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專注講師經紀13年,堅決不做終端

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最佳實踐——華為核心競爭力構建道法術 (以文化心,以弱勝強,以制度人)

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

授課講師:丁曉劍

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課程背景

1987年,43歲的任正非,和5個同伴,集資2.1萬元人民幣開始了創(chuàng)業(yè)之路,用任總自己的話說是在生活所迫,人生路窄的時候,創(chuàng)立華為的,無人才、無技術、無資金、無產品,但經過33年的發(fā)展,華為已經產生質的飛躍,2020年華為總營收9000億元,增長11.2%,利潤99億美元,增長10.4%。2020年分紅每股1.86元,世界500強排名53位;我們不禁要問:是什么原因推動華為取得如此大的進步?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。 本課程以華為在各個階段面臨的困境著手,以真實的案例呈現(xiàn),全方位解讀華為戰(zhàn)略及管理體系演進歷程,了解華為是如何在國內、國際市場以弱勝強的,掌握如何建設組織能力并保持組織活力,如何實現(xiàn)對競爭對手的超越。通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經驗的梳理和總結,從文化、定位、組織、人才、機制等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理演進和創(chuàng)新點,相信一定會給您在企業(yè)管理帶來新的思考和借鑒

課程目標

● 掌握核心競爭力構建定位及配稱 ● 了解華為文化基因 ● 了解華為BLM、BEM精髓 ● 了解華為鐵三角組織成因及機制 ● 掌握華為人才管理機制 ● 學會制定戰(zhàn)略績效計劃制定及復盤工具

