價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:2天,6小時/天天
授課對象:適合各階層管理人員/及其他主辦職員
授課講師:尹樹剛
企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。 目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收,否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標,并將總體目標細分,形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督,以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。 成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解 世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目標的人!
1.目標制定能力:學習目標管理的要素,制定工作目標的方法和步驟; 2.目標執(zhí)行能力:掌握目標分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法; 3.目標激勵能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切; 4.實戰(zhàn)應用能力:懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟;
第一單元:目標管理概述 一、什么是目標管理 1.什么是目標(頭腦風暴) 案例分享:摸高實驗 2.目標管理的定義.意義 問題思考:千里之行始于足下(千里之行始于目標) 3.目標與工作職責的區(qū)別 案例討論:揮淚斬馬謖 二、目標管理內容 1.目標管理要素 2.目標管理特點 3.目標管理基本模型 4.目標管理的內涵 案例研討:橫渡太平洋 第二講:目標的設定 一、目標設定 1.目標制定原則 應用工具:SMART原則 2.目標設定4個方法 案例分享:馬拉松的故事 3.設定目標的7個步驟 課堂練習:目標的練習 4.如何與下屬設定目標 1)來自下屬的4種阻力 2)化解阻力的5種方法 案例研討:討價還價的下屬 案例研討:市場研究報告的價值 二、目標設定注意事項 1.目標制定的要點 應用工具:SWOT分析法 2.核心目標與階段目標 3.達成目標的障礙 第三講:目標的分解 一、目標的流程 1.目標管理工作流程 2.目標管理卡 3.目標的量化 二、以終為始 1.先有目標后有行動 2.事物的2次創(chuàng)造 課題研討:圖紙VS建筑 3.目標的3個層級 4.目標的分解 1)分解目標的工具和方法 2)分解目標的現(xiàn)場演練 課堂練習:xxxx年的目標分解 第四講:目標的實施 一、目標執(zhí)行力 1.何為團隊執(zhí)行力 2.為什么執(zhí)行不力 案例研討:毀掉的全國巡展 3.目標轉化為計劃 二、目標的跟進 1.目標跟進的目的 2.目標跟進的步驟 3.目標跟進的原則 4.目標績效的評估與改進 目標卡介紹 第五講:計劃的制定 一、制定行之有效的工作計劃 1.目標與計劃的關系 2.計劃的種類 1)公司級目標計劃 計劃工具:BSC平衡計分卡 2)部門級目標計劃 3)個人計劃 計劃工具:推移圖表;甘特圖;計劃管制卡 3.制定計劃流程 4.制定計劃的七要素 二、計劃的表現(xiàn)形式 1.執(zhí)行計劃的一般程序 2.計劃體系的內容 第六講:計劃實施過程的控制 一、制定行之有效的工作計劃 1.流程中關鍵點的設置和應用 2.情景分析方法在計劃中的應用 3.風險預測與控制 實習案例:部門工作計劃的制訂與管理 二、計劃中策劃方法的應用討論和分析 1.優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論 2.計劃調整的流程和控制 3.實施目標計劃管理的支持系統(tǒng) 實習案例:個人工作計劃的制訂與管理 三、總結分享