止相關風險。 ●初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業(yè)的稅務管理水平。 ●熟悉稅務機關的職權，防止相關風險。 ●掌握籌劃相關的稅法依據，明白其原理，做到籌劃有據。 ●了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業(yè)構建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：企業(yè)財務人員、管理干部、稅務總監(jiān)、稅務經理等相關人員
講師：于洪成
● 提升企業(yè)內控管理水平，強化風險管控能力，助力企業(yè)健康發(fā)展。 ● 解讀內部控制基本規(guī)范，將理論與實務相結合，加深對企業(yè)內部控制實務的理解。 ● 引用相關案例做分析，通過案例學習幫助學員構建內控系統(tǒng)性思維，提升內控水平。 ● 剖析合規(guī)性審計、舞弊審計、內部控制審計等，掌握診斷企業(yè)內控缺陷的方法，練就發(fā)現 問題的火眼金睛。 ● 幫助企業(yè)構建反舞弊機制，開展合規(guī)管理，打造沒有貪污的企業(yè)凈土
授課對象：企業(yè)審計人員、內控部門人員、企業(yè)財會人員、管理干部
講師：于洪成
●提升企業(yè)內控管理水平，強化風險管控能力，助力企業(yè)發(fā)展。 ●系統(tǒng)學習內部控制制度的框架，深刻理解內部審計與全面風險管理的關系。 ●通過案例學習幫助學員構建內控審計系統(tǒng)思維，提升內控審計的把控能力。 ●掌握診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，練就發(fā)現內控缺陷的火眼金睛。 ●掌握內控審計的方法和要點，完善企業(yè)的內控制度。 ●幫助企業(yè)建立反舞弊內控流程，打造沒有貪污的企業(yè)凈土
授課對象：企業(yè)審計人員、內控部門人員、企業(yè)財會人員、管理干部
講師：于洪成
●提升企業(yè)財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展。 ●幫助學員熟悉金稅四期預警風險，熟悉稅收大數據機制和稅務監(jiān)管環(huán)境； ●排查財稅風險，規(guī)避企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)的相關風險； ●全面剖析在減稅降費背景下，企業(yè)如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ●改變對稅收籌劃的錯誤認知，提供從思路到方法的指引； ●掌握主要業(yè)務流程和主要稅種（增值稅、企業(yè)所得稅）稅負降低的方法。
授課對象：企業(yè)董事長、財務總監(jiān)、財務經理、稅務總監(jiān)、稅務經理、經營、預算、審計、 采購、項目管理及合同管理等相
講師：于洪成
● 提升企業(yè)資本運作的管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展。 ● 掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”。 ● 了解資本運作的基本流程/類型，熟悉資本運作過程中盡職調查，防控相關風險。 ● 理解/掌握并購會計處理基本方法，掌握資產重組交易模式和優(yōu)先級，提升資本運作能力。 ● 理解股權價值的評估方法/股權激勵的運作機理，激發(fā)股權價值。 ● 掌握資本運作的稅收籌劃，初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業(yè)的稅務管理水平。 ● 了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業(yè)構建稅收籌劃的綜合管理體系
授課對象：財務總監(jiān)、財務經理、稅務總監(jiān)、稅務經理、管理干部等相關人員
講師：于洪成
●提升管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ●解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理決策對企業(yè)財務結果的影響，提升管理的科學性。 ●理解衡量企業(yè)績效的基本財務指標及其應用，完善高管的綜合能力。 ●掌握診斷企業(yè)財務狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業(yè)的風險控制能力。 ●掌握企業(yè)價值管理的關鍵要素，助力發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地。
授課對象：管理干部、非財務人員
講師：于洪成
1、新視角：業(yè)財融合是老生常談，用全新視角能感受到新的層次 2、心溝通：業(yè)財溝通需要有基礎，會方法 3、業(yè)務為出發(fā)點：業(yè)財融合的關鍵銷售環(huán)節(jié)感受企業(yè)對財務職能的需求 4、風險貫穿始終：業(yè)財融合需要懂企業(yè)風險管理
授課對象：財務管理人員/非財務管理人員
講師：郝嘉
1、稅務政策：了解新稅收優(yōu)惠政策所帶來的指導和扶持作用，9大稅收征管關注方向的引導作用，讓企業(yè)更加關注企業(yè)內部經營管理，建立企業(yè)稅收風險防御系統(tǒng)對接外部稅收監(jiān)管； 2、金稅四期：了解金稅四期的影響以及應對方法，從案例中看清金稅四期更加關注企業(yè)報表數據的真實性及合理合法合規(guī)性，從這些方向入手厘清企業(yè)內部管理是正途； 3、稅務稽查：了解稅務稽查選案、檢查、審理、執(zhí)行的程序以及應對方法，從案例中看到稅務選案有不同層次，以“不變”的內部規(guī)范經營來應對市場環(huán)境的千變萬化； 4、稅務風險：梳理稅務風險點并掌握控制稅務風險的方法，稅務風險點來自于企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展過程，嚴格按照會計準則要做賬，按照稅法準備報稅，則風險會消除于無形。
授課對象：財務總監(jiān)、財務經理、財務人員、會計人員、稅管人員
講師：郝嘉
