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丁曉劍·戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家

丁曉劍老師曾助力多家央企、外企、民企（含互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、零售業(yè)、餐飲、旅游等多行業(yè)）系統(tǒng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地實(shí)施，從企業(yè)組織、績(jī)效、文化、人力、營(yíng)銷等多方面推行管理體系，提升企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效，其中： ? 成功為256家企業(yè)輔導(dǎo)績(jī)效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)等管理體系設(shè)計(jì)及落地 ——曾為雷利集團(tuán)（上市）制定了組織、人力、薪酬全案設(shè)計(jì)，解決集團(tuán)戰(zhàn)略方向不堅(jiān)定、組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展等一系列問題，提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助集團(tuán)連續(xù)三年?duì)I業(yè)收入平均增長(zhǎng)60%，助力企業(yè)成功在A股主板上市。 ? 成功為156家企業(yè)構(gòu)建組織、薪酬、績(jī)效、人才發(fā)展等人力全案咨詢管理體系 ——曾為浙富控股（上市）制定全案管理體系，指明企業(yè)發(fā)展方向，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效激勵(lì)體系，幫助企業(yè)連續(xù)三年收入提升超過55%，助力企業(yè)A股主辦上市。 ? 成功為98家企業(yè)設(shè)計(jì)文化管理體系及落地工程 ——曾為申萬宏源（上市）制定并購(gòu)時(shí)間企業(yè)文化整合方案，順利解決申銀萬國(guó)和宏源證券兩家大型企業(yè)合并后帶來的組織文化融合困境，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)發(fā)展，在2021年實(shí)現(xiàn)新高（343億）。 ? 成功為78家企業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研、內(nèi)部診斷、品牌規(guī)劃等營(yíng)銷管理體系全案設(shè)計(jì) ——曾為博世汽車（世界500強(qiáng)）制定汽車后市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃（含競(jìng)爭(zhēng)性調(diào)研、業(yè)務(wù)策略等），指明市場(chǎng)格局，明晰企業(yè)下一步并購(gòu)及攻擊對(duì)象，助力團(tuán)隊(duì)連續(xù)三年?duì)I業(yè)收入提升超過45%。

常駐地
上海市

課程
6 門

案例
43

主講課程

差異化定位——增長(zhǎng)戰(zhàn)略與落地執(zhí)行（中高層戰(zhàn)略思維與管理實(shí)務(wù)）

● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想 ● 掌握戰(zhàn)略能力要求及行業(yè)本質(zhì) ● 掌握戰(zhàn)略定位及插位的主要方法 ● 掌握戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)全過程 ● 掌握戰(zhàn)略解碼及落地核心工具 ● 掌握戰(zhàn)略績(jī)效復(fù)盤質(zhì)詢工具 ● 學(xué)習(xí)知名企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)及落地優(yōu)秀實(shí)踐 ● 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行定位及落地復(fù)盤演練

戰(zhàn)略管理