課程大綱

第一講:明道——華為的核心思想領導力 案例分享:華為成功的秘訣 案例分享:六個猴子的故事 一、企業(yè)核心要素:三個頭 1. 企業(yè)家 2. 文化 3. 戰(zhàn)略 二、管理三重境界 境界一:經驗-草商 境界二:科學-儒商 境界三:文化-哲商 三、華為奮斗者文化打造 文化支撐戰(zhàn)略:從一無所有到三分天下 任正非的管理哲學:灰度、熵增、制度文化 1. 以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗 華為抓住了行業(yè)的本質:價值和信賴 2. 市場策略:以弱勝強 3. 讓雷鋒不吃虧 4. 華為團隊管理六要求 華為藍軍:勇于自我批判 5. 華為向死而生的危機意識 6. 華為的四次危機管理 小故事:春秋航空定位+陪襯 小故事:向死而生 第二講:取勢(法)——華為戰(zhàn)略發(fā)展 一、企業(yè)戰(zhàn)略四個時期的六道坎 1. 創(chuàng)業(yè)——企業(yè)生存階段所需要的生存能力 2. 團隊——把個人能力變成團隊能力 3. 銷售——業(yè)績上規(guī)模 4. 品牌——市場定位和品牌定位相結合 5. 戰(zhàn)略——駕馭企業(yè)面臨的多種選擇 6. 文化——跨越企業(yè)并購的兼并重組的文化模式 案例分享:聯(lián)想并購IBM的個人PC業(yè)務(文化融合) 二、七種競爭性定位 1. 產品特性定位 2. 屬性和利益定位 3. 價格與價值定位 4. 競爭者定位 5. 使用者定位 6. 使用和應用定位 7. 品類定位 三、華為的戰(zhàn)略選擇 1. 先易后難,重點突破 2. 技術領先 3. 扎實穩(wěn)健的國際化經營戰(zhàn)略 案例分析:華為的戰(zhàn)略轉折 四、華為BLM模型——戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略執(zhí)行 導入:BLM由來 小故事:瓦格納人捕魚 工具:BLM分析模型:1212模型 1. 市場洞察:五看三定 2. 戰(zhàn)略意圖:第二曲線,首年、3年、中長期戰(zhàn)略及目標 3. 創(chuàng)新焦點:業(yè)務組合、創(chuàng)新模式、資源利用 4. 業(yè)務設計:客戶選擇、價值主張、價值獲得、活動范圍、戰(zhàn)略控制、風險管理 5. 關鍵任務:滿足業(yè)務設計及價值主張的要求必須采取的行動以及與合作伙伴的分工 6. 正式組織:組織結構、崗效薪、晉升系統(tǒng) 7. 關鍵人才:關鍵崗位識別、關鍵人才滿足、人才的獲取與持續(xù)發(fā)揮作用 8. 氛圍與文化:氛圍引領、行為準則 五、華為BEM模型——戰(zhàn)略解碼及定期復盤 1. 重解碼:戰(zhàn)略解碼提煉財務目標、管理目標、人才目標 工具:戰(zhàn)略地圖、平衡積分法、目標與儀表盤 2. 抓關鍵:BSC、關鍵目標儀表盤、戰(zhàn)略績效及行動計劃 工具:WBS、行動計劃 3. 定人才:精準配置、教練與輔導、快速培養(yǎng)、有效激勵 案例分享:華為人才戰(zhàn)略 4. 推文化:懂人心、識人性、凝聚人心、與時俱進、基業(yè)長期八大機制 案例分享:華為奮斗文化、阿里業(yè)務文化雙面驅動 5. 抓落實:關鍵里程碑及關鍵性成果確認、輔導及反饋 6. 定期(月或周)復盤:戰(zhàn)略及行動計劃為先導、數(shù)字化結果及管理進步為抓手,總結分析,制定新一輪行動計劃,形成管理閉環(huán) 工具: 1)高層-戰(zhàn)略績效質詢表 2)中層-KSF月度計劃質詢表 案例:某鋼鐵集團月度、季度復盤 實戰(zhàn)演練:結合企業(yè)戰(zhàn)略要求,提煉月度戰(zhàn)略績效 案例:某企業(yè)組織績效及PBC全過程分析 實戰(zhàn)研討:月度戰(zhàn)略績效分解演練(SP-BP-KPI-PBC) 第三講:優(yōu)術——華為組織及流程 一、組織發(fā)展的“四端” 1. 以客戶為中心,力出一孔,利出一孔 2. 從單兵英雄到狼狽組織到“鐵三角” 3. 班長的戰(zhàn)爭:大平臺+小前端,讓聽得見炮聲的人決策 4. 針尖戰(zhàn)略:不要在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略資源 二、研發(fā)管理 1. 華為技術管理體系五個方面 2. 技術組織創(chuàng)新:公司級(規(guī)劃)和產品級(市場) 3. 研發(fā)投入策略:壓強原理 三、流程變革 1. 建立面向客戶的流程和制度 2. 流程三維度 維度一:執(zhí)行 維度二:使能 維度三:支撐 3. 流程變革理念:僵化固化優(yōu)化 第四講:樹人——華為人才管理機制 一、精準選才 案例:經驗和素質哪個更重要 案例:如何避免裙帶關系 工具:STAR 討論:如何加速外部人才融合 1. 內部人才選拔與配置 工具:九宮格-人才盤點及干中選 2. 人才退出機制 二、快速培養(yǎng) 小故事:習大大沙漠閱兵說 小故事:培養(yǎng)比自己厲害的人 討論:如何規(guī)避 教會徒弟 餓死師傅 1. 制度保障——無后備不晉升 2. 縱向領導力計劃——人才加速器 3. 橫向標準化——華為全真教 案例:少將班長 三、有效激勵 討論:影響敬業(yè)度的主要因素 1. 成就認可:從命令式到參與式 案例:認可是一門領導藝術 案例:將“面子”換成“尊嚴” 案例:棕櫚園林,萬科供應商 2. 華為四位一體的薪酬策略 1)固定薪酬:工資 2)變動薪酬:績效獎金和單項獎 3)長效激勵:TUP和虛擬受限股 4)福利:法定和差異化 3. 華為的增量考核 1)提升關鍵短板 2)補強——發(fā)揮優(yōu)勢 4. 華為績效管理原則 案例:三人如何排序 工具:GE活力曲線 1)華為股權激勵-TUP 2)團隊期望值管理 討論:如何平衡新老員工薪酬矛盾 3)中小企業(yè)如何借鑒:建議的五種激勵方式 結束語:把握好巨變時代人才管理的三大趨勢

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