1、點面結合：掌握金稅四期的底層邏輯思維，并且從財稅四個重點知識方向講解落實，并給出落地解決方法。 2、有張有弛：輕松而大道至簡的把握金稅四期政策方向，嚴謹而“錙銖必較”學習增值稅、企業(yè)所得稅的計算難點和重點，并可以直接用到實際工作中。 3、量化精髓：針對財務人員急需解決的財稅問題，從錢賬票稅四個方面展開講解財稅風險，并且做了量化的歸納總結，比如用途改變的4類不可抵扣項目。 4、工具輔助：表格呈現稅負率對比、增值稅納稅人分類，用圖示呈現22種成本費用類型，對于比較不容易理解的知識點，輔之以常識性故事案例。
授課對象：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)財務管理人員
講師：郝嘉
1、望：如何從不同報表看不同數據的內涵和外延 2、聞：旁敲側擊，觸類旁通，管中窺豹，“看”一點而可以“窺”全身 3、問：看到報表數據，就知道應該從哪些方向去找問題，找哪個部門去解決，倒逼企業(yè)利潤出處 4、切：對于不同內外部業(yè)務，輸出不同著重點的報表。比如銀行更專注資產的利用效率，收入是否能覆蓋成本，是否有能力定期還款，那就需要對這些方面的業(yè)務數據詳細闡述，達到融資方和貸款方雙方互信。
授課對象：中小企業(yè)創(chuàng)始人，與企業(yè)有股份綁定關系的管理者
講師：郝嘉
1、思維轉變：財務與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領的找到與非財務管理的交集； 2、數據運用：非財務人員主要是運用會計記錄的數據，參與財務管理方面的工作，在會計數據的真實性和財務管理數據的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現象，拉低工作效率現象出現； 3、解讀報表：了解報表的底層邏輯和勾稽關系的拆解方法，動態(tài)運用報表數據，動態(tài)管理企業(yè)的業(yè)務活動，從另外一個層面把業(yè)務活動擺在了“桌面”上，用沙盤的形式全盤提前規(guī)劃（預算）、事中調整（激勵）、事后總結（獎勵）企業(yè)的業(yè)務“戰(zhàn)況”； 4、分清“關系”：認識到財務人員和非財務人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業(yè)服務，如何做好本職的同時，知曉本職與其他角色的交織關系
授課對象：企業(yè)非財務管理人員
講師：郝嘉
1、了解企業(yè)股權架構設計的核心理念 2、了解企業(yè)股權架構設計涉及的重要工具 3、了解螞蟻金服公司的股權架構設計 4、掌握至少三種股權架構設計方案 5、掌握分股不分權的底層邏輯
授課對象：創(chuàng)始人/老板/老板娘/企業(yè)管理人員
講師：郝嘉
在數字經濟時代，傳統(tǒng)的標準財務報表所提供的信息已遠遠不能滿足企業(yè)內部價值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業(yè)需要充分重視與應用管理會計，加強內部決策分析與價值管理，創(chuàng)新編制管理會計報告，從戰(zhàn)略管理、經營管理和價值管理的視角進行管理報表分析，提出管理建議，更好地滿足價值管理、戰(zhàn)略和經營決策需要，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經營管理水平。 管理會計報告是企業(yè)根據財務和業(yè)務信息加工整理形成的滿足價值管理與決策需要的內部報告，其目標是為企業(yè)各層級進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供及時有用信息。 企業(yè)需要在財務報表的基礎上編制管理報表，在財務分析的基礎上進行經營分析、價值分析和戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略管理財務報表區(qū)分企業(yè)的經營活動和金融活動及各自對應的資產、負債以及損益和現金流量，有利于更有效地反映企業(yè)的財務狀況與經營成果，為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、經營決策、提升管理、業(yè)績評價等提供有效的信息支持，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標達成，提升企業(yè)價值。
授課對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經理
講師：彭佳俊
● 洞悉業(yè)財融合下的財務功能升級、職能轉變、能力提升方向，更好地發(fā)揮財務在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用。 ● 掌握業(yè)財融合的本質、方向與路徑，促進業(yè)務與財務的雙向融合，驅動業(yè)務主動創(chuàng)造價值、財務主動賦能業(yè)務，促進企業(yè)高質量發(fā)展。 ● 學習業(yè)務財務的企業(yè)創(chuàng)新實踐與業(yè)財融合路徑，包括銷售財務、生產財務、研發(fā)財務等賦能業(yè)務的創(chuàng)新實踐，助力業(yè)務提高經營管理水平與業(yè)績。 ● 提高財務人員的經營管理理念與賦能業(yè)務的能力，包括預算管理、決策分析、評價激勵與價值管理能力，提高業(yè)務人員的價值創(chuàng)造理念與財務分析能力。
授課對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經理
講師：彭佳俊
● 避免傳統(tǒng)預算管理的局限與誤區(qū)，更好地發(fā)揮預算管理的作用。 ● 向多家全球500強企業(yè)學習預算管理體系創(chuàng)新，掌握包括預算管理流程創(chuàng)新、預算管理功能創(chuàng)新、預算管理機制創(chuàng)新、預算管理系統(tǒng)創(chuàng)新、預算管理方法創(chuàng)新等方面創(chuàng)新手段。 ● 洞悉數字經濟時代的預算變革方向與預算管理的關鍵成功因素，推進企業(yè)預算管理變革，促進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革和機制創(chuàng)新，支持預算管理成功。 ● 對標全球領先企業(yè)的預算管理實踐，包括實現戰(zhàn)略、預算、績效評價、激勵的有機整合，促進組織成員目標的統(tǒng)一，實現業(yè)務預算與財務預算的融合，如何激勵員工自主設定高績效目標，如何優(yōu)化資源配置，如何推進數智化預算管理等，促進價值創(chuàng)造。
