通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語(yǔ)言、提高成本控制意識(shí)，理性制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
<p>從企業(yè)管理的角度來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的作用 </p><p>如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)的管理問(wèn)題 </p><p>什么樣的企業(yè)才具備發(fā)展能力：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素 </p><p>明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向：利用三大杠桿提升股東投資回報(bào)率</p><p>支撐公司總體戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)策略與公司戰(zhàn)略的匹配</p><p>掌握企業(yè)精細(xì)化管理的核心，從企業(yè)管理中擠出利潤(rùn)。</p>
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)的管理問(wèn)題 利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)五大能力 財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1．理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義； 2．了解公司預(yù)算與各部門(mén)工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化； 3．增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作； 4．確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
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【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí) 【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
本課程是針對(duì)銀行客戶(hù)經(jīng)理與信貸人員而設(shè)，是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程。結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，能快速抓住重點(diǎn)，并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦，揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。 會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法，將三大報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析
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1．通過(guò)經(jīng)營(yíng)情景沙盤(pán)演練，讓學(xué)員了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素； 2．透過(guò)情景的體驗(yàn)，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品定價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系； 3．通過(guò)情景演練，體會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4．閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力； 5．提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)； 6．改變管理人員對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的理解，轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造； 7．通過(guò)演練，掌握影響企業(yè)利潤(rùn)的五大因素。
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通過(guò)老師的實(shí)戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)，使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與利潤(rùn)的管理是關(guān)鍵，建立財(cái)務(wù)管理思維。體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： ● 建立財(cái)務(wù)管理思維，用財(cái)務(wù)的角度看管理； ● 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)利潤(rùn)，向提升企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變； ● 提升企業(yè)整體效益，剖析企業(yè)利潤(rùn)的路徑； ● 提升企業(yè)銷(xiāo)售質(zhì)量，降低企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用； ● 正確進(jìn)行產(chǎn)品分類(lèi)，提升產(chǎn)品盈利能力。
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【強(qiáng)化意識(shí)】：構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本管理意識(shí) 【掌握方法】：分析成本管理的障礙，掌握成本管理的主要方法 【有效實(shí)施】：群策群力，制訂切實(shí)有效的措施及實(shí)施計(jì)劃 【跟蹤鞏固】：定期跟蹤，總結(jié)復(fù)盤(pán)，提升企業(yè)的效益
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【打破障礙】財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與溝通能力的提升 【業(yè)財(cái)融合】財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合 【價(jià)值創(chuàng)造】財(cái)務(wù)管理從提出問(wèn)題向解決問(wèn)題而轉(zhuǎn)變 【能力提升】明確財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑
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理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位； 掌握年度目標(biāo)制定的關(guān)鍵，避免見(jiàn)了就收窘境； 掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃； 掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)； 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過(guò)程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作； 促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化。
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1、掌握信貸財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ) 2、掌握資產(chǎn)負(fù)債表重點(diǎn)難點(diǎn)分析 3、掌握企業(yè)利潤(rùn)表的重點(diǎn)難點(diǎn)分析 4、掌握企業(yè)現(xiàn)金流量表的重點(diǎn)難點(diǎn)分析 5、掌握虛假財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊識(shí)別的方法
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財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)利潤(rùn)管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、成本管控、財(cái)務(wù)沙盤(pán)、非財(cái)……
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