課程收益: ■ 從導(dǎo)師的講解和案例,學(xué)會(huì)借助政府的力量,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化; ■ 如何讓數(shù)字化武裝自己的企業(yè),成為自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力; ■ 讓企業(yè)家和高管認(rèn)知到,數(shù)字化是一把手工程,高層共同改變才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化;
授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)
講師:鄭文生
1.疫情和戰(zhàn)爭(zhēng)帶給實(shí)體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)企業(yè)反省的機(jī)會(huì) 2. 通過數(shù)據(jù)分析,了解當(dāng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生存與發(fā)展?fàn)顟B(tài) 3. 清晰實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體戰(zhàn)術(shù) 4. 理論結(jié)合實(shí)際,量身打造適合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向的系統(tǒng)解決方案
授課對(duì)象:企業(yè)種高層管理者、營(yíng)銷人員、創(chuàng)業(yè)者等
講師:張勇
1. 通過數(shù)據(jù)分析、案例解讀全面了解網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的全貌 2. 深度了解網(wǎng)紅IP產(chǎn)業(yè)上中下游各環(huán)節(jié)的運(yùn)作方式 3. 學(xué)習(xí)當(dāng)前頂級(jí)網(wǎng)紅大牛的IP打造經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)方法 4. 結(jié)合公司品牌和產(chǎn)品,探索適合企業(yè)發(fā)展的IP賽道 5. 合理匹配公司內(nèi)外部資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)IP的高效變現(xiàn)
授課對(duì)象:高管、營(yíng)銷部門、企宣部、品牌部、創(chuàng)業(yè)者等
講師:張勇
1、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、總體框架和思維方式; 2、學(xué)會(huì)具備運(yùn)用數(shù)字化時(shí)代的工具,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化的過程,打造價(jià)值系統(tǒng)工程的能力; 3、掌握各類商業(yè)產(chǎn)業(yè)行業(yè),細(xì)分場(chǎng)景套包產(chǎn)品等的推廣模式,數(shù)字化精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)社群構(gòu)成的完整商業(yè)模式及系統(tǒng)方法、工具; 4、學(xué)會(huì)數(shù)字化推廣標(biāo)品及非標(biāo)品,服務(wù)過程中的可標(biāo)準(zhǔn)化部分、可重復(fù)的工作、需要積累量的工作、溝通形式固化等用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)并提升服務(wù)質(zhì)量; 5、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型九大行業(yè)頭部客戶的實(shí)戰(zhàn)案例萃取,訓(xùn)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)組織的數(shù)字化模式創(chuàng)新。
授課對(duì)象:創(chuàng)始人、高層決策者 、承擔(dān)政府、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中高層職業(yè)經(jīng)理人、與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員
講師:王春陽
1. 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、總體框架和思維方式; 2. 學(xué)會(huì)具備運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和新模式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化的過程,打造系統(tǒng)工程的能力; 3. 突破“不可能三角”,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品好、價(jià)格低、體驗(yàn)好”的系統(tǒng)方法、工具; 4. 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5級(jí)進(jìn)階(大數(shù)據(jù)全連接、實(shí)時(shí)共享、動(dòng)態(tài)滿足需求、DIY、生態(tài)數(shù)據(jù)大模型共生),帶來更高的產(chǎn)量、更好的質(zhì)量、更低的成本、更快的客戶需求響應(yīng)速度,體驗(yàn)極致效能; 5. 掌握1.0交易模式,2.0運(yùn)作模式,3.0組織模式,進(jìn)階4.0治理模式,實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新
授課對(duì)象:創(chuàng)始人、高層決策者 、承擔(dān)政府、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 、中高層職業(yè)經(jīng)理人、與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的職能部門人
講師:王春陽
1、學(xué)會(huì)大模型與AIGC在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用,提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性和效果; 2、學(xué)會(huì)運(yùn)用大模型與AIGC進(jìn)行國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和行業(yè)分析,快速獲取和篩選有效信息,指導(dǎo)宏觀策略; 3、學(xué)會(huì)大模型與AIGC在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的通識(shí)性應(yīng)用場(chǎng)景,幫助管理層做好決策優(yōu)化; 4、掌握大模型與AIGC對(duì)組織變革的影響,能夠利用AIGC實(shí)現(xiàn)組織的敏捷性和創(chuàng)新能力,推動(dòng)組織變革和提升績(jī)效; 5、掌握投資人對(duì)于企業(yè)所處領(lǐng)域的投資現(xiàn)狀,獲取投資建議以便提高融資概率; 6、掌握大模型與AIGC在人才管理中的應(yīng)用,能夠利用大模型與AIGC進(jìn)行人才招聘、績(jī)效管理和離職管理,提高人力資源管理效能。
授課對(duì)象:創(chuàng)始人、高層決策者 ,承擔(dān)政府、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ,中高層職業(yè)經(jīng)理人、與大模型與AIG
講師:王春陽
宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
海外營(yíng)銷策略、數(shù)字化營(yíng)銷、營(yíng)銷矩陣搭建、新媒體營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷、AI實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用、公關(guān)關(guān)系管理……
深圳市