● 深化對全面預算編制和執(zhí)行的理解 ● 能全面掌握預算編制、執(zhí)行、調整、分析和考核的方法 ● 提升全面預算編制的實戰(zhàn)技巧和應用能力，幫助企業(yè)建立全面預算管理體系
授課對象：企業(yè)中高管理層
講師：牛鑫宇
● 讓老板懂得節(jié)稅降費的思路和方法 ● 讓老板遠離不規(guī)范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢 ● 讓企業(yè)財務經理得到節(jié)稅降費的實操方案，并且學會具體執(zhí)行方法 ● 大幅度降低企業(yè)負擔，讓企業(yè)規(guī)范合法經營卻僅僅承擔較低的稅費負擔
授課對象：企業(yè)老板、財務經理
講師：牛鑫宇
針對財務人員執(zhí)業(yè)過程中的法律風險及當前新時代下財務人員價值提升的需求，本課程結合本人多年的財稅實戰(zhàn)工作經歷，以深入淺出的方式，運用大量案例剖析了如何防范因執(zhí)業(yè)所帶來的風險；同時提出財務人員如何業(yè)財融合，提升價值的新路徑。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ? 了解財務人員執(zhí)業(yè)過程中常見的法律風險 ? 了解財務人員執(zhí)業(yè)過程中法律風險產生的根源 ? 掌握財務人員執(zhí)業(yè)過程中法律知識，提高財務人員法律素養(yǎng) ? 掌握財務人員防范及規(guī)避法律風險的方法 ? 掌握業(yè)財一體化融合進行價值提升的方法，助力企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理
授課對象：企業(yè)總經理、中高層管理者、財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、財務人員等
講師：劉建平
? 了解新時期我國社會保險的形勢與政策 ? 理解社保入稅的背景與原因 ? 掌握社保入稅后企業(yè)應對的方法與實操 ? 深入理解社保各項法規(guī)政策 ? 掌握新形勢下用工成本及風險防范 ? 理解個稅籌劃與應對措施
授課對象：總經理、人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業(yè)法律顧問等。
講師：劉建平
● 熟練使用資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，了解公司的財務狀況，對公司的償債能力、資本結構是否合理、流動資金充足性等作出判斷；了解公司的盈利能力、盈利狀況、經營效率，對公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力作出判斷；了解公司獲取現(xiàn)金的能力，并據以預測公司未來現(xiàn)金流量 ● 學會財務分析方法，對目標公司就盈利能力、營運效率、財務杠桿、股價表現(xiàn)等分別進行縱向以及與競爭對手的橫向比較，評價各自優(yōu)劣 ● 熟悉非常重要的金融概念：對投資項目的評估和如何評估公司價值；對提升企業(yè)的經營管理和決策水平、撰寫高水平的財務分析報告很有借鑒意義
授課對象：董事長、總經理、公司中高管、財務主管、資金經理、審計經理、投資經理
講師：關永洪
● 熟練使用資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，對比較難懂的如股權投資、債券、衍生金融資產、遞延所得稅等科目有清晰的理解 ● 學會財務分析方法，對目標公司就盈利能力、營運效率、財務杠桿、股價表現(xiàn)等分別進行縱向以及與競爭對手的橫向比較，評價各自優(yōu)劣 ● 熟悉非常重要的金融概念：對投資項目的評估和如何評估公司價值；對提升企業(yè)的經營管理和決策水平、撰寫高水平的財務分析報告很有借鑒意義
授課對象：董事長、總經理、企業(yè)中高管、董秘、財務主管、資金經理、審計經理、投資經理
講師：關永洪
1、了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法； 2、理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任； 3、掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具； 4、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評； 5、增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識。
授課對象：公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；企業(yè)計劃部負責人；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理。
講師：何昉祎
全面掌握企業(yè)財務報表的閱讀分析和虛假報表識別技術，透視企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量，提高銀行信貸人員的企業(yè)財務分析技術和識別虛假報表的能力，充分運用財務分析和虛假識別與信貸分析相結合的方式，最終作出信貸決策。
授課對象：信貸客戶經理及風險管理人員
講師：何昉祎
【得到課程三大成果】一個財務模型，一個財務理念，一個財務技術。 【解讀財務報表內容】快速讀懂三大財務報表，并了解之間的關系 【提升企業(yè)經營績效】運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。
授課對象：企業(yè)總裁、總經理、集團公司事業(yè)部的總經理、職業(yè)經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員
講師：何昉祎
1)掌握基礎的非財務人員的財務管理知識 2)各非財務人員及部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 3)理解非財務各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 4)非財務人員學會使用預算等管理工具加強內部管理
授課對象：企業(yè)各部門負責人、部門經理、部門主管、非財務的管理人員等
講師：何昉祎
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績效】學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員，以及企業(yè)財務人員。
講師：何昉祎
