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上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:1天
授課對象:高中級管理層、各級財務管理人員,如集團主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務經(jīng)理財務主管及其他管理人員等。
授課講師:黃道雄
成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞? 每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代,能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應對競爭壓力。而成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解企業(yè)的成本構架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制。
【強化意識】構建全面的企業(yè)成本管理思維,強化成本分析意識 【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法,幫助企業(yè)做出正確決策,從而提升企業(yè)效益
第一講:提高全員成本費用意識,降低成本提升企業(yè)的經(jīng)營利潤 1.企業(yè)經(jīng)營管理的重要循環(huán) 2.企業(yè)盈利的途徑有哪些? 3.企業(yè)利潤是省出來的嗎?利潤是干出來的嗎? 4.企業(yè)花出去的錢都是成本嗎? 5.分析企業(yè)成本管理對利潤的影響 6.成本管理的關鍵因素是什么? 7.成本控制的內(nèi)涵及意義 8.企業(yè)經(jīng)營目標如何分解、計劃及實施 第二講:企業(yè)成本構成與分類及管理措施 1.掌控成本的構成及分類 2.企業(yè)隱性成本分析 3.存貨管理成本分析及管理對策 4.應收賬款成本分析及管理對策 5.虧損產(chǎn)品真的虧損嗎? 6.毛利率高對企業(yè)的利潤貢獻就大嗎? 7.變動成本與固定成本分析及對利潤的影響 8.企業(yè)經(jīng)營風險管理與經(jīng)營決策分析 9.虧損產(chǎn)品決策及產(chǎn)品盈利分析 10.如何用盈虧平衡的思維提高企業(yè)盈利 11.如何利用量本利的方法進行投資決策 12.如何利用量本利方法來制定企業(yè)目標成本 13.傳統(tǒng)成本核算與現(xiàn)代成本核算的成本決策分析 14.成本核算對企業(yè)利潤及成本考核的影響 15.構建企業(yè)貢獻式利潤表及成本控制對策 第三講:企業(yè)具體成本管理措施 1.分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構成情況 2.企業(yè)物料成本的構成及特點 3.企業(yè)人工成本的構成及特點 4.企業(yè)間接制造成本的構成及特點 5.企業(yè)人工成本管理措施 6.企業(yè)物料成本管理措施 1)物料成本的構成 2)物料成本降低關鍵要素分析 3)研發(fā)設計環(huán)節(jié)如何降低物料成本 4)采購環(huán)節(jié)如何降低物料成本 5)生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本 7.企業(yè)間接成本管理措施 1)如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設備的效率 2)如何提高生產(chǎn)設備的利用率 3)如何降低企業(yè)能源消耗 4)如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率 8.現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析 1)成本預測 2)成本預算 3)成本監(jiān)控 4)成本核算 5)成本分析 9.成本改善的途徑 10.成本管控的層次及管理環(huán)節(jié) 11.成本控制的分工與考核 沒有考核就沒有管理。作為管理者,你想要什么就應該考核什么。同時,如何支撐績效考核系統(tǒng)? 第四講:現(xiàn)場制定企業(yè)及各部門成本管理目標 現(xiàn)場作業(yè)制定出未來的成本管理目標、成本管理策略、成本實施的具體計劃 1.制定公司及各部門下期總體目標 2.實現(xiàn)目標的獎勵措施 3.理性分析實現(xiàn)目標的障礙 4.承諾未完成目標的懲罰措施 5.現(xiàn)場制定實現(xiàn)目標的關鍵措略及具體計劃 6.公司評審團的對各部門的計劃的評審并確定實施方案 課程總結+現(xiàn)場答疑