全部講師分類
張蕾－9年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗 15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源項目負責人 曾任：順豐（上市）丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責人 曾任：TCL（上市）丨人才發(fā)展專家 曾受邀：上海交通大學、上海復(fù)旦大學、南京大學、武漢大學、廈門大學、湖南大學、湖南師范大學、暨南大學、云南大學、中南林業(yè)科技大學、西南財經(jīng)大學、中國石油大學、華北電力大學、國家會計學院等高?？偛冒嗍谡n 大型央企的常年特聘講師：中國中核、中國交通建設(shè)、中國中鐵、中國建筑、中國電科、中國航發(fā)、中國航天科技、中國石化、中國石油、中國海油、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商集團、中國銀行、國家電網(wǎng)、中國兵裝、中國水電、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政等央企常聘講師
1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2017年華為年報顯示，實現(xiàn)銷售收入人民幣6036億元，同比增長15. 7%；凈利潤為人民幣475億元，同比增長28. 1%，平均每天賺1. 3億元人民幣。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。 本課程通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為管理體系蛻變歷程，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實現(xiàn)對競爭對手的超越。通過華為20多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。
授課對象：企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)人士
隨著時代背景的變化，依靠資源和機會取勝將逐漸離我們遠去，這將是一個同質(zhì)化的時代。企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力。上下同欲者勝，提升管理能力，是團隊打造的重要基石。 傳統(tǒng)公認的管理職能是：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)，但是這個看法反映了管理的功能，但沒有把管理當成一個系統(tǒng)的體系看待。而PeterDruke（彼得·德魯克）對管理的看法有了進一步的發(fā)展：確定目標、組織員工、溝通激勵、業(yè)績考核、培訓(xùn)輔導(dǎo)，進一步把管理看成是為了實現(xiàn)既定的目標而開展的系統(tǒng)性活動。一切從目標出發(fā)，一切保證目標的實現(xiàn)。 為此，該課程的設(shè)計體現(xiàn)了PeterDruke（彼得·德魯克）對管理職能的認識。并且在此基礎(chǔ)上構(gòu)架了實施管理系統(tǒng)五個組成部分所必要的操作工具。
授課對象：中高層管理者
絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢”由于對關(guān)鍵人才的依賴，在面對復(fù)雜競爭環(huán)境時難以及時應(yīng)變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題——為何業(yè)務(wù)能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊？為何團隊無法形成堅實的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽”？管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展？ 針對以上問題設(shè)計《從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里—卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的課程。通過打造“組織優(yōu)勢”，改善團隊領(lǐng)導(dǎo)力，從團隊需求的角度構(gòu)建起堅實的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽”，改善團隊領(lǐng)導(dǎo)能力以推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團隊！ 為了在更短時間內(nèi)，使用更少資源來創(chuàng)造更大的價值，組織需要強有力但卻是靈活的管理者。組織希望領(lǐng)導(dǎo)力準則被每一位員工所理解和運用，而領(lǐng)導(dǎo)者能夠采用個性化的、靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式去幫助員工的發(fā)展。 本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團結(jié)，把冒險化為收益；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。
授課對象：中層管理人員、新晉管理者
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專家
擅長領(lǐng)域：中高層領(lǐng)導(dǎo)力、華為執(zhí)行力、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、組織變革管理、管理溝通與非職權(quán)影響力、高績效團隊建設(shè)與管理、向華為學管理
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
