價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:企業(yè)財務經(jīng)理、財務主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
授課講師:黃道雄
成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞? 每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代,能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應對競爭壓力。而成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制。
【強化意識】:構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,強化成本管理意識 【掌握方法】:分析成本管理的障礙,掌握成本管理的主要方法 【有效實施】:群策群力,制訂切實有效的措施及實施計劃 【跟蹤鞏固】:定期跟蹤,總結(jié)復盤,提升企業(yè)的效益
第一講:成本管理的作用與提升成本管控意識 1. 為什么收入上去了,利潤卻下降了? 2. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么? 3. 企業(yè)成本控制的誤區(qū) 4. 成本控制的關(guān)鍵因素分析 5. 如何激發(fā)全員的成本管理意識? 6. 成本控制的1個核心與5個關(guān)鍵 第二講:企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎 1. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤? 2. 分析企業(yè)提升利潤的四大要素 3. 企業(yè)成本控制不可忽略的要素 4. 梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況 5. 企業(yè)成本的分類及屬性分析 6. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響 7. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利 8. 如何利用量本利思維的應用 模擬演練:通過演練感悟?qū)崿F(xiàn)目標的關(guān)鍵要素 9. 企業(yè)營銷費用分析與控制 第二講:企業(yè)成本管理的具體措施 1. 制訂企業(yè)成本管理目標因素 2. 制訂成本管理目標實施計劃 3. 剖析企業(yè)產(chǎn)品成本主要構(gòu)成 4. 企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點 5. 企業(yè)物料成本管理措施 1)物料成本的構(gòu)成 2)物料成本降低關(guān)鍵要素分析 3)研發(fā)設計環(huán)節(jié)如何降低物料成本 4)采購環(huán)節(jié)如何降低物料成本 5)生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本 6. 企業(yè)間接成本管理措施 1)如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設備的效率 2)如何提高生產(chǎn)設備的利用率 3)如何降低企業(yè)能源消耗 4)如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率 7. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析 8. 成本管控的層次及管理環(huán)節(jié) 第三講:現(xiàn)場制定企業(yè)及各部門成本管理目標 現(xiàn)場作業(yè)制定出未來的成本管理目標、成本管理策略、成本實施的具體計劃 1. 現(xiàn)場制定公司及各部門下期成本目標 2. 如何使用激勵措施推動年度目標的實現(xiàn) 3. 分析目標完成的障礙及制定懲罰措施 4. 擬出實現(xiàn)目標的關(guān)鍵策略 5. 各部門制訂行動方案 6. 企業(yè)成本管理實施計劃的行動步驟 課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