課程收益： ● 清晰直線經理的定位模型，實現(xiàn)知己知彼 ● 掌握人才甄選與識別技術，確保人崗匹配 ● 掌握人才輔導與教練技術，確保育人有效 ● 掌握人才使用和激活技術，確保用人有道 ● 掌握人才激勵和留用方法，確保激勵賦能 ● 掌握企業(yè)勞動和用工法規(guī)。確保合法合規(guī)
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員，直線部門負責人、人力資源管理者
講師：李彩玉
課程收益： ● 通過績效管理實踐的分享，正確的認識績效管理的問題和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作 ● 正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務分解和落地方法技巧 ● 掌握全流程的戰(zhàn)略八步驟績效管理運作模式，重點掌握群策群力、團隊共創(chuàng)、行動計劃、復盤等等工具 ● 掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；并掌握KPI指標定性和定量設計描述方法，能夠輔助部門管理者設計和制定員工KPI指標 ● 管理者掌握績效改進輔導激勵技術和方法、管理者掌握如何采取復盤管理循環(huán)，評估績效計劃實施的效果，達到組織與個人績效提升
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：李彩玉
課程收益： ● 聽得懂：掌握基于精準招聘的流程設計，充分認知人崗匹配的重要性 ● 學得會：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法選擇，掌握面試甄選技巧，科學評估，明確錄用決策 ● 用得好：熟練運用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作 ● 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用
授課對象：人力資源招聘管理者、人力資源管理者、各業(yè)務部門校招管理者
講師：李彩玉
課程收益： ● 塑造面試官職業(yè)形象，形象致勝 ● 理解面試官的勝任力，勝任為王 ● 掌握面試的甄選技巧，覓才有道 ● 掌握四大類面試方法；招聘有法 ● 掌握精準的招聘流程，循序漸進 ● 掌握有效的面試溝通；溝通共贏
授課對象：企業(yè)中高管理干部、人力資源部經理、招聘負責人、面試負責人
講師：李彩玉
? 提升網點管理人員的團隊管理能力 ? 構建網點文化體系，提升網點文化凝聚力 ? 設計、植入、固化網點服務標準規(guī)范，提升網點服務水平 ? 強化員工營銷意識，固化網點營銷流程、提升網點人員營銷技巧
授課對象：銀行員工
講師：韓鵬（銀研院）
營銷業(yè)績沖刺：制定科學的營銷策略，輔導并帶領各崗位人員沖刺行內制定的營銷業(yè)績。 營銷氛圍打造：好的營銷業(yè)績需要良好的營銷氛圍來帶動，調動各崗位人員的營銷熱情，以更好的狀態(tài)完成營銷任務。 營銷技能提升：通過產品培訓、話術設計、順勢營銷派嵌入及廳堂協(xié)同營銷、外拓活動等開展，提高網點人員的營銷意識及營銷技能，為銀行打造營銷精英團隊。 營銷崗位培訓：對網點主任、大堂經理、客戶經理、理財經理等進行專崗位培訓，幫其定位崗位角色，梳理工作流程，提高工作效率。
授課對象：銀行員工
講師：韓鵬（銀研院）
助力于銀行存款吸金營銷階段，根據銀行現(xiàn)狀，科學合理的制定營銷策略，以“短期業(yè)績倍增，長期長效吸金”為主要目標，積極開拓市場，搶占先機，細分客群，爭奪資源，持續(xù)鞏固，確保銀行打好存款基礎戰(zhàn)役。
授課對象：銀行員工
講師：韓鵬（銀研院）
助力于銀行存款吸金營銷階段，根據銀行現(xiàn)狀，科學合理的制定營銷策略，以“短期業(yè)績倍增，長期長效吸金”為主要目標，積極開拓市場，搶占先機，細分客群，爭奪資源，持續(xù)鞏固，確保銀行打好存款基礎戰(zhàn)役。
授課對象：全員
講師：史金博
● 掌握教練式的成果導向思維對話 ● 學會使用開放式問題，通過提問方式引爆員工內在驅動力，從而提升做事執(zhí)行力 ● 學會建立信任的溝通場域，打開溝通橋梁 ● 學會如何用團隊教練方式開高效會議，現(xiàn)場出成果 ● 建立和諧人文關系和組織文化 ● 學會運用教練方式促進績效提升 ● 掌握團隊教練的應用方法開高效會議
授課對象：中高層管理者
講師：陳亭如