授課對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經理
講師：彭佳俊
● 洞察管理會計的功能與關鍵成功要素，推進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機制創(chuàng)新與管理會計創(chuàng)新，促進企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力與高質量發(fā)展。 ● 掌握企業(yè)管理會計體系的構建與創(chuàng)新方向，包括推動管理會計機制創(chuàng)新、管理會計應用創(chuàng)新等，構建支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、支持決策、服務業(yè)務的管理會計體系。 ● 學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理會計應用創(chuàng)新實踐案例，包括預算管理、成本控制、績效評價、激勵等創(chuàng)新實踐，促進企業(yè)價值創(chuàng)造。 ● 學習管理會計工具的整合創(chuàng)新與應用，包括全面預算管理、作業(yè)成本管理、平衡積分卡、戰(zhàn)略績效評價等。
授課對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經理
講師：彭佳俊
● 洞察世界一流財務管理體系的功能與CFO的角色轉變要點：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、價值創(chuàng)造力。 ● 掌握財務管理五大變革的方向與路徑：包括財務理念變革、財務組織變革、財務管理機制變革、財務管理手段變革等，助力企業(yè)構建基于戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、專業(yè)財務、共享財務的管理體系。 ● 推動財務戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成：避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務戰(zhàn)略八大誤區(qū)，對標世界一流企業(yè)的財務戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 構建世界一流財務管理體系：推進財務管理五項職能優(yōu)化與五大體系創(chuàng)新。
授課對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經理
講師：彭佳俊
洞察財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系，發(fā)揮財務戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價值。 ● 推動財務戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成，避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務戰(zhàn)略八大誤區(qū)，推進企業(yè)財務戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 學會企業(yè)財務戰(zhàn)略創(chuàng)新與財務管理創(chuàng)新實踐，包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現金流管理戰(zhàn)略、營運資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結構戰(zhàn)略等，促進企業(yè)價值創(chuàng)造與競爭力提升。 ● 全面提升財務管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價值性，推進財務向戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、價值創(chuàng)造型財務、決策支持型財務轉變，推動企業(yè)進一步提升財務管理水平，支持企業(yè)高質量發(fā)展。
授課對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經理
講師：彭佳俊
■ 解在數字化時代的背景下各部門是如何協同工作 ■ 掌握一份好的財務報告給企業(yè)帶來的價值 ■ 掌握財務分析的八大方法 ■ 了解如何利用BI設計公司的預警體系和預測系統(tǒng) ■ 掌握撰寫財務分析的方法和技巧 ■ 掌握財務報告呈現的方法
授課對象：企業(yè)戰(zhàn)略投資部人員、企劃部人員、財務管理人員、成長中的財務人群
講師：呂姝融
得到課程三大成果：一個財務模型，兩個財務理念，五個財務技術。 ■ 解讀財務報表內容：讀懂三大財務報表與管理的關系，向報表要效益。 ■ 提升企業(yè)經營績效：運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 ■ 建立成本管理意識：運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。 ■ 推行全員預算管理：運用動態(tài)、全員預算管理，提升企業(yè)競爭能力。 ■ 實現量化考核指標：量化非財務指標，量化績效考核，讓管理更簡單。 ■ 部門有效溝通策略：化專業(yè)為簡單，讓溝通更簡單
授課對象：總經理、副總經理、部門總監(jiān)、部門經理
講師：呂姝融
非財、財務報表分析、數據資源入表、財稅風險識別、企業(yè)稅務風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內控制度審計、稅務合規(guī)審計……
北京市
建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執(zhí)行力、溝通……
深圳市
非財、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理與控制、風險控制、成本管理
上海市
金融一線營銷、管理經驗、從銀行到財富管理行業(yè)，全流程參與資金融動
青島市