【掌握方法】掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 【抓住重點】了解在不同的經濟環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)金管理的側重點 【學會管理】學會建立公司的現(xiàn)金流量管理機制 【預測未來】提升預測未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢
授課對象：現(xiàn)金經理、財務經理、會計經理、資金經理、內審經理?財務人員及其他部門相關人員
講師：何昉祎
【洞察國內現(xiàn)狀】掌握中國財務主管的生存現(xiàn)狀，明確中國財務主管的職能發(fā)展方向 【升級價值創(chuàng)造】明確財務職能轉型的方向，企業(yè)如何尋求價值創(chuàng)造的新空間 【借鑒先進經驗】通過對先進企業(yè)財務管理模式借鑒，吸取寶貴經驗和教訓 【綜合提升能力】明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員
講師：何昉祎
【樹立大財務意識】全面系統(tǒng)認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維 【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造 【實現(xiàn)業(yè)財融合】業(yè)務財務無縫對接，通過財務數(shù)據透視企業(yè)經營，實現(xiàn)業(yè)務財務融合，推動戰(zhàn)略落地 【精益財務管理】提升企業(yè)經營績效，對企業(yè)的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經營績效
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員
講師：何昉祎
● 梳理本企業(yè)V1.0阿米巴組織結構，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）； ● 梳理本企業(yè)內部交易結構圖和內部交易定價策略； ● 構建經營會計損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費用分攤細則等； ● 建立經營業(yè)績分析與改善的模型，掌握業(yè)績分析與改善的策略和方法。
授課對象：已系統(tǒng)學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業(yè)部門負責人，包括：總經理、總監(jiān)、經理、主管等
講師：劉昭華
▲了解企業(yè)財務報表的基本框架，解讀三大報表中的基本財務原理，以及財務報表中各種數(shù)據背后的含義，使得沒有會計或財務專業(yè)背景的銀行信貸人員可以通過解讀財務報表來初步了解企業(yè)的財務狀況； ▲學會研讀資產負債表，了解公司財務狀況，對公司償債能力，資本結構是否合理，流動資金是否充足做出判斷； ▲學會研讀利潤表，了解公司盈利能力、經營效率，對公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力做出判斷； ▲學會研讀現(xiàn)金流量表，了解公司的支付能力和償債能力以及公司對外部資金的需求情況，預測公司未來的發(fā)展前景，保證銀行的信貸安全； ▲掌握企業(yè)常見的財務報表粉飾與舞弊方法，重構企業(yè)財務報表，識別存在的風險；
授課對象：銀行行長、銀行中高層管理人員、銀行中小企業(yè)部信貸經理，客戶經理，授信評審負責人，信用經理以及相關工作人員
講師：劉建平
▲了解企業(yè)財務報表的基本框架，解讀資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表中的基本財務原理，以及財務報表中各種數(shù)據背后的含義，使得沒有會計或財務專業(yè)背景的高層管理者可以通過解讀財務報表來初步了解企業(yè)的財務狀況； ▲掌握分析企業(yè)財務報表的基本方法，理清經營管理決策與財務報表及其業(yè)績之間的關系，根據企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標，調整和制定相對正確的經營政策和財務政策，體會研讀財務報表后進行戰(zhàn)略決策的價值； ▲通過分析和研究自己所管理的企業(yè)的財務報表，你將正確地理解經營管理決策可能給公司財務狀況帶來的后果，有助于避免盲目或錯誤的決策。你可以成功地經營和管理一家企業(yè)，也可以更加自信地去拯救一家處于困境中的企業(yè)。
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、企業(yè)部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士等
講師：劉建平
1、個稅修正案法規(guī)解讀 2、個稅籌劃及應對措施 3、新形勢下用工成本及風險防范 4、公司內部個人所得稅涉稅風險排查及節(jié)稅技巧 5、將要落地的個稅細則的要點 6、個稅對企業(yè)用工方式的影響
授課對象：全員
講師：林一斌
通過系統(tǒng)學習使學員全面掌握經營會計的原理原則和構建方法，學會制作經營報表，并用經營報表將企業(yè)經營實態(tài)看清、看透、看系統(tǒng)，從而對經營業(yè)績、成本結構、管理效率等進行分析、測評和改善，具體可以概括為以下幾點： ● 闡述經營者的角色認知，從企業(yè)經營的高度看待部門工作 ● 陳述經營會計損益表的構造原理及科目分類方法 ● 列舉提升企業(yè)利潤的路徑和方法 ● 列舉企業(yè)整體成本下降的途徑 ● 制作本企業(yè)個性化的經營報表 ● 運用經營會計的工具來分析企業(yè)經營狀況 ● 通過經營報表分析建立改善課題，實施循環(huán)改善
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主
講師：劉昭華
● 正確理解稅會的主要差異點 ● 加強對稅務差異的處理能力 ● 掌握相關的稅務政策解讀 ● 提高稅收籌劃下的會計核算能力 ● 有效防范企業(yè)納稅風險
授課對象：財務部門經理、主管,財務分析專員、財務分析負責人員,審計經理、審計專員,外部投資分析人員、金融資信評估人員等
講師：林一斌
非財、財務報表分析、數(shù)據資源入表、財稅風險識別、企業(yè)稅務風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內控制度審計、稅務合規(guī)審計……
北京市
非財、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理與控制、風險控制、成本管理
上海市
企業(yè)會計準則應用、稅收籌劃與風險應對、風險管理與內控管理、并購重組稅務籌劃、上市審計
深圳市
非財、財務風險的識別與防范、報表分析、財務思維與決策、新會計準則解讀
武漢市
