● 通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地 ● 了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素 ● 通過華為的變革與危機各關鍵節(jié)點，分析對經(jīng)營企業(yè)的重要啟示
授課對象：中高層領導人或管理者
● 洞悉五個管理職能所必需的工具 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動
授課對象：中高層領導人或管理者
● 全?認知并找到??當前階段領導?的優(yōu)劣勢，有意愿有針對性地提?領導能?，掌握領導?持續(xù)提升的?法、途徑。 ● 建?領導者的信譽、使??的?動與團隊理念保持?致，激發(fā)團隊活?。 ● 提升領導者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發(fā)他?與? ?分享共同愿景，增強團隊執(zhí)行?。 ● 培養(yǎng)領導者追求卓越精神，不斷更新?作標準，尋找機會帶來團隊發(fā)展壯?，并承 擔必要的風險。 ● 提升領導者激勵他?、構建?才體系的能?，增強團隊凝聚?
授課對象：中高層領導人或管理者
● 厘清管理者的角色認知 ● 清晰提升執(zhí)行力的關鍵動作 ● 掌握管理過程中的授權與激勵藝術 ● 依據(jù)員工的狀態(tài)選擇不同的管理方式
授課對象：中高層領導人或管理者
● 深化對“管理溝通”的認識、感悟人際關系的秘訣 ● 深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧 ● 掌握反饋、下達指令、批評與表揚技巧的實用技巧 ● 深入認識不同的溝通風格，提高對他人溝通風格的判斷力 ● 規(guī)避常見的溝通障礙，進行角色溝通能力訓練
授課對象：中高層領導人或管理者
● 解讀華為的成長之路 ● 了解華為的企業(yè)文化 ● 掌握以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營實踐 ● 了解以奮斗者為本 ● 解讀華為的封閉與開放 ● 熟悉華為的創(chuàng)新思維與活力塑造
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握通過有效管理實現(xiàn)所期望結果的能力4C模型。 ● 統(tǒng)一管理理念、思路、形成相對一致的管理口徑與行事方式。 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明確職業(yè)化團隊的四大標準 ● 理解職業(yè)化的五種心態(tài)，從內到外塑造職業(yè)化 ● 明晰職業(yè)化的兩大支點：責任與效率 ● 塑造時代背景下的職業(yè)化
授課對象：中高層領導人或管理者
戰(zhàn)略領導力專家
擅長領域：中高層領導力、華為執(zhí)行力、企業(yè)文化構建、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、組織變革管理、管理溝通與非職權影響力、高績效團隊建設與管理、向華為學管理
