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玄萬利·人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

「中國(guó)第二十冶金建設(shè)公司（央企）——13年央企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)」： ①主導(dǎo)推動(dòng)薪酬制度改革：深入調(diào)研薪酬問題根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，成功主導(dǎo)設(shè)計(jì)三層六線的薪酬制度，體現(xiàn)“按勞分配”原則，發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)保障作用。為企業(yè)解決多年困擾的薪酬制度，推動(dòng)了企業(yè)革新一大動(dòng)力。 ②主導(dǎo)開發(fā)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)：為提高行政辦事效率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與IT技術(shù)部門聯(lián)合，使用Foxbase軟件，編制大型報(bào)表程序軟件的總體開發(fā)，上線后大大提高人力等相關(guān)報(bào)表的效率和準(zhǔn)確性。「三一集團(tuán)上海新利恒事業(yè)部（上市）——5年上市企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)」： ①升級(jí)優(yōu)化績(jī)效考核管理工具：為提高企業(yè)部分管理者技能，率先進(jìn)行調(diào)研評(píng)審，隨之修訂改善考核制度和考核工具。歷經(jīng)2年的近百場(chǎng)技能培訓(xùn)，該績(jī)效考核管理工具得以成熟運(yùn)行，沿用至今。 ②助力培養(yǎng)企業(yè)人才發(fā)展：連續(xù)5年主導(dǎo)開展百名精英企業(yè)人才培訓(xùn)。已成功選拔輸送60多名優(yōu)秀后備干部，組織選送20多名中高管到上海交大進(jìn)修；讓管理者們開闊視野，提升認(rèn)知和管理技能，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。部分績(jī)效薪酬咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 01-曾為某上市電池材料龍頭企業(yè)（年銷售300億元）開展《薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)》項(xiàng)目，持續(xù)3個(gè)月，完成循環(huán)板塊戰(zhàn)略澄清，重塑《績(jī)效薪酬制度》《考核指標(biāo)庫(kù)》《績(jī)效管理手冊(cè)》。 02-曾為某央企建筑公司（銷售額130億元）開展《績(jī)效考核設(shè)計(jì)與升級(jí)》項(xiàng)目，持續(xù)3個(gè)月，針對(duì)企業(yè)考核指標(biāo)與成本高的問題，完善考核制度個(gè)引進(jìn)4K1B績(jī)效量化技術(shù)。 03-曾為江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)（年銷售20億元）開展《績(jī)效考核優(yōu)化》項(xiàng)目，持續(xù)3個(gè)月，在剛引進(jìn)績(jī)效考核1年未達(dá)預(yù)期情況下，完善考核制度并引進(jìn)4K1B績(jī)效量化技術(shù)，并進(jìn)行輔導(dǎo)。 04-曾為上海某網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)公司（員工超萬人）開展《儲(chǔ)備人才IDP輔導(dǎo)》項(xiàng)目，持續(xù)3個(gè)月，完成經(jīng)理績(jī)效考核的8項(xiàng)技能訓(xùn)練及員工個(gè)人IDP計(jì)劃輔導(dǎo)。

常駐地
上海市

課程
13 門

案例
60

主講課程

6D升級(jí)績(jī)效管理系統(tǒng)

● 學(xué)會(huì)應(yīng)用MECE工具，結(jié)構(gòu)化分析公司、部門、崗位績(jī)效。 ● 學(xué)會(huì)使用4K1B績(jī)效量化技術(shù)，完成模擬崗位/部門的三項(xiàng)最重要績(jī)效的評(píng)估。 ● 學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化分析績(jī)效差距，制定績(jī)效改進(jìn)策略。 ● 學(xué)會(huì)使用“4K1B”量化技術(shù)，重點(diǎn)量化管理、服務(wù)、研發(fā)等崗位績(jī)效。 ● 學(xué)會(huì)績(jī)效考核PDCA環(huán)節(jié)的溝通、輔導(dǎo)、跟進(jìn)等管理技能。

學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用,績(jī)效管理/考核,人力資源規(guī)劃,組織管理