尹樹剛老師講授的課程基于20多年的工作積累,由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成,并歷經多年實踐和優(yōu)化,實用有效。老師授課一直秉承“四合一原則”,即一堂好的課程需要四個方面的內容相結合(系統(tǒng)理論+思路方法+適用工具+企業(yè)應用)并同時首創(chuàng)課程的“方便面理論”。
尹樹剛老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧,全面掌握企業(yè)的經營管理、整體策化、團隊建設和問題的分析解決;先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師、日產訓MTP等認證訓練。
? 建滔化工集團(2011年,獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司)
歷任操作工逐層晉升到華南化工部總裁辦助理,期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,經營方針、年度計劃,掌握公司整體運營狀態(tài),為公司及時做出經營決策提供第一手材料。
1. 建議成品包裝改造,使包裝工由原來的12人減少至3人,僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元。
2. 檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果,建議TBBA車間干燥工序改造,使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘,使TBBA年產量由原來的5600噸增長為7200噸
3. 組織相關人員審查、督導、考核,建議公司實行輪崗制,一人多崗多能,并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級,使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人,產量由原來的5500噸增長至8500噸。