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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天天
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、數(shù)字化團隊
授課講師：鄭文生
課程背景： 數(shù)字化這個課題是鄭老師在從事咨詢行業(yè)過程中，與國際咨詢公司競合中，在與客戶數(shù)字化落地小組不斷磨合中，尋找出的一套數(shù)字化實現(xiàn)方法論，它和其它數(shù)字化課題不一樣，它更強調(diào)戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的融合，它講清了在數(shù)字化過程中，企業(yè)家和高管應該做的事，也講清數(shù)字化實現(xiàn)的路徑。 本課程的三大核心價值： 1、認知改變：數(shù)字化是企業(yè)戰(zhàn)略的升級，是組織數(shù)字化的沉淀，數(shù)字化是對戰(zhàn)略的閉環(huán)； 2、模式重塑： 戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的閉環(huán)，是管理模式的升級，是商業(yè)模式的升級； 3、案例教學：通過案例教學，讓企業(yè)家不再糾結(jié)，對數(shù)字化戰(zhàn)略形成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；
課程收益： ■ 從導師的講解和案例，學會借助政府的力量，實現(xiàn)數(shù)字化； ■ 如何讓數(shù)字化武裝自己的企業(yè)，成為自身企業(yè)的競爭力； ■ 讓企業(yè)家和高管認知到，數(shù)字化是一把手工程，高層共同改變才能實現(xiàn)數(shù)字化；
課程大綱 第一講：數(shù)字化與數(shù)字化土壤建設(shè) 1.數(shù)字化時代的九個“不知”，如何讓數(shù)字小白成為專業(yè)人才 2.數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)路徑：信息化、數(shù)字化、智能化、智慧化 3.數(shù)字化戰(zhàn)略對組織、戰(zhàn)略和管理模式變革的要求、對企業(yè)家領(lǐng)導力的挑戰(zhàn) 4.數(shù)字化戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理變革支撐和要求 5.數(shù)字化建設(shè)中的數(shù)據(jù)和數(shù)字之間的關(guān)系 案例：某制造企業(yè)案例講解 第二講：數(shù)據(jù)化建設(shè)中的四個突破 1.數(shù)據(jù)建模：從財務、營銷、服務、供應鏈、研發(fā)、人力資源等角度解讀數(shù)據(jù)建設(shè)中的不足 2.數(shù)據(jù)互聯(lián)：基于數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，如何實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化，從而驅(qū)動數(shù)字化實現(xiàn) 3.數(shù)據(jù)應用：如何應用數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的智慧運營，實現(xiàn)降本增效，提升組織的運營效率 4.數(shù)據(jù)決策：如何把管理變成算力，把管理模式變成智慧決策，實施去中化的組織建設(shè) 案例：某紡織企業(yè)的案例講解 案例：某連鎖企業(yè)的數(shù)字建設(shè)和低成本競爭力培育 第三講：數(shù)字化下的模塊化解決方案 1.ERP重置：業(yè)務財務信息一體化管理模式升級及財務共享中心建設(shè) 2.NRS重構(gòu)：敏捷型組織建設(shè)和營銷終端變革 3.CRM升級：客戶資產(chǎn)和數(shù)字化經(jīng)營 4.MES重組：供應鏈和物流終的敏捷化和少人化 5.IPD導入：研發(fā)前置和營銷閉環(huán)倒逼產(chǎn)品競爭力的提升 6.PMS應用：精細化管理和數(shù)字化下的管模再造 7.中臺建設(shè)：數(shù)據(jù)歸一與數(shù)字應用，如何讓算法與管理變革融合 案例：某物流企業(yè)的數(shù)字化變革 第四講：數(shù)字化下的數(shù)字治理 1.數(shù)字化下的十大數(shù)據(jù)治理難點 2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的流程 3.數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)澄清 4.數(shù)據(jù)應用研究與開發(fā) 5.數(shù)據(jù)智慧應用與決策變革 案例：某集團公司的數(shù)字建設(shè)成與敗 第五講：數(shù)字化戰(zhàn)略下的場景理解和研究 1.BI經(jīng)營數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計 2.EHR人力資源數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計 3.營銷數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計 4.客戶關(guān)系數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計 5.供應鏈ISC導入與MES場景研究與解決方案設(shè)計 案例：某連鎖企業(yè)的數(shù)字化場景內(nèi)部斗爭與博弈 第六講：數(shù)字化戰(zhàn)略下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 1.三朵云：工業(yè)云、產(chǎn)業(yè)云、消費云 2.物聯(lián)網(wǎng)應用場景研究與思考 3.數(shù)字化展廳下的階段性數(shù)字化戰(zhàn)略呈現(xiàn) 4.數(shù)字化戰(zhàn)略下的信息化團隊勝任能力提升 案例：某大型制造業(yè)的變革案例 現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學員的案例討論與交流 1.數(shù)字研討會：學員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流 2.學員問題課間限時一對一交流和輔導
擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵、IPO上市
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