熟悉5S對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益 ● 掌握5個S的推進重點與實施步驟 ● 掌握如何進行整理騰出空間，學會運用區(qū)分必需品與非必需品的方法 ● 學會如何通過紅牌作戰(zhàn)進行現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與改善 ● 學會上定方法，對現(xiàn)場必需品進行定置、定量、定容、定人 ● 學會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標準 ● 清潔鞏固前3S的成果,使其標準化制度化 ● 堅持，維持，保持，守紀律、守標準、養(yǎng)成習慣 ● 學會5S管理活動推行的方法
授課對象：中高層領導人或管理者
轉變思維意識、樹立問題意識、找到改善的切入點； ● 學會如何利用IE思維與工具消除浪費，降低成本； ● 學會IE手法的運用，包括時間研究，流程分析、動作分析、布局改善等； ● 學會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析； ● 學會識別、分析、解決問題的能力； ● 掌握目視管理和5S實務的操作技巧，把簡單的5S做的有效率； ● 明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法； ● 學習降低成本方法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
授課對象：中高層領導人或管理者
了解自身必備的職業(yè)素質(zhì)要求、管理技能要求。 ● 糾正錯誤的工作教導方法并掌握正確的工作教導方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作現(xiàn)場。 ● 學會運用溝通技巧與激勵技巧改善組織內(nèi)外人際關系。 ● 了解現(xiàn)場安全事故的預防和做好安全事故管理的方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
認識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責 ● 學會運用時間管理方法，列清單、排優(yōu)先、抓重點 ● 學會一日管理方法，班前準備、班中控制、班后總結、晨會召開等 ● 正確運用教導和培育員工的方法 ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團隊更具凝聚力 ● 學會如何帶團隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執(zhí)行力的方法 ● 了解8090后員工特點，并運用心法管理與領導他們 ● 運用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司
授課對象：中高層領導人或管理者
認識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責； ● 學會一日管理方法，班前準備、班中控制、班后總結、晨會召開等； ● 學會識別問題，找到問題真因，建立現(xiàn)場標準； ● 學會識別浪費并運用改善工具進行改善； ● 正確運用教導和培育員工的方法； ● 學會6S管理方法并在現(xiàn)場中實踐； ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團隊更具凝聚力； ● 學會如何帶團隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執(zhí)行力的方法； ● 了解８０９０后員工特點，并運用心法管理與領導他們； ● 使運用工作布置和命令下達的方法； ● 運用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司； ● 學會識別現(xiàn)場危險源，對現(xiàn)場安全進行提前預防。
授課對象：中高層領導人或管理者
了解精細化的定義與對企業(yè)管理的意義、價值、貢獻 ● 掌握作業(yè)標準化與標準化作業(yè)推動 ● 了解員工不照標準作業(yè)的原因和因應對策 ● 掌握現(xiàn)場精細化與日常管理、OEC、OJT、等結合運用的技巧，使精細化對質(zhì)量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天 ● 掌握精細化管理在5S和目視化現(xiàn)場管理中使用的方法 ● 掌握精細化管理在在班組一日管理中的實施 ● 學會并運用班組建設中高效班會的召開方法 ● 掌握班組建設中人才培育的方法 ● 掌握班組建設中改善提案的實施 ● 掌握精細化班組建設人員管理的展開
授課對象：中高層領導人或管理者
? 了解精細化的定義與對企業(yè)管理的的意義、價值、貢獻。 ? 掌握作業(yè)標準化與標準化作業(yè)推動 ? 了解員工不照標準作業(yè)的原因和因應對策 ? 掌握現(xiàn)場精細化與日常管理、OEC、OJT、等結合運用的技巧，使精細化對質(zhì)量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。 ? 掌握精細化管理在5S和目視化現(xiàn)場管理中使用的方法 ? 掌握精細化管理在在班組一日管理中的實施 ? 學會并運用班組建設中高效班會的召開方法 ? 掌握班組建設中人才培育的方法 ? 掌握班組建設中改善提案的實施 ? 掌握精細化班組建設人員管理的展開
授課對象：中高層領導人或管理者
生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：班組長/TWI/現(xiàn)場管理/精細化管理
