1.明白時間管理致命的5個誤區(qū)，建立正確的時間管理理念； 2.學習提高工作效率的5大方法，掌握時間管理方法和技巧； 3.學會時間管理4D.3問5特性，利用時間創(chuàng)造最大的價值； 4.練就時間管理的秘籍獨孤9劍，快速提升工作效率和效益； 5.掌握贏得時間1 0個錦囊妙計，享受更加舒適工作和生活。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.了解高效團隊6 大特征，并對自我團隊進行分析反省與改進； 2.掌握團隊建設的8個特征和密碼，建立團隊協(xié)作與信賴關系； 3.掌握提升團隊凝聚力的方法技巧，懂得如何創(chuàng)建和領導團隊； 4.提高員工執(zhí)行力，升華團隊凝聚力，打造企業(yè)高凝聚力團隊。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.了解執(zhí)行危機的3大來源，挖出企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因； 2.系統(tǒng)提升成員執(zhí)行思維.執(zhí)行意識.執(zhí)行技能和執(zhí)行水平； 3.提升團隊成員積極性.主動性.成就高執(zhí)行.高協(xié)作團隊； 4.掌握現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行的核心流程，有效使用執(zhí)行的工具方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.預防管理中溝通的1個殺手，解決組織溝通3座大山； 2.發(fā)現(xiàn)管理中溝通的4個障礙，分析管理溝通8大問題； 3.懂得管理溝通目的第5條腿，學會成功溝通6步階梯； 4.知道平行溝通5要素6藝術，了解同事相處9陰真經(jīng)， 5.掌握命令下屬5原則7要訣，參悟日常溝通天龍8部； 6.學會贊揚下屬的5個技巧，懂得批評下屬的9個定律； 7.學習凸顯魅力的5種心態(tài)，使用溝通中7武器8絕招。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟； 2.目標執(zhí)行能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法； 3.目標激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切； 4.實戰(zhàn)應用能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟；
授課對象：中高層領導人或管理者
1.塑造團隊文化的3品.3 惜.3 感.3 心； 2.根據(jù)團隊4個階段，采取不同的領導風格； 3.了解團隊的 6 大特征 7個密碼 5 P構成； 4.掌握團隊7個特質7不放過，打造高效團隊； 5.掌握教導技巧，提升隊員的自主工作能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
管理人才發(fā)展教練
擅長領域：領導力/問題分析解決/執(zhí)行力/溝通管理/團隊打造/沙盤模擬