● 學會轉變在績效輔導中和下屬的關系，形成相互信任的績效伙伴關系 ● 掌握教練輔導的基本框架，即發(fā)問、聆聽、區(qū)分、回應框架 ● 掌握輔導的流程，課堂上能演練，課堂下能運用 ● 現(xiàn)場真實項目研討，揣著問題來，帶著答案走
授課對象：中基層管理者、青年骨干
講師：陳亭如
● 正確理解職場中由于壓力造成的心理成因 ● 掌握4種領導風格在職場中的優(yōu)劣勢及行為特征 ● 提升管理者的自我反思能力和影響力 ● 掌握團隊關系管理的提升方法
授課對象：青年骨干/儲備干部/中基層人員
講師：陳亭如
● 認識團隊成員的天性以及領導者個人的領導力天性對團隊績效的影響 ● 解決績效提升過程中的人事匹配難題，促升團隊合力 ● 促進團隊指責和抱怨情緒轉化，敢于直面問題并采取積極的下一步行動 ● 融合團隊核心管理者、融合團隊成員，建立共同的溝通頻道 ● 用人成事，新思路處理好管理者個人、團隊成員、團隊和組織這三者之間的關系
授課對象：中高層管理者、核心骨干
講師：陳亭如
● 理解高效溝通的本質； ● 掌握溝通思維的二大工具； ● 學會識別自己及他人的情緒； ● 掌握團隊內部溝通不通暢、相互看不上的問題； ● 掌握如何通過對話了解老板的意圖； ● 掌握和“有個性”下屬的溝通套路； ● 掌握和對外合作方的溝通方式。
授課對象：中基層管理者、新任管理者、骨干員工
講師：陳亭如
● 明確自己作為管理者該有的角色和定位 ● 掌握設定目標的原則學會正確傳遞目標 ● 掌握員工對話與有效反饋，善用方法輔導員工成長 ● 掌握跨部門溝通原則，能使用方法進行跨部門溝通 ● 掌握PDCA循環(huán)法，形成管理思路及管控方法
授課對象：中基層管理者、新任管理者、青年骨干、高潛人才
講師：陳亭如
樹立學習意識、危機意識、宏觀意識，學會將諸多事件結合分析； 牢記“一帶一路”與“新常態(tài)”的前世今生，了解國際地緣政治； 了解未來經濟發(fā)展的宏觀趨勢，掌握新常態(tài)的幾大特征； 學會把握互聯(lián)網時代發(fā)展方向的實用方法，并在實際工作中加以體會； 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
授課對象：企業(yè)骨干員工
講師：黃碩
樹立學習意識、危機意識、宏觀意識，學會將諸多事件結合分析； 牢記“中國制造2025”的前世今生，了解中國制造業(yè)的發(fā)展史； 熟悉全球工業(yè)企業(yè)的生存狀態(tài)，掌握中國制造2025的幾大特征； 學會把握互聯(lián)網時代發(fā)展方向的實用方法，并在實際工作中加以體會； 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、研發(fā)部門、生產部門、質檢部門
講師：黃碩
樹立學習意識、危機意識、宏觀意識，學會將諸多事件結合分析； 牢記“一帶一路”與“新常態(tài)”的前世今生，了解國際地緣政治； 了解未來經濟發(fā)展的宏觀趨勢，掌握新常態(tài)的幾大特征； 學會把握互聯(lián)網時代發(fā)展方向的實用方法，并在實際工作中加以體會； 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
授課對象：企業(yè)骨干員工
講師：黃碩
樹立學習意識、危機意識、宏觀意識，學會將諸多事件結合分析； 牢記中國經濟新常態(tài)的前世今生，了解中國國企的現(xiàn)狀與發(fā)展史； 熟悉全球各國國企的競爭狀態(tài)，掌握新常態(tài)的幾大特征； 學會把握時代發(fā)展的方向，并在實際工作中加以體會； 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
授課對象：企業(yè)中高層骨干
講師：黃碩
樹立戰(zhàn)略意識，理解當前行業(yè)環(huán)境，深刻理解中央經濟工作會議與國家經濟政策；把握投資動向，深刻理解當前的經濟熱點事件并用于指導工作；
授課對象：政府各級領導干部
講師：黃碩
樹立戰(zhàn)略意識，理解當前行業(yè)環(huán)境，深刻理解國家經濟政策；把握投資動向，深刻理解當前的經濟熱點事件并用于指導工作；
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：黃碩
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數(shù)智化營銷、拓客系統(tǒng)打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
